開展電力企業(yè)基層黨建工作的思考

解德貴

（貴州盤江精煤股份有限公司發(fā)電公司，貴州 六盤水 553539）

在我國國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，電力企業(yè)屬于極其重要的產(chǎn)業(yè)之一，而且在我國電力企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的過程中屬于必然途徑，能夠使電力企業(yè)綜合社會(huì)效益得到進(jìn)一步提升。因此，電力企業(yè)對(duì)基層黨建工作進(jìn)行有效的開展，能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的發(fā)展提供支持，從而電力企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過程中需要極其重視基層黨建工作的開展。同時(shí)電力企業(yè)在開展基層黨建工作過程中，需要對(duì)基層黨建工作所存在的問題進(jìn)行解決，確保使基層黨建工作的有效性得到提升，從而對(duì)我國電力企業(yè)穩(wěn)定的可持續(xù)性發(fā)展進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。

一、開展電力企業(yè)基層黨建工作的重要意義

因?yàn)槲覈蟛糠蛛娏ζ髽I(yè)在發(fā)展過程中，仍然嚴(yán)格遵循以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的原則，所以通過開展電力企業(yè)基層黨建工作，能夠有機(jī)結(jié)合經(jīng)濟(jì)工作與黨建工作，促使黨建工作可以為電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供服務(wù)，從而大力推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)在電力企業(yè)開展基層黨建工作過程中，人們?nèi)罕妼儆诠ぷ鞯幕A(chǔ)，確保電力企業(yè)能夠通過基層黨建工作，對(duì)人們?nèi)罕姟⒒鶎咏M織與社會(huì)建設(shè)的服務(wù)功能進(jìn)行有效的保障，進(jìn)而不斷對(duì)自身的服務(wù)職能進(jìn)行大幅度的提升[1]。并且通過開展電力企業(yè)基層黨建工作，能夠建設(shè)廉政的黨風(fēng)，不斷對(duì)基層黨建工作在電力企業(yè)的核心地位進(jìn)行突出，確保為電力企業(yè)的發(fā)展與管理通過大力的支持，特別是在電力企業(yè)的改革過程中，基層黨建工作能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)提供政治保障，進(jìn)而對(duì)電力企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中所存在的問題進(jìn)行有效的解決。

二、開展電力企業(yè)基礎(chǔ)工作所存在的問題

現(xiàn)階段在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的趨勢(shì)下，我國大部分電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)工作人員與黨組織成員，對(duì)基層黨建工作的思想認(rèn)識(shí)越來越淡化，導(dǎo)致電力企業(yè)過于重視經(jīng)濟(jì)，完全忽視基層黨建工作，會(huì)無法發(fā)揮基層黨建工作的作用，從而對(duì)電力企業(yè)開展基層黨建工作造成極其嚴(yán)重的影響。同時(shí)現(xiàn)階段我國大部分電力企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的管理手段，對(duì)基層黨建工作進(jìn)行管理，進(jìn)而無法滿足電力企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求。而且我國大部分電力企業(yè)在開展基層黨建工作的過程中，并沒有科學(xué)合理的探究與分析基層黨建工作，以及過于重視生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致基層黨建工作的發(fā)展與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展存在較大的差距，從而無法實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)穩(wěn)定的可持續(xù)性發(fā)展[2]。并且我國大部分電力企業(yè)在對(duì)基層黨建工作進(jìn)行開展的過程中，仍然使用傳統(tǒng)的模式與方法，會(huì)直接影響基層黨建工作的有效性與效率，不僅無法滿足新時(shí)期電力企業(yè)的發(fā)展需求，也導(dǎo)致電力企業(yè)無法與新形勢(shì)相適應(yīng)。

三、開展電力企業(yè)基層黨建工作的措施

（一）對(duì)電力企業(yè)基層黨建工作的開展目標(biāo)進(jìn)行明確

在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，開展基層黨建工作的主要目標(biāo)為以下四種。第一，電力企業(yè)需要對(duì)一個(gè)具有良好政治思想素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，以及形象工作作風(fēng)的管理階層進(jìn)行建設(shè)。第二，電力企業(yè)通過對(duì)一支具有模范帶頭作用的黨組織隊(duì)伍，能夠確保引導(dǎo)其他工作人員對(duì)電力企業(yè)發(fā)展過程中存在的一切機(jī)遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)。第三，電力企業(yè)需要對(duì)一個(gè)能夠與當(dāng)前時(shí)代發(fā)展與社會(huì)需求相適應(yīng)的模式進(jìn)行建設(shè)，確保實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的創(chuàng)新與改革。第四，電力企業(yè)可以通過建設(shè)一套能夠合理約束以及激勵(lì)工作人員的管理制度，不僅可以對(duì)工作人員的工作積極性進(jìn)行充分的激發(fā)，也能夠?qū)ぷ魅藛T工作過程中存在的問題進(jìn)行有效的解決[3]。因此，電力企業(yè)需要對(duì)基層黨建工作思維目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的確立，不僅能夠?qū)h組織政治核心作用進(jìn)行充分的發(fā)揮，也能夠使電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力得到提升。

（二）對(duì)電力企業(yè)基層黨建工作的方式進(jìn)行創(chuàng)新

現(xiàn)階段隨著我國社會(huì)不斷快速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，導(dǎo)致我國各行各業(yè)與各方面工作的開展都受到一定的影響，所以電力企業(yè)基層黨建工作的工作人員，可以通過學(xué)習(xí)新技術(shù)與新方法，在基層黨建工作的控制過程中，科學(xué)合理的應(yīng)用現(xiàn)代化的技術(shù)，進(jìn)而能夠有效協(xié)調(diào)基層黨建工作各部門之間的工作。例如有效的協(xié)調(diào)基層黨建部門與人力資源部門，促使電力企業(yè)能夠?qū)ぷ魅藛T思想政治教育工作與技能培訓(xùn)工作進(jìn)行有效的開展，以及能夠健全與完善電力企業(yè)的心理輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確保在掌握工作人員心理與思想動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上，電力企業(yè)能夠?qū)Ω哔|(zhì)量的基層黨建工作進(jìn)行開展。

結(jié)束語：

總而言之，在我國電力企業(yè)發(fā)展的過程中，通過開展基層黨建工作不僅能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)對(duì)發(fā)展方向進(jìn)行明確，也能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)未來發(fā)展提供一定的思想保障。雖然電力企業(yè)在開展基層黨建工作的過程中存在大量的問題，但是電力企業(yè)通過對(duì)開展基層黨建工作的目標(biāo)進(jìn)行明確，以及對(duì)電力企業(yè)基層黨建工作的方式進(jìn)行創(chuàng)新，能夠促使電力企業(yè)順利的開展基層黨建工作，確保在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，對(duì)基層黨建工作的作用進(jìn)行充分的發(fā)揮，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)穩(wěn)定的可持續(xù)性發(fā)展。