派餐不用餐派車不用車
—— 張全嚴(yán)于律己二三事

□ 武漢市黃陂區(qū)老年大學(xué) 許廣林

在武漢市黃陂區(qū)老年大學(xué)，每天早上，總有一位兩鬢斑白、精神矍鑠的老同志行走在辦公樓內(nèi)，他就是學(xué)校副校長張全。從上世紀(jì)90年代初開始，時任區(qū)委老干部局副局長的他就兼任學(xué)校副校長。在老年教育崗位上工作了近30年，他把滿腔熱血播撒在這片土地上，譜寫了“甘灑熱血寫晚秋”的華麗篇章。

甘當(dāng)配角

張全工作至今，已經(jīng)歷過六任校長，成為任職時間最長的副校長。幾任校長離崗后，組織上鑒于張全的能力和政績，曾考慮讓他當(dāng)一把手，但每次都被他推辭了。他說自己能力有限，應(yīng)該讓最有威望、最有能力的老領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)校長，有利于協(xié)調(diào)工作，有利于把老年大學(xué)辦好。作為副校長，他考慮的是學(xué)校大局、工作大局，而不是個人的榮辱與得失。

張全不但甘當(dāng)“配角”，而且盡力當(dāng)好“配角”。這就是占位不越位，用權(quán)不爭權(quán)，處理好“主角”與“配角”的關(guān)系，保持領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，在“責(zé)”“權(quán)”“利”方面，更多地向“責(zé)”傾斜。他的高風(fēng)亮節(jié)、盡職盡責(zé)得到了幾屆區(qū)委、區(qū)政府和組織部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，也得到了全校師生員工的高度贊許。

樂于奉獻(xiàn)

區(qū)老年大學(xué)已建校30余年，張全見證了學(xué)校的發(fā)展，并伴隨著學(xué)校艱苦奮斗的腳步一路走來。他兼任副校長時，正是學(xué)校初創(chuàng)之日，學(xué)校沒有固定的辦學(xué)場所，沒有穩(wěn)定的辦學(xué)經(jīng)費來源，有的卻是日益增多的來校求學(xué)的老同志。對此，張全一面主持區(qū)委老干部局工作，一面四處籌集辦學(xué)經(jīng)費，并租借民房開辦增設(shè)的教學(xué)班，幾乎每天都是超負(fù)荷工作。

盡管如此，張全無怨無悔，沉著冷靜地一一化解難題。一方面爭取區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)支持，另一方面到有關(guān)部門求助化緣，使老干部工作井井有條，老年大學(xué)工作有序開展。他操了多少心，熬了多少夜，吃了多少苦，受了多少委屈，只有他自己知道。盡管如此，他從沒有叫一聲苦、喊一聲累，總是樂呵呵地對同事們說：“干工作哪能沒有苦和累呢，不苦不累還要我們這些黨員干部做什么？”

嚴(yán)于律己

張全分管財務(wù)及后勤工作，在一般人眼里，這個位子是個“肥缺”。但他上任伊始就警示自己：這個崗位有權(quán)，但風(fēng)險也大，稍有不慎就會犯錯誤。還給自己立下規(guī)則：該遵守的原則、規(guī)章制度一定要遵守，一定要把每一筆資金都用在刀刃上，要用忠誠當(dāng)好“紅管家”，靠黨性管好“錢袋子”。

他是這樣想的，也是這樣做的。2013年學(xué)校有了新校區(qū)，要添置教學(xué)和辦公設(shè)施設(shè)備，面對300多萬元的開支，張全堅持不該開支的堅決不開支，并通過反復(fù)調(diào)查研究，將預(yù)算一壓再壓。另外，學(xué)校的文藝班級經(jīng)常應(yīng)邀到各地演出，要求報銷的項目總是很多。如果全額報銷，學(xué)校經(jīng)費必然不足；如果不報銷或者部分報銷，學(xué)員肯定有意見。對此，張全既堅決按規(guī)章制度辦事，又找到當(dāng)事人反復(fù)做工作，直到當(dāng)事人理解為止。這樣不但堅持了原則，還化解了誤會，保持了和諧局面。

張全對別人這樣，對自己更是如此。多少年來，學(xué)校接待來客用餐時，他只是安排相關(guān)同志參加，哪怕上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查，也是如此。他公私分明，真正做到了“派餐不用餐，派車不用車”，永遠(yuǎn)用自己忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)撵`魂面對黨旗，面對人民。