企業工會工作的問題及措施

唐超

（中國石油天然氣股份有限公司東北銷售自備車管理分公司，黑龍江 大慶 163711）

企業的工會工作對于企業的發展起著至關重要的作用，完善的企業工會能夠激發工作人員的積極性，進而為企業提供充足的勞動力與創造活力，不斷提高企業的競爭力，在激烈的市場環境中處于領先地位。但，由于傳統理念的影響，企業工會工作的開展方面仍然存在一些問題，阻礙著企業工會的發展完善，解決這些問題成為了目前企業發展自身能的主要任務之一。

一、目前企業工會工作面臨的問題

（一）忽視工會工作

企業工會是促進企業基層員工與管理者的重要媒介，對于員工的工作質量與工作效率有極其重要的影響。但，目前的許多企業并未認識到企業工會重要性，忽視企業工會工作，難以發揮企業工會的作用。一方面，一些企業在生產經營過程中過于重視經濟效益，企業的經營者與管理者在思想方面對企業工會的認知度不夠，不了解企業工會的職能與作用，一些管理者認為企業工會的工作與企業的發展毫無關系，更甚者，部分管理者認為企業工會的工作會增加不必要的人力、物力、財力的支出，減少企業的經濟收益，而忽視甚至放棄企業工會工作。另一方面，一些企業規模較小，自身的建設成本較少，難以維持企業工會的工作，在其經營發展的過程中，并未成立企業工會。企業忽視工會的工作，對于工會的資源配備較少，舍得工會在工作開展之時缺乏相應的資金、人員、產地的支持。一些企業招收的工會工作人員整體素質較低，阻礙工會工作的順利進行，影響工會作用的發揮。另外，基層員工缺乏法律意識，或并不相信企業工會的作用，在自身權益收到侵犯時，難以考慮到企業工會。企業上層管理者及基層員工對于工會工作的忽視，阻礙著企業工會工作的順利開展，使得其難以發揮自身的作用。

（二）忽視基層員工

企業經營的最終目的是獲得經濟效益，一切的工作都是為了獲得利益，因此，企業上層經營者與管理者將大部分精力放在收益上，忽視基層員工的發展狀態。即便現在社會逐漸強調勞動者的地位，但一些企業也只是關注高層人員和高技術的人才，認為基層員工在企業生產經營過程中發揮的作用很少。然而，基層員工是企業經營發展的基礎，是企業生產過程的主要人員，失去了基層工作人員，企業的生產經營工作就難以進行。另外，隨著經濟的不斷發展，勞動者對自身的工作環境及工資的要求越來越高，但企業管理人員出于提高經濟效益的目的，仍然采用老式的勞動制度，難以滿足員工的需要，容易引發員工的不滿情緒，更甚者造成罷工等現象。

（三）工會制度不完善

當今社會經濟快速發展，企業工會制度的更新難以跟隨快速變化的社會要求，大部分的企業仍然采用老式的工會經營管理制度，難以適應時代發展。企業在制定工會制度的時候，往往從自身利益出發，忽略員工的想法與實際需要，不能滿足員工的要求，在維護員工權益和維權過度方面存在兩難的狀況，難以維持二者的平衡。同時，在企業工會工作的執行過程中，難以估計各方面利益，多是顧及上層管理者的利益，又因為企業工作的權限較少，嚴重影響企業工會的工作效率。制度和執行方面的不完善，使得企業工會在工作時容易出現混亂的局面，在出現問題時容易推卸責任，降低企業工會工作的成效。

二、解決企業工會工作的措施

（一）建立新型的工作方式

企業工會要與時俱進，結合企業特色與工會的職能，不斷創新工作方式，建立符合企業與員工需要的新型工會體系。一方面，企業工會的工作人員要提高自身素質，豐富工作經驗，了解學習與員工、企業有關的法律法規，能夠做到理解和實際運用。工會員工在進行工作時，要從多方面深入分析問題，切實保障員工的合法權益，使員工和企業保持良好的關系，實現企業與員工間的合作共贏。另一方面，增加調查活動，密切關注員工的動態，了解基層員工的實際需要，整理收集基層員工的意見，及時解決員工提出的問題。讓基層員工相信工會、理解工會。

（二）密切關注員工的狀態

在企業工會開展工作前，要深入了解員工的思想狀態及實際需要。首先，提供完善的溝通渠道，充分發揮自身的溝通職能。企業工會要善于傾聽員工的想法，使員工積極表達自己的觀點，在合法權益受到侵害時能夠請求工會幫助。其次，為員工提供給良好的工作環境，建立良好的氛圍。及時與上級管理者溝通，反映基層員工的需要，為基層員工謀取更多的利益。最后，積極開展活動，為員工提供放松的環境。組織一些業余活動或獎勵活動，比如評選勞工楷模、舉辦周年慶典等，使員工感受到企業的溫暖，激發基層員工工作的積極性與潛力。

（三）實行合理的監管機制

企業要建立科學合理的監管機制，保證工作的透明化與公正性。及時公開有關員工自身利益的決策、項目，積極調查群眾意見，并將真實情況向上級報告，維護員工的合法權益。建立完善的監管部門，提高管理人員的素質，緊跟時代變化，進行多次培訓，通過工作實踐，增加管理人員的工作經驗。另外，企業可以引進外部高素質的管理人員，建立一批專業的管理團隊。企業嚴格劃分各部門工作，實現資源的合理配置，以保障工會工作的順利開展，及時解決員工的問題，最大的發揮企業工會工作的作用。

三、小結

企業工會對于企業的發展有重要影響，企業工會的工作質量直接影響員工的工作質量，進而影響企業的經營效率。目前的企業工會工作開展過程中存在一系列問題，需要企業去解決，以有效的發揮企業工會的作用，實現企業工會建立的目的。企業要順應時代要求，改變原有的工作方式，關注員工的發展動態，監督自身工作，保障員工的合法權益，以促進員工工作的積極性，進而促進企業發展。