關于事業單位改制后離退休管理服務的思考

向 紅

(中國電子科技集團公司第二十九研究所工會離退辦，四川 成都 610036)

一、事業單位改制后離退休管理服務的難點問題

長期以來，事業單位存在各種復雜的用工情況，事業單位改制后，涉及到各種利益沖突諸多，離退休管理服務現狀不容客觀，面對事業單位改制的新形勢，還存在著諸多難點問題，其具體內容如下：

(一)思想波動大，舊思想受到沖擊

思想波動大，舊思想受到沖擊，是事業單位改制后離退休管理服務的難點。事業單位改制后離退休人員對改制的認識不足，思想波動大，一時間難以接受，有的人默默工作奉獻了數十年，“一切依靠企業”的思想在離退休人員中根深蒂固，離開工作崗位退下來是一次重大的人生轉折，改制后這些舊思想受到沖擊，非常容易產生抵觸情緒。

(二)待遇不平衡，穩定工作難度大

待遇不平衡，穩定工作難度大，是事業單位改制后離退休管理服務的瓶頸。休干部、退休軍轉干部、企業退休干部、退休復員軍人等“待遇”不一樣，心理不平衡，同類人員之間的待遇差距拉大，個別領導幻想能找門子提高待遇，要求不能得到滿足時牢騷滿腹，理順特殊人員的利益關系，維護離退休隊伍的穩定刻不容緩。

(三)對企業不滿，做出過激的行為

對企業不滿，做出過激的行為，使得事業單位改制后離退休管理服務陷入困境。改制后，離退休人員結構發生了變化，在思想上、生活上、待遇上都發生了很大的變化，一大批內退人員加入到離退休隊伍中，產生的心理失衡與不滿，如果不處理好會引發過激行為。因此，探索事業單位改制后離退休管理服務的有效途徑勢在必行。

二、事業單位改制后離退休管理服務的有效途徑

為順利、穩妥地安置離退休人員，進一步提高事業單位改制后離退休管理服務水平，在了解事業單位改制后離退休管理服務的難點問題的基礎上，事業單位改制后離退休管理服務的有效途徑，可以從以下幾個方面入手：

(一)制定離退休管理服務目標

制定離退休管理服務目標是事業單位改制后離退休管理服務的關鍵。離退休管理服務工作要有目標，必須不斷提高為老同志服務的責任心，從思想安撫到政策落實，分步驟進行，循序漸進推進。在具體做法上，可以以“穩定、和諧、服務”為目標，根據企業和老同志的實際情況，將人文關懷充分體現出來，根據需要和客觀實際制定切實可行的計劃。

(二)堅決抵制偏離政策的要求

堅決抵制偏離政策的要求是事業單位改制后離退休管理服務的重要環節。黨和國家對事業單位改制后離退休人員安排作出了明確規定，應以政策規定為處理各類問題的標尺，堅決抵制各種偏離政策規定的要求。面對離退休人員心里不平衡問題，要及時溝通做好心理疏導，可以將各級政策整理成冊，把有關政策向老同志及家親屬進行細致的解釋和宣傳。

(三)切實維護弱勢群體的利益

切實維護弱勢群體的利益對事業單位改制后離退休管理服務至關重要。離退休管理服務重在“服務”，體弱多病的離退休人員作為弱勢群體，有一部分人因年紀較大，退休較早，工資較低，一是要確保工資和福利按時發放，維護好離退休人員的合法權益，對于體弱多病的人員，要解決好他們就醫難、看病難問題。二是要開展愛心養老，互幫互助的活動，通過定期或不定期組織關愛老人義診活動，營造幫貧助老環境，解決老年人各種問題。

(四)完善離退黨支部組織建設

完善離退黨支部組織建設在事業單位改制后離退休管理服務中的作用也不容小覷。在事業單位改制后，還應建設創新型離退休黨支部。在具體做法上，要充分發揮離退休黨支部黨員先鋒模范作用，完善離退休人員的黨支部組織建設，重點做好老干部、老專家、老勞模的思想政治工作，不斷增強服務意識，充分調動老黨員的積極性，通過設立黨員活動室、完善黨建資料、濃厚黨建氛圍，發揮老黨員在離退休職工中的榜樣作用，凝聚老同志正能量，促進事業單位改制后離退休管理服務工作的順利開展。

三、結語

總之，事業單位改制為企業由來已久，離退休管理服務問題是事業單位改制過程中的一個重點和難點。我們應意識到事業單位改制后離退休管理服務是一項綜合的系統工程，具有長期性和復雜性。面對改制的新形勢，事業單位應制定離退休管理服務目標、堅決抵制偏離政策的要求、切實維護弱勢群體的利益、完善離退休黨支部組織建設，既要因事制宜，又要大膽創新，只有這樣，才能不斷提高離退休管理服務水平，進而推動事業單位更好地發展。