新時期醫院財務風險因素及防控策略分析

王治華

[摘 要] 新時期背景下，我國社會環境不斷發生變化，各行各業在發展中既面臨著各種機遇，同時也面臨著各種挑戰。就醫院的經營管理來說，這幾年財務風險不斷增加，亟待加強防控策略。文章對醫院財務風險進行分析，概括了新時期醫院財務風險的主要內容，并提出了相應的風險防控策略，促進醫院的可持續發展。

[關鍵詞] 新時期;醫院;財務風險;防控策略

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.34.173

隨著醫療改革持續推進，我國醫療市場競爭日漸激烈，亟待完善自身的運營管理體系。對醫院來說，如何強化內部管理，提升醫院的抗風險能力與核心競爭力，是橫亙在醫院管理層面前的難題。其中，醫院財務風險管理作為管理的關鍵內容，主要是指財務活動中由于外界因素導致醫院運營目標偏離正軌，甚至造成嚴重的經濟損失的現象。因此，醫院若想在競爭激烈的市場中占據一席之地，則應該正確認知財務風險，強化財務管理，提升財務人員的綜合能力，確保醫院的持續發展。

1 新時期醫院財務風險的主要內容

1.1 財務管理面臨著政策風險

醫院作為服務行業的一個重要領域，主要以公益性為核心開展服務，以救死扶傷為宗旨進行運營，雖然國家已經陸續出臺了各種醫療政策，但是醫院社會效益不斷提升的過程中，醫院的經濟管理仍然面臨著巨大的風險挑戰。舉例來說，在醫院實施國家出臺的“綠色通道”政策時，仍然不可避免地存在患者醫療費用墊付、醫療欠費等不良現象，導致醫院積累下大量的醫療結算扣款，甚至一些壞賬、舊賬等無法挽回，嚴重影響醫院的經營與管理，造成嚴重的經濟損失。

1.2 財務管理面臨著經營風險

醫療衛生行業重在治病救人，圍繞公益性服務展開，這便導致醫療行業在經營中潛藏著各種風險。現階段，我國各個醫院中醫務人員不斷增加，但是醫院人員的整體技術水平并不均衡，甚至存在魚龍混雜的現象，因此醫療人員所提供的醫療服務也存在巨大的差異。與此同時，這幾年隨著健康理念的持續推進，人們對于看病就醫越來越重視，進而對醫務人員的技術水平提出更高的要求，由此引發各種醫療事故與醫療費用糾紛等事件，甚至導致醫療賠償與醫療欠費的事件不斷增加，這不僅加大了醫院的財務風險，并且影響了醫院的經濟效益與社會效益等。

1.3 財務管理面臨著資金風險

資金是財務管理的重點與核心，醫院的資金管理即是指對醫院以及各科室的資金收支運用狀況進行合理的控制、分析與考核，確保資金收支計劃能夠得到落實，資金得到合理運用。但是，值得一提的是，在醫院資金的運用過程中，一旦缺少科學的資金統籌規劃與安排，將對醫院的財務帶來諸多風險隱患，由此引發各種問題：其一，醫院資金管理缺少監督，一些不良管理人員私自挪用公款;其二，庫存占據資金數量較大，資金周轉率較低;其三，資金結算速度較慢，回款周期長。以上種種問題嚴重影響資金的正常流動，進而導致資金結構不夠科學合理，甚至引發更多的財務風險。

1.4 醫院財務面臨著償債風險

處于競爭激烈的市場環境下，我國大多數醫院為了提升自身的競爭實力，購置越來越多價格高昂的先進醫療設備。即使處于資金短缺的狀態下，仍然通過各種渠道籌集資金，如借助融資租賃或者銀行付款等方法。這些籌資方式雖然能夠在一定程度上緩解醫院的資金壓力，但是勢必會引發一定的償債風險，特別是醫院在缺少現實考慮與科學依據的情況下，直接采取過度負載經營模式，導致醫院的財務風險不斷提升。如果醫院的負載融資出現失控的狀況，財務資金周轉不靈，將導致醫院面臨“資不抵債”的狀況，甚至引發醫院破產。

2 新時期醫院財務風險防控的相關策略

2.1 加強醫院工作人員的風險意識

在醫院應對財務風險挑戰的過程中，宣傳部門應該強化風險管理的宣傳與推廣，提升醫院管理人員以及全體醫務人員的財務風險意識，使得醫院工作人員能夠正確認知財務風險的危害性以及預防的重要性，同時醫院管理人員應該正確對財務風險進行科學評估，避免風險的發生。除此之外，醫院領導層應該認知與尊重風險發生的客觀規律，保持清醒的頭腦，提高對財務風險與財務危機的重視程度，并加強對財務管理工作與財務風險管理的學習與培訓，提升財務風險防范意識與能力。

2.2 優化醫院財務管理人員的教育培訓

處于醫療改革持續深化的新時期，財會管理體系、財務知識等處于不斷變化之中，所以醫院為了進一步提升財務管理效率，應該定期對財務人員開展知識教育與培訓活動，提升財務人員的法制意識與財務管理意識，提升財務管理人員的整體道德素養，進而提升財務人員的綜合能力，避免出現挪用公款、徇私舞弊等不良問題。除此之外，財務工作人員在日常的工作學習當中，應該加強財務知識的學習，了解最新的財務管理法律法規等，并拓展自身的知識范疇，完善知識結構框架，以便充分滿足醫院財務管理的需求。同時，醫院財務管理人員應該加強對財務風險的重視，掌握財務運行的基本規律與趨勢，借助科學分析等方式，加強對財務管理的控制，提升醫院財務風險控制能力。

2.3 建立健全財務管理內部控制體系

醫院若想完善財務管理工作，最為關鍵的便是完善財務管理體系，健全財務管理制度。因此，醫院應該立足于現實情況，搭建完整的內部財務管理框架，加強內部財務監督，為財務內部控制提供切實的保障與依據，避免財務決策出現失誤現象，進而降低財務風險發生率與財務決策失誤發生率。除此之外，對于醫院之中的一些關鍵崗位，財務管理人員應該加強監督與管理，確保款項的及時催收與清理，并且對于一些違規操作應該完善責任追究制度，確保醫院資產的完整性。

2.4 優化醫院資金的內部管理

若想進一步促進醫院戰略目標的實現，醫院應該保證資金的良性循環。因此，醫院要不斷創新管理模式與手段，優化財務資金的內部管理，提升資金的運轉效率，確保資金的良性循環，防止醫院資金出現壞賬、資金沉淀等不良問題。與此同時，對流動資金進行科學分析，應該及時對信息進行反饋，提高支付能力與資金利用效率等，確保資金的運行結構，從而加強財務風險的控制。

2.5 優化良好醫德醫風建設

在醫院財務管理中，醫療秩序同樣不容忽視。醫院應該加強對醫務人員工作行為、工作作風的規劃，提升醫務人員的綜合素養。醫務人員應該端正自身的工作態度與服務態度，以飽滿的熱情為人民群眾提供優質服務，營造出良好的醫院形象，降低醫療事故的發生率，優化醫療欠費的控制，避免因醫療賠償或者欠費導致的財務風險發生。

3 結論

綜上所述，新時期背景下，我國市場競爭愈加激烈，醫改政策的更新使得外部環境發生了巨大變化，進而導致醫院財務管理面臨著嚴峻的風險挑戰。因此，醫院應該正確看待財務管理風險，尊重風險發生的客觀規律與事實，并借助于財務杠桿的調節作用，建立健全財務風險防控體系，優化資本結構層次，全面監控財務的運行，并完善風險評估與預警制度，從而不斷提升醫院財務風險的抵御能力，推動醫院的長遠發展。

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