濟寧能源領導班子上講臺“撈干貨”

□ 通訊員 馬輝 邵長坤

頭腦風暴再升級！圍繞學習貫徹落實黨的二十大精神，聚焦“交通強國”“貿易強國”等領域，11月12 日上午，濟寧能源舉行集團公司領導班子“上講臺”活動。在集團公司常態化開展管理人員“上講臺”的背景下，6 位集團公司領導班子成員陸續登臺演講，內容更系統、更全面，在帶動全體人員改變思維、提升境界方面起到榜樣示范作用。

會場變課堂，集團領導接連登臺演講

在當日的會議現場，與以往不同的是，會場變成了課堂，白板和大屏幕代替了領導席。

第一個走上講臺的是濟寧能源黨委副書記閔維。他圍繞貿易板塊新一年的利潤、收入、集裝箱量及吞吐量等主要指標任務，在白板上詳細地列出了一個圖表，并結合精心準備的PPT 為大家講解——明年的貿易板塊干什么、怎么干。“梁山港要采取大客戶服務戰略，其他各港口要通過貿易來帶動增量。”閔維在演講中列數據、講目標、談舉措。他談到，貿易引領要通過統一運營、統一規劃、統一品牌、統一管理、統一考核，推動貿港、貿船、貿金、貿產深度融合，暢通煤焦鋼供應鏈，培育建材和農產品供應鏈，實現大物貿融合發展。

隨后，李明富、張雷、薄福利、郭錦華等集團公司領導依次上講臺，在每人40 分鐘左右的時間內，圍繞所分管的投資合作、港航、煤電、財務等工作條線進行演講，圖文并茂地講目標、講思路、講措施，深刻闡釋新一年工作如何謀劃與布局。

做好管理，首先要有思考、有思路

“煤電板塊要穩，港航物流要增，高端制造業要強，現代服務業要優，項目建設要快。”最后，濟寧能源黨委書記、董事長張廣宇圍繞明年初步設定的任務目標，一邊板書一邊講解集團公司的工作思路和要求。

“做好管理，首先要有思考、有思路，要不斷提高自己‘想把事情干好、能把事情干好’的能力和水平。”張廣宇說，企業發展取得了一定成績，但應清醒地看到，企業轉型發展的路還很長，需要改變固有的思維和觀念，不斷對標先進、提升自身能力和格局，加強各方面資源要素的協同，錨定“千億級集團”目標努力奮斗。

“作為企業的管理人員，白天應該走出去、干起來、講出來，晚上應該多讀書、多學習、多思考。”張廣宇表示，在濟寧能源，集團公司領導班子成員帶頭上講臺還是首次，他們圍繞所分管工作進行演講，做了很好的榜樣示范，也為大家上了一堂深刻而生動的專業課。

管理人員“上講臺”，在濟寧能源已成常態

碰撞思想火花，凝聚發展共識。之前，濟寧能源已多次舉行頭腦風暴和“上講臺”活動。

9 月15 日至16 日，濟寧能源組織召開集團機關“頭腦風暴會”。29 名管理人員圍繞“千億級集團”改革發展、安全生產、經營管理、人才引進等方面，談想法、談思路、談舉措，凝聚共識、共謀發展。10 月份召開的濟寧能源安全生產工作視頻會議上，來自21 家權屬企業的總工程師、安全總監等業務分管負責人，通過PPT 與板書相結合的方式進行匯報。11 月份舉行的班組長安全巡回演講活動中，來自權屬煤礦的8 位優秀班組長結合自身崗位和實際工作，分享安全經驗和心得，廣受歡迎。

據了解，集團公司及權屬企業管理人員“上講臺”模式，已在濟寧能源常態化推行。上講臺講業務，能否講得出、講得好，成為濟寧能源衡量干部能力的重要標準之一。