人才管理是企業高質量發展的核心力量

譚治國

（中共巫溪縣委黨校，重慶 405800）

一、企業高質量發展的內涵

突出高質量導向，不是不要增長速度。數量與質量是辯證統一的，高質量發展是建立在一定增長速度基礎上的質量。因此，我們不片面追求增長速度，但必須堅持穩中求進，在穩定大局前提下，堅定邁向高質量。企業發展所體現的高質量內涵有這樣幾點：

（一）效益高

高效益是高質量的重要內涵。從經濟角度看，高效益體現在投資要有回報，企業要有利潤，員工要有收入，政府要有稅收。高質量發展就是指要素資源利用的高效率，即較高的資本效率、勞動效率、土地效率、資源效率、環境效率等，用較少的投入形成更多有效產出，特別是全要素生產率處于較高水平。

（二）增長穩定

經濟運行的穩定性、持續性以及風險高低，也是衡量發展質量的重要標志。當前我國經濟正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期。高質量發展，就是要堅持穩中求進的總基調，推動經濟持續穩定增長。

（三）創新驅動

高質量發展，目的是提高供給體系質量，關鍵在于創新驅動。與經濟實力相比較，當前科技創新能力與高質量發展和人民對美好生活的需求還不適應，特別是一些關鍵核心技術的"卡脖子"問題依然存在。只有牢牢把握科技革命帶來的機遇，站上科技創新的制高點，才能更好贏得發展的主動權和話語權，才能為高質量發展提供戰略支撐。因此，高質量發展，必須堅持創新驅動，著眼有效解決突出瓶頸和深層次問題，發揮企業創新主體作用和市場導向作用，加快建立技術創新體系，推動制造業加速向數字化、網絡化、智能化發展，培育壯大新興產業，改造提升傳統產業，提升產業鏈、價值鏈，提高供給體系的質量。

二、人才管理對于企業高質量發展的意義

（一）人才的重要性

“人才是企業的第一資本”，市場經濟的競爭最終體現在人才的角逐上。因為從人、財、物等生產要素來看，人是企業中最積極最活躍的因素；任何目標管理，過程控制等管理制度，最終都是針對人的激勵和管控；現代的經營管理，都是以運行團隊為載體，能否發揮團隊的作用，也需要有強有力的人才發揮領軍和帶頭作用；企業運行風險，除了市場風險，法律風險外，還有就是人的道德風險。

（二）人才管理的重要性

隨著移動互聯網、物聯網、大數據、云計算、云存儲、虛擬現實、人工智能等技術的成熟發展，現代企業競爭越來越激烈和透明化，那么人才資源必將成為企業競爭要素的首要戰略資源，人才管理對于企業戰略發展意義顯得尤為重要和倍受青睞與關注。企業在市場上的競爭表面上看是人才的競爭，實際上人才不是企業的核心競爭力，對人才進行管理的能力才是。人力資源管理部門承載著企業挖掘人才和輸入人才的主要職能，企業通過有效的人力資源管理手段，加強企業競爭實力，迎接新的挑戰，發現新的機遇，使企業越來越強大。面對人力資源管理的發展挑戰與趨勢，企業應從新的視角下尋找有利的人才管理對策。

三、企業高質量發展中如何進行人才管理

企業的高質量發展，要看企業的核心競爭力，歸根結底取決于對物力資源、組織資源、人力資源這三大要素的獲取、配置和使用的效率和效果。而三大資源中，最核心的資源是“人力資源”以及促使人力資源充分發揮作用的“組織資源”。企業要想贏得競爭，就必須學會通過組織體系、組織平臺、組織機制的建設，把人吸引過來、組織起來、激發起來，把他們的潛能充分釋放出來。

企業的管理從宏觀角度看可以概括為兩大步，一是定目標、定架構，二是組織人去實現它。人才管理最核心的主線是“人崗匹配”，這包括：人與人、人與事、事與事、人與企業之間的匹配。企業要高質量發展，必須構建“三大核心要素”的戰略落地平臺。

（一）發展導向的組織設計

1.構建組織結構。這包括組織部門設置、決策 、組織內部信息傳導、部門間責任明確等。

2.建立流程體系。包括業務流程體系和管理流程體系的建立。

3.建立責任義務體系。包括部門職責和崗位職責體系的建立。

4.配套完善各項業務標準、管理制度、操作規范、行為手冊；

5.完成人崗匹配。企業要優勢兵力集中于關鍵競爭環節，提升網絡整體效能，并且沉淀組織智慧，讓普通人做出不普通成績，最好的人放在最重要崗位。

（二）學習進化的績效管理

績效是一個企業產業落地的工具，殺死績效管理的真正元兇是錯誤使用。真正好的績效管理是能夠有助于實現三大目標：一是促進戰略落地和目標達成；二是促進組織管理體系的不斷改進、完善，三是促進員工成長及管理者經營管理能力的提高。

（三）自主驅動的薪酬激勵

薪酬激勵機制是組織運營最重要的牽引、驅動機制。好的激勵機制一定是目標導向、結果導向、戰斗導向，而且既關注物質激勵、也關注成長激勵、榮譽激勵。要確保激勵有效，必須不斷自問：我們的薪酬激勵能夠對哪些人哪些行為產生最大的激勵作用?能吸引、保留企業最關鍵的人才嗎?我們會定期跟蹤、評估自己激勵機制的有效性，并進行不斷地改進和提升嗎?薪酬激勵的核心，是導向目標、導向戰斗、導向沖鋒、導向勝利。好的績效管理如華為，對華為人的激勵就氛圍三個層面，一是文化（包括“狼文化”和“家文化”）激勵，二是物質（包括高薪和股權 ）激勵，三是精神（包括榮譽和職權）激勵，所以華為人才創造出來中國乃至世界的一流企業格局。