分析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

萬萍

（中建三局集團(tuán)有限公司，湖北 武漢430064）

引言

管理會(huì)計(jì)在工作中會(huì)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營中的財(cái)務(wù)信息完成分析工作，并將數(shù)據(jù)分析結(jié)果用于決策以及經(jīng)營控制等過程中，有助于提升企業(yè)的經(jīng)營收益，優(yōu)化內(nèi)部控制工作的進(jìn)行中海量。借助管理會(huì)計(jì)，企業(yè)的管理人員可以更為全面的了解企業(yè)的經(jīng)營情況，進(jìn)而對經(jīng)營過程進(jìn)行統(tǒng)籌化的全面管理，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營收益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用問題

管理會(huì)計(jì)工作和企業(yè)以往的財(cái)務(wù)管理工作存在一定的差異，管理會(huì)計(jì)需求直接的財(cái)務(wù)信息，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息處理質(zhì)量會(huì)影響管理會(huì)計(jì)人員的工作。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)工作的主要目的是借助對財(cái)務(wù)信息的分析來為管理人員決策提供信息基礎(chǔ)，其在企業(yè)經(jīng)營中的參與度更強(qiáng)。當(dāng)前的一些企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中存在一些問題，影響了應(yīng)用效果，也不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)經(jīng)營。

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對管理會(huì)計(jì)工作的重視性不足

管理會(huì)計(jì)工作在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下有著重要的作用，其直接影響企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，對于提升企業(yè)的市場競爭力有著直接的作用。但是，一些企業(yè)在經(jīng)營中對管理會(huì)計(jì)工作的重視性不足，未能認(rèn)識到管理會(huì)計(jì)工作在優(yōu)化經(jīng)營決策以及提升企業(yè)市場競爭力方面的重要作用，直接影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用效果，降低了財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行質(zhì)量，也不利于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。同時(shí)，一些企業(yè)盡管設(shè)置了管理會(huì)計(jì)崗位，但是，上級領(lǐng)導(dǎo)對這一崗位的職能認(rèn)識不夠明確，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)和企業(yè)的經(jīng)營管理脫節(jié)嚴(yán)重，不利于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。針對這一問題，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員需要加強(qiáng)對現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場的認(rèn)識，正確理解管理會(huì)計(jì)的職責(zé)以及工作價(jià)值，以此為基礎(chǔ)來推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)營收益。

（二）企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)不足

管理會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容存在一定的差異，因此工作過程對會(huì)計(jì)人員的能力需求也存在較大的不同。管理會(huì)計(jì)在工作過程中要完成對大量財(cái)務(wù)信息的分析和處理，并考慮較多的企業(yè)經(jīng)營要素，因此，管理會(huì)計(jì)人員要具備更高的專業(yè)素養(yǎng)以及工作經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)前部分企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員缺乏學(xué)習(xí)熱情，在管理中不能結(jié)合自身的工作需求來學(xué)習(xí)先進(jìn)的會(huì)計(jì)思想以及會(huì)計(jì)管理模式，導(dǎo)致工作質(zhì)量難以提升。同時(shí)，部分管理會(huì)計(jì)人員工作經(jīng)驗(yàn)不足，難以將財(cái)務(wù)信息分析過程和企業(yè)的經(jīng)營結(jié)合，導(dǎo)致其工作結(jié)果和企業(yè)經(jīng)營決策工作脫節(jié)嚴(yán)重，難以起到指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的目的。在未來的發(fā)展中，企業(yè)需要加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，并借助嚴(yán)格的考核機(jī)制來提升管理會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)的自主性，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的高質(zhì)量進(jìn)行。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用要點(diǎn)

（一）經(jīng)營決策應(yīng)用

當(dāng)前市場競爭逐漸激烈化，企業(yè)要想保證經(jīng)營收益，則管理人員需要正確認(rèn)識市場的發(fā)展經(jīng)營需求，以此為基礎(chǔ)來設(shè)定企業(yè)的經(jīng)營方向，提升企業(yè)的經(jīng)營收益。管理會(huì)計(jì)工作人員要對企業(yè)經(jīng)營中的成本以及收益進(jìn)行全面的分析，借助數(shù)據(jù)分析過程來計(jì)算企業(yè)經(jīng)營中的資金使用量，管理人員則會(huì)在此數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上設(shè)計(jì)經(jīng)營策略，保證企業(yè)的經(jīng)營效益。在決策的制定過程中，一般決策可以分為短期決策以及長期決策，針對短期決策，管理會(huì)計(jì)人員要針對經(jīng)營形式以及經(jīng)營中的一些問題進(jìn)行分析，借助科學(xué)的會(huì)計(jì)計(jì)算方式來對經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行精確分析，確定短期經(jīng)營策略。領(lǐng)導(dǎo)人員可以結(jié)合這一決策來優(yōu)化經(jīng)營計(jì)劃，保證短期內(nèi)的經(jīng)營收益。長期決策的制定則要求管理會(huì)計(jì)人員對企業(yè)的經(jīng)營項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析，對經(jīng)營中資金流向和使用情況進(jìn)行分析，幫助經(jīng)營人員制定針對性的決策和計(jì)劃，保證企業(yè)的長期發(fā)展。

（二）全面預(yù)算應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)人員在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中有著重要的作用，其中，管理會(huì)計(jì)人員可以有效的提升預(yù)算編制質(zhì)量。在預(yù)算編制過程中，管理會(huì)計(jì)人員可以結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營策略，對企業(yè)經(jīng)營過程中的收入支出以及資金流動(dòng)情況進(jìn)行深入分析，有效的實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的預(yù)算編制，提升了預(yù)算工作進(jìn)行的系統(tǒng)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)人員也能借助會(huì)計(jì)信息以及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來構(gòu)建預(yù)算系統(tǒng)，方便后續(xù)工作的高效進(jìn)行，有效的推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。

（三）成本控制應(yīng)用

在企業(yè)的經(jīng)營中，對經(jīng)營成本進(jìn)行控制也是提升收益的有效手段。在管理會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)人員會(huì)借助對以往經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析來了解實(shí)際的經(jīng)營過程中存在的不足，進(jìn)而優(yōu)化經(jīng)營策略，避免在經(jīng)營中出現(xiàn)不必要的支出，以此來降低經(jīng)營成本，提升企業(yè)的經(jīng)營收益。要想高質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)成本控制，則企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員需要對經(jīng)營的全過程進(jìn)行管理，針對生產(chǎn)、銷售等全程進(jìn)行管理，這樣才能避免經(jīng)營誤差的出現(xiàn)，最大限度的降低經(jīng)營成本，提升經(jīng)營收益，增強(qiáng)市場競爭力。

（四）責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)用

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營中，責(zé)任會(huì)計(jì)是企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要組成部分，其主要的工作內(nèi)容是結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營責(zé)任制度對各個(gè)部門的工作情況以及業(yè)務(wù)等進(jìn)行管理和控制，提升其經(jīng)營的規(guī)范性，優(yōu)化績效考核工作的進(jìn)行效果，提升企業(yè)的經(jīng)營收益。責(zé)任會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行需要管理人員綜合部門管理、員工考核以及預(yù)算編制管理等工作，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營策略，提高資源的使用效率，借助績效考核來提高企業(yè)經(jīng)營收益，為后續(xù)的發(fā)展打好基礎(chǔ)。

結(jié)語

管理會(huì)計(jì)工作是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展有著重要的影響。隨著市場競爭的逐漸激烈化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要正確認(rèn)識管理會(huì)計(jì)工作的重要價(jià)值，并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營實(shí)際情況，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的能力，完善管理會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用，提升財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行質(zhì)量。