芻議價(jià)值管理在物資采購控制中的應(yīng)用

呂文麗

（國網(wǎng)河南電力管培中心，河南 鄭州 450000）

價(jià)值管理并不是價(jià)值工程，是價(jià)值功能的拓展，涉及范圍非常廣泛，可以通過管理的角度提升事物的價(jià)值。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)要想提升自身的競爭力，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，就必須要不斷的降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而物資采購是企業(yè)管理的重要組成部分。加強(qiáng)物資采購中價(jià)值管理的應(yīng)用，可以進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、價(jià)值管理的概念以及價(jià)值管理在物資采購中的應(yīng)用意義

價(jià)值管理，即基于價(jià)值的管理，就是按照價(jià)值的高低來進(jìn)行企業(yè)管理的一種方式。價(jià)值管理誕生于20世紀(jì)40年代后期，最先應(yīng)用于美國通用電氣公司。之后隨著社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，價(jià)值管理的應(yīng)用范圍逐漸的擴(kuò)大、延伸，從最初材料領(lǐng)域的應(yīng)用，發(fā)展到現(xiàn)階段的生產(chǎn)領(lǐng)域、組織領(lǐng)域、服務(wù)領(lǐng)域以及功能領(lǐng)域中，逐漸發(fā)展為一門成熟的科學(xué)體系。價(jià)值管理是一種特殊的管理方式，可以對(duì)不同的領(lǐng)域進(jìn)行協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)研究對(duì)象價(jià)值的提升，確保研究對(duì)象在有限的生命周期內(nèi)發(fā)揮最大的功能價(jià)值，從而幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

在企業(yè)管理中，物資采購所采購的不僅是企業(yè)所用的各種實(shí)物，更是這些實(shí)物所蘊(yùn)含的功能和應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。企業(yè)運(yùn)用這些實(shí)物功能的目的在于，降低企業(yè)的綜合運(yùn)營成本。而要想科學(xué)合理地進(jìn)行物資采購，就必須要加強(qiáng)對(duì)物資價(jià)值的研究與分析，精準(zhǔn)的找出成本低、但使用價(jià)值高的物資。因?yàn)檫@一點(diǎn)，價(jià)值管理在物資采購中的重要性越來越突出，并且在物資采購中，價(jià)值管理的應(yīng)用范圍越來越廣泛。而且價(jià)值管理也可以將物資供應(yīng)商的生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)成本進(jìn)行有機(jī)的融合，進(jìn)一步明確物資供應(yīng)商的生產(chǎn)能力，明確價(jià)值管理在物資成本控制中的優(yōu)勢(shì)，并且通過實(shí)際的數(shù)據(jù)，鎖定功能以及價(jià)值俱佳的產(chǎn)品[1]。

在企業(yè)管理中，不同于一般的投資控制，價(jià)值管理最突出的特點(diǎn)就是客觀的分析出研究對(duì)象的實(shí)際功能。通過分析研究對(duì)象的功能，進(jìn)一步明確不合理的功能以及過剩的功能，然后針對(duì)性地進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，加強(qiáng)成本的控制，保證經(jīng)濟(jì)效益的提升。

在企業(yè)管理中，價(jià)值管理的主要步驟主要有以下四步：第一選擇研究對(duì)象，即找出對(duì)功能以及成本影響最大的因素，對(duì)其進(jìn)行研究分析；第二分析研究對(duì)象的功能，并按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行功能的分類、定義以及整理；第三評(píng)價(jià)研究對(duì)象的功能，借助歸一化的方法，明確研究對(duì)象各個(gè)功能的主要系數(shù)，計(jì)算出價(jià)值系數(shù)；第四分析和改進(jìn)研究獨(dú)享的價(jià)值，按照上一步計(jì)算出來的價(jià)值系數(shù)進(jìn)行改進(jìn)意見的分析，并最終確定最佳改進(jìn)方案。由此可見，只要涉及到人力、物力以及財(cái)力的投入，都需要價(jià)值管理。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，物資采購方面的投入越來越大。如果提升投入的經(jīng)濟(jì)效益，是現(xiàn)階段各大企業(yè)物資采購中繼續(xù)解決的問題。

二、價(jià)值管理在物資采購中的應(yīng)用

（一）物資采購中存在的問題

對(duì)于大多數(shù)的企業(yè)來說，要想保持生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)性，必須要從其他物資供應(yīng)商手中進(jìn)行原料、物資以及服務(wù)的采購。傳統(tǒng)的物資采購將價(jià)值視為物資采購目標(biāo)的唯一衡量指標(biāo)，從而不斷的通過各種手段降低物資的采購成本。但是任何企業(yè)的采購管理工作，都需要圍繞企業(yè)與供應(yīng)商之間的商業(yè)交易活動(dòng)，雖然針對(duì)物資采購的考量指標(biāo)也包含質(zhì)量、交貨期等因素，但是傳統(tǒng)的物資采購依然將更多的注意力放到價(jià)格因素上。所以，傳統(tǒng)的物資采購暴露出以下三大問題。第一，采購供應(yīng)商單一。也就是說，只選擇一家采購供應(yīng)商進(jìn)行物資的供應(yīng)。這樣就容易對(duì)實(shí)際的物資采購工作的正常開展造成限制，采購價(jià)格無法得到有效的控制。第二，無法精準(zhǔn)的把握物資供應(yīng)商的物資質(zhì)量，增加了企業(yè)生產(chǎn)過程中的不確定因素。一旦物資供應(yīng)上提供的物資質(zhì)量不符合生產(chǎn)要求，將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第三，過度重視價(jià)格因素而制定的采購方案，缺乏有效的評(píng)價(jià)分析，很容導(dǎo)致采購渠道單一、采購模式落后、采購質(zhì)量沒有保證等現(xiàn)象，降低采購效果。

（二）價(jià)值管理在物資采購中的應(yīng)用

價(jià)值管理在物資采購中的應(yīng)用，主要體現(xiàn)在以下三方面。第一，科學(xué)把握價(jià)值對(duì)象的實(shí)際要求，全面搜集與價(jià)值對(duì)象相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)。例如全面搜集物資采購的目的、價(jià)格要求、技術(shù)要求、外觀要求、售后服務(wù)要求等信息。第二，針對(duì)物資采購方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和設(shè)定。即有效整理物資供應(yīng)商商家的物資采購方案，并通過技術(shù)角度以及經(jīng)濟(jì)角度對(duì)供應(yīng)商廠家提供物資采購方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，明確不同功能要求的滿足程度，確定物資投入的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，之后再由物資主管部門對(duì)方案進(jìn)行最終評(píng)價(jià)，選定物資采購最佳方案。在這一環(huán)節(jié)，可以使用評(píng)分法以及環(huán)比評(píng)分法等方式進(jìn)行計(jì)算總結(jié)，客觀確定采購物資的功能指標(biāo)。最后，針對(duì)價(jià)值管理方案的實(shí)施效果進(jìn)行效益評(píng)價(jià)，歸納總結(jié)價(jià)值管理物資采購的經(jīng)驗(yàn)，確保后期在物資采購中價(jià)值管理的應(yīng)用更加科學(xué)合理。也就是說，價(jià)值管理在物資采購中的應(yīng)用，最重要的就是遵循貨幣效益最大原則，并通過各種手段實(shí)現(xiàn)公平競爭、通過價(jià)值衡量確定出物美價(jià)值的產(chǎn)品以及服務(wù)[2]。

結(jié)語：

在物資采購中，應(yīng)用價(jià)值管理可以將物資采購單功能和成本進(jìn)行科學(xué)的結(jié)合，確保物明確物資采購單實(shí)際價(jià)值，進(jìn)而更加科學(xué)、準(zhǔn)確、合理的做出采購決策，制定有效的物資采購方案。也就是說，價(jià)值管理在物資采購中的應(yīng)用，可以幫助企業(yè)在降低采購成本的同時(shí)獲得最佳的產(chǎn)品。同時(shí)給物資供應(yīng)商創(chuàng)造了一個(gè)公平的競爭平臺(tái)，促進(jìn)了物資供應(yīng)商生產(chǎn)工藝的改進(jìn)以及物資生產(chǎn)成本的降低。