探析戰略人力資源管理與企業績效之間的關系

滑偉宏

（遼寧省阜新市彰武縣人力資源和社會保障事務管理中心，遼寧 彰武 123200）

戰略人力資源管理能夠將企業的戰略目標、使命與企業的績效有效相互結合起來，高效的人力資源管理系統也能為人力資源管理成為戰略性資源奠定基礎，只有企業充分認識到人力資源管理與企業績效之間的關系，并將兩者緊密結合起來，才能促進企業發展。

一、人力資源管理與企業績效之間的關系

首先，人力資源管理作為企業績效的關鍵部分，必須引起重視。企業績效是其競爭力的重要表現，對企業人文價值觀建設、管理制度規劃、經營理念融合等均具有影響，作為企業管理的關鍵部分，必須提高對人力管理重要性的認知，這也是優化企業績效的必要組織措施。其次，提高企業績效可促進人力資源管理水平的提升。企業績效是代表企業發展狀況的表征，也會起到指引企業的作用，一方面引領了未來企業的發展方向，另一方面還會對人力資源管理的未來規劃起到引領作用。當企業完成了績效提升的要求，相關員工可及時進行自我管理、自我教育和發展，可為后續人力管理墊定更加穩定的基礎。從這個角度出發，企業績效管理可大幅推動人力資源管理的進步，保證后者朝這個更加規范化、標準化、合理化的方向發展。最后，人力資源管理、企業績效的融合性較好。企業進行人力資源管理的目的較為簡單，大方向出發是為了提高企業績效，短期目標分析是為了提高相關作業人員的個人素質；從上述分析可以看出，人力資源管理、企業績效兩大要素并不矛盾，二者融合性較高，結合人力資源管理、企業績效的特點，建立科學的規劃目標，方可從根本上推動企業的長期穩定發展，“雙重力量”作用下，方可使企業及時進入良性發展軌道。

二、人力資源管理與企業績效優化措施

（一）強化勞動市場法律制度建設

當前需要讓中國宏觀方面的人力資源管理水平加強，避免出現勞動力在全國范圍內流動受限的情況，確保勞動力能夠依照市場規律實現自由流動，讓企業的招聘效率進一步提高，其次，需要對地方性保護政策進行控制，避免限制中國企業招聘的情況產生，企業在短期發展的時候，地方保護能夠為企業提供一定的幫助，然后從長遠的角度分析，會造成我國勞動力市場建設產生困難，所以在當前人力資源管理機制構建的時候，一定要避免地方保護限制企業發展的情況，并且對監督管理制度進行完善，利用現有法律對企業員工的發展空間進行開拓，讓企業高效進行人力資源管理得以實現。

（二）提高企業管理執行力度

企業管理者一定要積極推動高績效人力資源管理的發展。當前許多企業在發展的時候，為了讓企業員工發展得更好，向企業員工灌輸人力資源管理的優勢，讓企業員工的向心力提高，比如說企業在運行的時候，如果出現困難，企業員工可以對企業的管理實踐進行統一執行，企業人力資源管理機制構建的時候，讓高績效人力資源管理得以實現，才能為企業綜合發展提供一定的保障和依據。

（三）構建完善的人員招聘制度

企業運行的時候，相關的管理人員一定要加強員工招聘甄別制度，對求職者的工作經驗、工作能力、智力水平等進行考核，另外還需要綜合分析員工的道德素養，讓企業的誠信意識得以強化。當前社會競爭日趨激烈，企業在進行人才招聘的時候，一定要對高素質員工進行甄別。分析員工的忠誠度，對員工的甄別制度進行構建，在甄別員工的時候，需要構建誠信測試體系，綜合分析求職者的素養，比如說高績效企業員工招聘的時候，招聘人員一定要對員工的簡歷進行仔細閱讀，對信息的真實度進行判斷，不要被簡歷當中的信息所迷惑。因此人員甄別的時候一定要有針對性的進行面試提問，并且分析員工的綜合素養，選擇適應性強的人才對企業員工的工作效率進行評估，只有這樣才能讓企業更好的運行和發展。

（四）加大員工培養力度

員工培訓對企業效績非常重要。在制定企業戰略人力資源管理計劃的時候，要考慮到對于員工培養的問題，并制定相應的人才培養計劃。一般來說，對于招聘的員工都會有一定時間的培訓，主要是關于其所應聘職位工作有一個較為系統的了解。這種學習模式雖然會使員工熟悉將要從事的工作，盡快的適應崗位需求，但是對企業文化了解的缺失不利于企業的整體發展。在培訓過程中，可以讓員工了解企業發展歷程和企業發展計劃及市場背景，激發員工的工作熱情，為企業創造更為可觀的利潤。在對新員工培訓的同時，要注意對老員工能力的提升。這是一個較為困難的部分，由于老員工在企業的時間長，難免會倚老賣老，而且他們傳統的工作理念較為頑固，較難改變。但是他們對于企業內部的了解非常透徹，提高他們的工作能力是具有必要性的。對于老員工的培養計劃要采取柔性的方法，避免發生不必要的沖突。例如，可以開展交流會，先使老員工理解新理念的重要性，使他們接受新理念之后再對他們進行培訓。

（五）改變傳統人力資源管理理念

人才作為企業的核心力量，他們不僅僅追求高薪酬，而更為關注自身價值的體現。如果弱化人力資源管理，就會導致人才不穩定的情況。企業內部不穩定，運行就會出現問題，更難以取得良好的企業績效。因而，對人力資源管理方式進行優化十分必要。要引起對人力資源管理的重視，根據市場發展趨向，制定合理的發展目標。首先就要改變高層領導的觀念，不要只看到眼前的利益，還要著眼于企業的未來發展。協調各個部門之間的工作，發揮內部員工的主觀能動性，讓員工參與到企業的管理中，監督高層領導。裁減企業沒有實際作用的職位，減輕企業負擔，優化企業內部結構。俗話說：磨刀不誤砍柴工。根據員工的特點提供合適的職位，能夠物盡其用，避免大材小用，而且要“用人不疑，疑人不用”，給人才足夠的發展空間。企業內部穩定運行，各個部門之間協調一致，才能使企業具有良好的發展前景。

結束語

企業可以通過優化人力資源配置，規范人力資源管理系統；完善薪酬獎懲制度，融入按勞分配管理原則等方式下，切實發揮人力資源管理系統的應用優勢，培養更多的優秀人才，為企業戰略計劃的實施、企業經濟效益的持續提升奠定良好基礎，進而使員工能夠更好的服務于企業。企業管理人員也能夠通過績效評價的情況了解員工的工作狀態，在企業戰略、人力資源管理系統及企業績效之間相互影響的作用下，實現企業經濟效益的持續提升。