如何提升國有企業(yè)精細化財務管理水平

王云龍

在經(jīng)濟全球化深入發(fā)展的今天，我國市場經(jīng)濟體制有了很大的變化，國有企業(yè)所要面臨的挑戰(zhàn)變得更加激烈。在國有企業(yè)當中，企業(yè)的財務管理是非常重要的，但在當前，傳統(tǒng)的財務管理方式已無法滿足當前國有企業(yè)的發(fā)展需要。特別是在國有企業(yè)的財務管理工作中，隨著時代的發(fā)展，財務管理也迫切的需要改革、創(chuàng)新。因此，國有企業(yè)財務管理中所存在的問題必須要及時的糾正，嚴格落實對國有企業(yè)財務管理的精細化管理，從而實現(xiàn)國有企業(yè)的健康發(fā)展。

一、國有企業(yè)財務精細化管理的重要意義

在我國社會經(jīng)濟發(fā)展的過程當中，國有企業(yè)發(fā)揮了巨大的作用，隨著時代的發(fā)展，當前國有企業(yè)在我國經(jīng)濟結構中地位有所下降，許多企業(yè)中所進行的財務管理都不夠科學、有效，導致企業(yè)發(fā)展受到很大阻礙。為了提高國有企業(yè)的市場競爭力，就一定要結合實際情況，不斷地提高其財務管理水平，通過財務精細化的管理，來促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

1.實現(xiàn)財務管理標注化。通過對財務精細化管理的深入落實，國有企業(yè)當中復雜的財務管理內容會被層層的分割，從而實現(xiàn)無機化隔離和有機化的融合，使得國有企業(yè)內部整體財務管理水平能夠不斷地提高。和傳統(tǒng)的財務管理方式不同的是，精細化管理在對企業(yè)財務全局把握上有更大的優(yōu)勢，它能夠在結構復雜的大型國有企業(yè)當中，有效管理各領域及內容，最終實現(xiàn)對其資源的優(yōu)化管理。明確各部分的具體職責，確定相關部門所具備的財務權責，通過標準規(guī)范管理以及制度來有效的協(xié)調經(jīng)濟，這對于企業(yè)經(jīng)濟利益、社會利益的提高有著巨大幫助。

2.做到管理方法的科學化。就目前來看，當前信息化技術有了突飛猛進的發(fā)展，計算機技術及網(wǎng)絡技術在各行各業(yè)中都有著非常普遍的應用，以云計算為發(fā)展的大數(shù)據(jù)時代正在不斷的推進。隨著科技水平的不斷提高，越來越多的私有企業(yè)、外資企業(yè)都開始大力開發(fā)信息化網(wǎng)絡平臺，通過實踐可以得知，在當前企業(yè)已經(jīng)越來越離不開精細化的財務管理。通過科學的計算機技術，能夠通過網(wǎng)絡化的信息管理，更加高效的管理國有企業(yè)當中大量的信息。在精細化財務管理的幫助下，國有企業(yè)財務管理人員可以更高效、快捷的進行優(yōu)化分析，從而更科學的實現(xiàn)對企業(yè)成本及預算的分析處理。把財務信息集中處理的精細化管理，還可以防止相關財務信息被重復的進行計算，避免由于工作的太過復雜而導致資金的浪費。

3.財務數(shù)據(jù)精確化。在國有企業(yè)中，其每年和每季度的財務信息總結，均能夠直接的反映出其生產(chǎn)份額、經(jīng)營效率及制度管理的好壞。財務精細化管理的重要作用，在企業(yè)財務數(shù)據(jù)信息管理可靠性總結及準確性分析方面有著很好的表現(xiàn)。在復雜的部門財務信息管理過程中，通過規(guī)范化的處理及對比，能夠使得企業(yè)管理者明確生產(chǎn)經(jīng)營方式及目標的科學性。通過精細化財務管理制度在國有企業(yè)中的充分落實，可以有效消除國有企業(yè)中傳統(tǒng)的粗放型財務經(jīng)濟處理模式，避免企業(yè)的發(fā)展受到無依據(jù)領導決策的影響，為企業(yè)長遠發(fā)展打下堅實的基礎。

二、國有企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

1.基礎薄弱，機制不完善。就國有企業(yè)來看，在長期發(fā)展的過程當中，其計劃經(jīng)濟的經(jīng)營理念還沒有被完全根除，所以，相較于現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營方式，傳統(tǒng)財務管理系統(tǒng)已無法滿足企業(yè)需要，無論是財務管理的崗位設置、人員配置，還是目標定位等的內容，都并不清晰，其價值無法充分發(fā)揮。同時，財務管理的功能定位也并不全面，僅重視核算管理，而運營全過程中的財務管理卻被忽視，所以，財務管理在當前國有企業(yè)中并沒有完全的發(fā)揮效果。

2.缺乏意識，經(jīng)驗觀念落后。在我國社會經(jīng)濟迅速發(fā)展的過程中，國有企業(yè)發(fā)揮了巨大的作用，它是中國特色社會主義市場經(jīng)濟中的關鍵部分，在國有企業(yè)中，依法治企成為了一個嚴格要求，財務管理工作的規(guī)范受到了很高的重視。但就實際來看，由于國有企業(yè)的獨特性質，在重大經(jīng)營決策及重要財務活動等方面，往往沒有一個完善、可靠的內部控制、約束，財務核算體系存在許多不足，這就使得會計核算無法正確的依據(jù)國家會計準則及制度要求來展開，并且，國家沒有嚴格的對國有企業(yè)風險監(jiān)管監(jiān)控，在此情況下，企業(yè)往往會缺乏依法經(jīng)營的意識，并且也不具備較高的財務管理意識，進而對財務管理作用的發(fā)揮造成了阻礙。

3.層次存在局限性，管理業(yè)務簡單。伴隨著我國改革開放的不斷深入，當前市場經(jīng)濟取得了突破性的發(fā)展，在許多企業(yè)當中，都有了更為先進的現(xiàn)代企業(yè)制度。在此背景下，國有企業(yè)改革的效果也逐漸顯現(xiàn)，會計基礎規(guī)范越來越完善，財務內部控制制度也更加可靠。但就現(xiàn)階段來看，在國有企業(yè)的內容當中，財務管理的目標卻存在很大的局限性，還只在規(guī)范管理、健全制度體系等方面，經(jīng)營管理內部控制的重心在財務層面的管理，而對財務風險的管理及風險控制的防范則并未受到重視，只是對事后進行監(jiān)督。無論是財務風險管理流程的控制，還是財務業(yè)務一體化過程等方面，國有企業(yè)都還有很長的路要走。

4.財務管理信息化水平落后。就目前來看，許多國有企業(yè)的規(guī)模都比較大，這些企業(yè)單位中的許多資產(chǎn)及經(jīng)營行為均聚集于子公司和相關企業(yè)當中。但是，如果國有企業(yè)內部未建立起高度一致的信息標準，信息流通的渠道不通暢，就將會導致企業(yè)業(yè)務信息的傳遞出現(xiàn)問題，無法在第一時間完成共享，在此情況下，企業(yè)內部的管理單位及財務主管部門都不能集中的控制內部信息。許多信息數(shù)據(jù)將被縱向、橫向的分割，進而出現(xiàn)一系列信息孤島。此外，許多財務工作者缺乏足夠的管理經(jīng)驗，沒有較強的電算化能力。因為沒有重視體系化的培訓，導致財務工作者的能力水平很難進一步的提高。

三、提升國有企業(yè)精細化財務管理水平的方法

1.科學定位目標，提高企業(yè)價值。在我國國民經(jīng)濟發(fā)展的過程中，國有企業(yè)發(fā)揮了很大作用，其重要性受到了人們的廣泛認可，但是，財務管理的目標除了要對企業(yè)發(fā)展目標服務之外，還必須有正確的價值理念，最大程度的將自身社會責任及社會效益發(fā)揮出來，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的統(tǒng)一。所以，對于國有企業(yè)而言，財務管理的目標不能只是在企業(yè)的經(jīng)濟效益上，還必須要服務于社會經(jīng)濟的發(fā)展，為社會、經(jīng)濟及環(huán)境綜合價值的最大化做出努力。

2.加強文化建設，構建和諧環(huán)境。企業(yè)文化是對企業(yè)精神最為直接的反映，它對于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。在國有企業(yè)長期發(fā)展的過程中，所形成的企業(yè)文化未能夠使得每一個員工在思想方面落實財務管理理念，這對于財務管理的規(guī)范運行而言非常不利。對企業(yè)文化而言，管理方面的文化也同樣重要，企業(yè)一定要對此有充分的認識，在企業(yè)文化構建過程中，將財務管理理念作為一個重點內容來進行，除了要對企業(yè)文化進行宣傳，還要使得所有員工都能夠對財務管理理念自覺的落實，通過思想方面的正確認識，來推動企業(yè)財務管理意識的提高，以此來構建和諧的財務管理環(huán)境，促進企業(yè)管理水平的增強。

3.鞏固管理基礎，增強風控能力。國有企業(yè)要想有完善、可靠的體制，就必須要做好財務風險管理工作。在市場競爭越來越激烈的今天，企業(yè)經(jīng)營風險也在不斷的提高，就算是那些大型的上市國有企業(yè)，同樣面臨著很大的退市風險。大型國有上市企業(yè)虧空的事件時有發(fā)生，這也直接的反映出了企業(yè)內部對財務管理及風險控制意識的欠缺，缺乏應對機制。所以，國有企業(yè)一定要對財務管理工作提供更加嚴格的要求以及更高的標準，在實際經(jīng)營過程中，不斷地完善、優(yōu)化財務管理及風險控制的機制。首先，在體制方面，應該結合實際情況，來以財務管理要求為依據(jù)，不斷的健全。其次，業(yè)務部門與財務部門要做好相關風險的監(jiān)控，并加大監(jiān)控力度。再其次，要構建可靠的財務風險管理長效機制，并建立可靠的企業(yè)內部控制體系，掌握各個環(huán)節(jié)，做好對事前的預防工作以及事中的控制工作。

4.實施預算管理，提高預控能力。合理的資源配置，對于企業(yè)財務管理有著很大幫助，所以，在企業(yè)財務管理的過程中，必須要高度重視預算管理。企業(yè)要根據(jù)經(jīng)營情況，建立科學的預算管理體系，完善預算流程，加大對預算管理的力度。此外，還要對節(jié)點控制有足夠的重視，全面、細致的去排查問題，并通過合理的手段來處理風險，構建可靠的財務預警機制，最終實現(xiàn)國有企業(yè)財務預控能力的提高。

5.建立信息化管理，提高管理效率。隨著國有企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，當前對于企業(yè)信息化有了更高的要求。在現(xiàn)代國有企業(yè)當中，信息化有著不可忽視的重要作用，它直接影響著國有企業(yè)的未來發(fā)展。通過對信息化的建設，能夠使得財務管理的流程得以優(yōu)化，可以有效推動國有企業(yè)財務管理創(chuàng)新能力的提升。所以，國有企業(yè)一定要深入融合財務管理及信息化，充分發(fā)揮信息化作用，通過信息化的財務管理方法，促進管理效率的提高。

總之，精細化的財務管理工作，對于國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言有著很大幫助，它是國有企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中得以生存的必要保障，能夠極大地提高國有企業(yè)綜合管理水平。所以，國有企業(yè)一定要加大對財務精細化管理建設的力度，不斷創(chuàng)新企業(yè)財務管理理念，建立健全財務管理制度體系，從而實現(xiàn)國有企業(yè)的長遠發(fā)展。

（作者單位：國網(wǎng)浙江蘭溪市供電有限公司）