王靜
(四川省西昌汽車運輸(集團)有限責任公司,四川 西昌 615000 )
在一些規范化管理的企業中,一般都會設立有工會組織,工會組織在企業承擔著參與、維護、建設、教育等職能,能夠為推動企業和諧建設、維護職工幸福等發揮重要的作用。而隨著新形勢下工會工作要求的不斷深化和轉變,我們在開展工會工作的過程中,應當要更多聚焦企業發展的角度去思考工會工作應當如何創新和改進,而在企業發展過程中,人才又是重要的要素,如果能夠將工會工作和企業員工隊伍建設有機結合,不僅能夠實現工會工作和企業職工隊伍質量齊頭并進、共同發展,更能夠強化工會工作在企業中的實際價值。
一是企業工會和地方總工會有一定的裙帶關系,地方總工會能夠為企業工會提供多種支持、指導和服務的作用,在此基礎上,企業工會能夠為企業員工隊伍建設開展提供一定支持和服務。其次,企業員工隊伍建設作為涉及多方面的工作,也需要以一定的形式作為載體,而工會在聯系職工、組織職工等方面有著特殊的作用,如果能夠將工會工作和企業員工隊伍建設工作進行結合,企業員工隊伍建設工作能夠得到更加多元化的推動。三是工會作為有別于企業黨委、班子委員會等的特殊組織,本身有著較為自由靈活的特點,在日常開展工作過程中,能夠更多發揮創新性,從而適應不同群體,尤其是一些年輕群體的需求,利用工會工作轉變員工觀念、認識,強化人員的綜合素養。
工會工作要能夠在企業人才隊伍建設過程中發揮作用,首先應當要明確企業職工隊伍建設的需求,為此,工會應當要積極組織人員深入職工群眾中間開展基層走訪調研,切實掌握目前企業職工隊伍建設工作開展情況,了解員工的成長狀態及訴求,在主題調研走訪活動,可以通過一系列方式突出效果,比如可以通過召開座談會的方式聽取了企業領導及其所屬各中層干部對員工隊伍建設工作成敗得失的總結匯報,以及各自的目標、思路和具體措施。再比如,還可以采取問卷調查、個別訪談等方式,對目前員工個人成長情況、人力資源內部管理狀況、團隊建設以及員工的思想動態等情況進行了全面摸底,為工會后續在職工隊伍建設方面進一步打開了思路,明確了目標。
工會應當要利用自身在活動組織和調動方面的優勢,廣泛開展有助于提升員工能力的活動,在活動中推動員工思想認識的進步,促進員工能力的提升。比如為推進黨的十九大精神的學習貫徹工作,激發企業職工尤其是黨員職工堅定理想信念,為事業發展步入新時代凝聚活力,奉獻力量,企業工會可以組織舉辦學習貫徹黨的十九大精神知識競賽活動。再比如,為了有效推進崗位練兵和技能競賽活動,動員廣大職工立足崗位、勤學苦練,切實提高綜合素質和公文寫作水平,不斷增強履職能力,企業工會可以組織開展職工公文寫作技能競賽。對于競賽活動中表現比較突出的,競賽獎勵應當以精神獎勵為主,物質獎勵為輔,并且可以考慮將一些職業技能競賽中成績優異的職工列入后備干部隊伍培養,在各類競聘和選拔中優先,由此通過“工會組織牽頭,競賽活動相載”的方式,形成較為完整的競賽激勵約束機制,以幫助落后人員進行及時鞭策,通過獎優罰劣的機制不斷激發隊伍的戰斗力。
工會組織在企業中本身就有教育的職能,因此,圍繞加強職工隊伍建設的目標,工會組織應當要加強教育培訓工作,努力提升干部員工隊伍素質。一是可以以工會組織牽頭,定期組織職工開展學習培訓或探討活動,系統性地講解企業發展史、企業文化、行為禮儀、基本業務知識、內部管理等方面內容,引導員工盡快融入企業發展的步伐中,提升自身能力與素養,適應崗位需要。二是要加強對工會組織自身干部、干事的工作能力培訓,以不斷強化工會組織的效能發揮,其內容可以涉及事務工作管理和群團管理兩大方面,可以由專業咨詢公司講師進行授課和指導,也可以邀請外部單位相關資深人士進行授課,以切實提升企業工會組織各層級管理人員的綜合素養和管理水平。
文化在職工隊伍建設過程中有著重要的作用,工會組織也應當要善于通過促進企業文化的建設發展,來實現文化的熏陶。為此,一是要著眼于當前企業在經營管理提升方面的客觀要求,在企業文化建設中積極融入現代管理元素,通過文化的熏陶,著力培養企業職工的現代化管理意識,推動管理模式轉型和管理能力提升。二是鑒于當前很多企業都處在快速發展的階段,員工隊伍迅速擴大,利益訴求也不斷上升,所以企業在文化建設過程中,要進一步落實“為員工帶來幸福”的理念,不斷提升員工的幸福指數,提升整個隊伍的穩定性。
綜上所述,工會工作作為企業群團工作的重要內容,其在參與、維護、建設、教育發揮著特殊作用,在工作內容和工作形式上都和企業職工隊伍建設有一定交集,如果能夠將企業職工隊伍建設和工會工作有機結合,將推動企業更好實現全面可持續發展。