王玨
(重慶建工第一市政工程有限責任公司,重慶 400000)
在目前,我國的基建能力十分強大,尤其在公路建設方面的能力十分強大,但是在工程項目的管理上,還存著一些不足。公路施工工程,是一個十分復雜的項目,除了資金以外,還需要許多的人力,那么如何能合理地管理這些資源,就成為了項目是否能按時高質量完成的關鍵。
公路工程施工項目,其內容主要包括公路、橋梁以及與之相關的交通、防護排水等設備的維護與建設工作。公路工程的施工工作是一種涉及工作面很廣的工程,從制定規劃,到最終施工,需要經歷很多的勘察,并且還要考慮到施工地區的經濟水平、自然環境等等因素。而且施工中,也會受到人員管理、部門配合甚至是突發的環境變化等因素的影響。
在目前的公路施工過程中,最大的問題來自于內部管理不夠嚴謹規范。具體表現如下:首先,在施工中存在一定規劃不合理現象,縱觀我國縣級、鄉級的公路,多少都會存在路牌設置不合理,道路配套設施欠缺,并且在道路管理方面也不嚴格。
其次,在道路的質量管理上,沒有遠見性。尤其是很多縣級工業城市,其公路會長期受到各種重型卡車、貨車的碾壓,并且再加上超載、違法運輸的情況,也會對公路造成損害,引發安全隱患,并增加公路養護成本[1]。在這種情況下,以普通市區內道路的標準去施工顯然是不合理的,而道路建設質量不切合實際的后果,就是路面會因為長期的過載,而導致出現坑洼、斷裂、變形等問題,進而影響交通安全。
最后,在施工中,相關的管理人員安全管理意識不足[2],并且在設備的管理上也不到位。許多施工單位對于內部基層工人的培訓不到位,對于施工中的規范標準也執行不到位。
公路施工項目存在的種種問題,歸根到底就是缺乏精細化的管理。項目精細化的管理理念,對于公路施工項目,有著極為重要的作用。
精細化的分工,可以保證在施工前,將工作內容細致、合理地分配給各個參與部門與個人,可以將施工難度大大降低,提高施工效率。
精細化的管理,可以降低施工工作中規范標準的制定難度,有利于施工標準的貫徹執行,提高公路建設的質量,并且要做好設備管理,根據設備的年限和使用情況做相應的保養[3]。
在以往的施工過程中,往往會伴隨著事故的發生,這些事故的發生,很大原因都是因為管理過于粗放,導致施工人員不能及時意識到安全隱患。而精細化的管理,在精細化分工、提高施工標準的同時,也進一步增加了工程項目人員對風險的認知和防范能力[4]。
在公路施工前,施工部門要詳細的研究公路的使用用途以及未來的交通流量,并針對實際情況設定公路的承載力,最大限度減少公路的損壞。并且對于不同環境、不同地區的公路,也要考慮到相關公路設施的配置和養護計劃。例如:對于地形崎嶇或者是山區,要在公路合適的位置設立相關的警示目標,并且在急轉彎處設立凸面鏡方便駕駛員進行觀察。對于人煙稀少的地區要設立完善的監控設備,有條件的還可以配備安保力量。
施工部門要對各部門各崗位的工作人員進行細致的培訓工作,不僅要對其自身的工作標準、流程進行培訓,還要對其工作質量制定合理的績效考核制度。除此之外,安全培訓也是不可缺少的一環,要將工作中的所有安全隱患都培訓到位。例如:除特殊情況以外,要確保各崗位工人堅守各自崗位,杜絕“身兼多職”的現象發生,避免因私自換崗而造成意外事件的發生。并且要將安全意識貫徹到每個環節,盡可能減少安全事故發生,并且在事故發生后也可以及時進行事故原因追溯以及責任追溯。
施工部門要在工程進行之前,進行項目細分,為每一個項目設定合適的工期,并對意外情況要提前做好預案。在實際工作中,合理地安排每個施工項目的啟動順序,比如:涉及到公路基礎設施建設的項目,可以優先啟動;互相不存在干擾的項目,就同時進行。
并且,在施工前針對可能出現的情況,及時做好預案。對于安全風險較高的項目組,一定要在施工前做到充分地事故模擬預演,并普及危急情況下的自救措施。之后的施工過程中,一旦發生了安全事故,就要及時啟動應急預案,最大限度降低事故的不良影響,并且在人員安全的前提下,第一時間調整項目進程,盡可能確保施工項目的正常運轉,盡可能降低項目成本。
綜上所述,目前的公路工程項目的施工過程中,存在著明顯的粗放式管理,這種管理方式雖然可以節省一定的管理成本,但是卻會損害公路的施工質量,并且會影響到使用者的使用體驗。因此,精細化地項目管理,可以幫助公路施工工程高效率、高質量的進行,還可以間接地提高我國的基礎設施建設能力。