應對高速公路工程管理風險的有效措施

馬英

（湖南省高速公路集團有限公司長沙管理處，湖南 長沙 410000）

高速公路建設項目是一種比較大型的建筑類項目，施工難度較大，同時施工周圍的環境也比較復雜，所需要的時間也比較長，就是因為這些特點，導致施工企業面臨的風險管理問題比較嚴峻，如果沒有很好的管理風險的措施，那么是非常容易出現事故的，這些事故不光會影響整個的工程，也會給企業來帶損失，同時也會給施工的工作人員帶來生命上的威脅，所以降低施工的風險，做好風險的管理，對施工企業的平穩發展以及高速公路的施工能力都有重要作用。

一、高速公路工程管理中常見的風險

（一）投標和競標風險

在高速公路在進行施工之前，會有一個投標和競標的活動，這個內容是非常重要的，因為這個環節如果處理的不恰當的話，會帶來許多不必要的麻煩，比如說，如果要是投標的工作方案和施工的具體方案有很大的差別的話，那么施工的成本會變得更多，還有一種可能，就是有些企業為了能夠拿到項目會把價格降低一些，這樣雖然能夠拿到項目，但是，這樣也會讓資金跟不上工程的建設，慢慢的，就形成了投標和競標的風險。

（二）合同風險

在正式的進行工作時，是需要一些專業的人員對施工的成本和工期什么的進行審核的，同時會簽合同，這時候就會出現一些問題，比如后期在正式工作時可能會出現修改合同的問題，以及簽合同時沒有注意到的細節等，這些問題都會給高速公路后面的施工工程管理帶來一定的風險。

（三）施工工期的風險

施工的工期上的風險，主要是表現在某處的施工或者是整個的施工都沒有按照預定的期限完成，甚至是花費了更長的時間，這樣會讓高速公路沒有辦法按時的進入使用當中去，這樣的風險主要還是有兩個方面的影響因素，一個是一些必要的物資沒有跟上施工的腳步，比如說一些建筑的材料和機械等等；還有一個只要是參與了建設項目的單位部門，他們的工作速度也是直接的會影響到公路的工期的，因為這些種種原因，造成了施工的工期上的風險。

（四）質量和技術風險

質量上的風險主要是建筑材料或者是器械不符合規定的標準，以及施工的時候，工作人員沒有嚴格的按照施工的方案來做；沒有證件就直接進行施工，工作人員亂改施工的設計圖紙；負責質量檢測的人沒有把工作做到位；趕時間做出來的工程等，這些都是質量上的風險。

技術上的風險主要是在施工前沒有檢測好地形地質，因為有些土壤是膨化類型的土，這類土會影響整個的施工進度和質量，從而讓整個的項目沒辦法完美的完成。

（五）安全風險

這類風險是比較常見的，也是最為嚴重的一種，在施工的時候，最主要的就是要管理好安全類的風險，施工的時候經常會發生一些有人受傷甚至死亡的事情，這些事大多是因為機器設備等出現問題所產生的，當然也有部分原因是因為管理不當，高速公路或者是其他的項目施工的時候，安全上的問題往往也會給整個項目的經濟效應和形象帶來一些影響，所以，安全上的風險管理，對于一個施工項目來說是非常重要的。

二、應對高速公路工程管理風險的有效措施

（一）提高風險的防范意識

各個單位要提高風險的防范意識，管理層的人員提高防范的意識，把施工項目的風險管理的目標明確的表示出來，才能為其他員工提供方向；項目的管理人員也要注意風險的防范，特別是公路類的項目，這類項目需要認真的勘察現場的資料數據等，認真的分析項目的各種影響因素，把風險的源頭和類別都找出來，才能快速的做出風險的防范策略。

（二）在工程的每一個階段都做好風險的應對

在項目的投標這個階段就要嚴格的去把控，把控整個項目的成本，避免后期出現資金跟不上施工的問題；在簽訂合同的時候多方面的協商，和參加施工的各個部門一起協商管理風險，不過也要注重風險管理的決策，一定要明確產權的結構，保障各個方面的權益，避免因為決策的錯誤而促成的風險發生，積極的調動各個部門的積極性，共同管理風險的控制和監測，不過，同時也要定一個比較合理的風險的承擔制度，這樣才能夠實現共贏；在施工前的勘察和圖紙的設計、正式的施工以及工程完成驗收的這些階段也要做好風險的管理和監測，全局上實現對每一個階段的風險的管理，將風險降到最低。

（三）通過合同的簽訂來實現管理風險

各個部門管理層的人要注意運用合同來控制一下風險。高速公路這個項目的管理員要把合同管理風險這件事做到位，嚴格的進行風險的控制。合同不僅僅是一個法律性的文件，它還是管理風險的一個依據個指向標，合同也不是亂擬定的，每一條都是經過對風險的一些源頭和類別進行了分析的，所以在合同上一定不能馬虎，和施工單位簽訂的合同，也是監督施工工作人員嚴格按照要求進行施工的指標，通過這樣的方式能夠有效的降低風險。

（四）利用一些技術手段來監測識別風險

在高速公路這個項目中，技術手段有很大的作用，利用技術手段能夠很好的對地質等風險因素進行分析，從而能夠準確的得出數據，根據這些數據能夠檢測這個項目的抵抗風險的能力，也能夠針對風險做出正確的解決辦法。

（五）建立健全風險的檢測和管理體系

利用技術和一些好質量的管理型人才，制定比較合理、完善的管理制度，嚴格的控制高速公路項目中的風險，適時的進行風險的評估，全方位的管理和控制風險，避免一些不必要的損失出現。

三、結語

總之，在高速公路項目中，施工企業加強對風險的管理和控制是非常有必要的，這樣不僅能夠保證施工質量，也能夠保證施工的成本減少，獲得更大的經濟效益，促使整個企業的綜合競爭力提高。