企業政工與人力資源管理有效結合的問題分析

劉晨

（中國路橋工程有限責任公司，北京 100011）

在企業開展政工工作的過程中，要針對職工做好思想教育，要把職工的思想和一個企業的發展戰略融合在一起，這樣職工才能夠充分調動廣大職工的工作積極性，發揮自己的聰明才智，貢獻自己更多的力量，從而促進公司的發展。公司在自我管控的時候，也要把人事管理工作和政工工作結合在一起，這樣既能夠發個員工的潛能，也能夠促進整個企業的發展。

一、企業政工與人力資源管理以及二者間的關系

（一）企業政工

企業政工的工作內容是：對企業的內部員工進行思想教育工作；改善企業內部員工的思想狀況；使員工思想與企業發展思想保持一致。做好企業政治思想工作，有利于樹立企業先進的發展理念，增加員工對企業的向心力、凝聚力，還影響著優秀企業文化的建設。

（二）人力資源管理

人力資源管理是指遵從企業發展的戰略要求，有計劃有目的地對企業人力資源進行合理的配置。企業通過對企業員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，挖掘并發揮員工的潛能，為企業創造價值帶來企業效益。

（三）二者關系

企業政工工作和人力資源管理之間的關系是密不可分的。一方面，政工工作和人力資源管理的工作的根本目的是保持一致的。二者都是運用一定的手段或方法，對員工進行行為規范，最終達到企業效益最大化的目的。另一方面，企業政工工作與人力資源管理工作是相互滲透的。后者設置了一些比較硬性的規章制度，目的是為了更好的進行企業員工的管理。但在這種情況下，產生了相反的效果，這些硬性的規章制度顯得有些不近人情，而且在落實的過程中會給員工產生一定的壓迫，會影響到員工工作的積極性，可能會出現一些思想上的問題，進而影響到整個企業的生產效益。這就需要政工工作發揮自己的作用，進行調和，幫助員工提高自覺性，針對一些生產效率比較低的情況進行改善。

二、企業政工與人力資源管理工作的結合現狀和難點

（一）過于重視人力資源管理工作，而企業政工工作得不到落實

在當前國家市場經濟深化改革的過程中，一些企業單位調整了自身的結構進行了重組，這樣是為了適應當前市場發展的需求。現代化的企業發展的節奏越來越快，為了適應快節奏的工作，出現了很多硬性的規章制度，這給員工帶來了巨大的壓力，部分員工產生了急躁煩躁的情緒，在工作的過程中，效率十分低下，管理的實效性也無法達到想要的效果。之所以出現了消極的情緒，是因為在人力資源管理的過程中沒有做到位，一些工作沒有落實，員工的思想問題沒有得到解決。

（二）企業政工工作與人力資源工作部門各自具有的獨立性，不利于二者的有效結合

在一個企業發展的過程中，有不同的部門，不同的機構，人力資源管理和企業政工是獨立的兩個機構，要想更好地融合在一起，就要解決溝通上的問題。例如，政工部門在組織員工接受思想政治教育的時候，會考慮到多個問題，例如不同部門的管理權限，這也會給人力資源管理帶來一些困難。除此之外，不同部門的員工素質有一定的差異，也影響到了二者的融合，也就是說，整個企業的員工要有相同的素質，這樣才能夠進行深度的結合。

三、企業政工工作與人力資源管理有效融合策略

（一）充分保障員工利益及需求

當前企業的政工部門以及人力資源管理部門在管理發展的過程中，都是為了幫助企業獲得更多的經濟效益，使這兩個部門更好地融合在一起。在融合之前，首先要認識到追求的利益是相同的。在開展這項工作的時候，企業要引入更多更先進的技術以及設備，為員工創造更舒適的工作環境，這樣員工在工作的時候才能夠保證身心健康。無論是人力資源管理還是政工工作，在工作開展的過程中都應該關注員工的幸福感，并以此當作最終努力的目標，提高員工的生活質量，在提出政策落實政策的時候，考慮到員工，從員工的角度出發，解決員工的實際問題，例如，子女的教育或者是住房問題。這樣解決了員工的生活問題，員工才能在工作的過程中更好地配合。

（二）加強建設政工隊伍及工作機制

開展政工工作的時候，內部的工作人員作為一個主體，整體的素質也會影響到最終的工作效果，在培養工作人員的時候，人力資源管理部門和政工部門一定要配合，首先，提高這兩個部門工作人員的素質。之后組織員工定期接受培訓，提高他們的綜合素質。在實際工作開展的時候，政工部門也要合不同的部門加強聯系，了解不同部門員工的心態，以及員工當前的需求，在解決員工需求的過程中，設立一定的獎懲制度，提高工作人員的積極性，從而更好地投身于工作之中，促進企業的發展。

（三）建設優秀企業文化

一個企業在開展政工工作的時候，要想更好地和人力資源管理部門融合在一起，就要從起文化這方面入手，在不斷更新，不斷創新的過程中，豐富企業文化，這也能夠幫助企業樹立較好的形象，在對外宣傳的過程中產生較好的效果。企業文化是一個企業發展過程中統一的價值觀念，也是內部工作人員的價值觀念。能夠幫助工作人員在工作的過程中相互協調，相互幫助。也是在人力資源管理部門和政工部門融合過程中的指導理念，能夠幫助企業更好地進行人力資源管理工作。工作人員也要重視企業文化的建設，注重形成優秀的文化企業。

四、結語

綜上所述，一個企業在管理工作開展的過程中，要注重政工工作和人力管理工作，把這兩個部門有效的融合在一起，從而促進企業的整體發展，幫助企業提高管理的水平，為企業獲得更多的經濟效益。在開展政工工作與人力管理工作相結合這項工作的時候，要從多個方面入手，注重提高員工的整體素質，注重建立企業文化，從而幫助企業更好地實現穩定的發展。