互聯網時代的人力資源管理新思維

徐鈺

(錦州市醫療保障服務中心，遼寧 錦州 121007)

引言

互聯網的高速發展對于現在的諸多企業都是一個機遇，同時也是一個挑戰。事業單位雖然沒有面臨市場的競爭壓力，但仍然需要做出相應的調整，在人力資源管理工作上創新思維和方法，更好地適應社會的發展和員工思想觀念的轉變，使單位的工作效率更高。

一、互聯網對人力資源管理的影響

（一）從關系戶轉變為真實的人才

時代的發展對于人們找工作有了很大的影響。從前，很多的人找工作都需要關系和金錢，尤其是事業單位的工作，穩定且待遇很好，讓許多的人趨之若鶩。但是現在，為了提高單位的工作質量和效率，更好地進行社會服務，單位需要不斷的招聘新的真正有能力的人才。有真才實干的人才并不僅僅意味著學習成績好的三好學生，更需要有著創新思維和高效的工作能力的人。這是互聯網對人力資源管理最大的影響。

（二）每個人都有可能成就一番事業

在這個以能力衡量價值的社會，只要員工在某方面擁有足夠強的能力并且能夠將其很好地運用到工作中，都可以有升職加薪的機遇，成就自己的一番事業。互聯網時代誕生了許多新行業，例如微商這個行業，一些微商團隊由于看準了時機，依舊做的非常好，即使是在現如今的經濟壓力下依舊在市場上占有一席之地。又例如現在許多企業都在采用人力資源合伙人的制度，運用全新的人力資源管理體制來推動企業的發展，實現企業的轉型，使企業順應時代的潮流在殘酷的市場競爭中立于不敗之地。由此可見互聯網帶給了人們諸多機遇，可以幫助人們成就大事業。

（三）從忠于單位到忠于崗位和服務對象

傳統的觀念中員工應當忠于自己的單位和企業，而在互聯網高速發展的時代，無論是企業還是單位都不再嚴苛地對此進行要求。因為一個人才的價值最多能夠用到三到五年。過了這段時間，員工的工作效率會下降，對工作的積極性減弱，個人價值也隨之降低。因此，企業與單位都希望在這段時間內對員工進行最好的管理，讓他們為自身創造更多的收益和價值，為今后的發展奠定良好的基礎。身為企業的員工，需要忠于自己的崗位和客戶；身為單位員工，需要忠于自己的崗位和所服務的對象。

（四）單位員工可以參與決策

在過去傳統的事業單位中，往往是領導者決定一切，但是領導者的決定并不意味著一定是對的，這時候就會對工作造成一定的影響，甚至出現較大的錯誤。而在當今被互聯網滲透的單位中，員工可以發表自己的意見和觀點，各抒己見，面對工作上的問題，領導者和員工可以一起討論、共同解決，這樣可以使最終的解決方案更完善，出現錯誤的概率大大降低，領導和員工都能夠從中受益，更好地完成相關工作，提升單位的工作效率與工作質量。

二、互聯網時代中人力資源管理新思維

（一）對人力資源管理工作有新的認識

互聯網時代帶來了知識經濟，人力資源管理的工作內容從衡量招聘員工的成本轉變為衡量員工的價值、員工可以為單位所做出的貢獻。這需要單位管理者從思想上有所改變，以此更好地對員工進行管理。首先，管理者需要積極主動地轉變自己的身份，應當明確自己不是絕對的決策者，要與員工共同解決問題、做出決斷，能夠體現出自己管理者權威的不是領導這個身份而是擁有豐富的知識。其次，員工需要對于自身的能力、自己能夠為工作單位帶來的價值等有充足的了解，與領導多溝通多交流，大膽地提出自己的想法，為做出更好的決策貢獻自己的一份力量。

（二）采用獎勵制度激勵員工

一般的人力資源管理方式都是采用懲罰制度，例如工作完成地不好就要批評、扣工資等，這樣不僅不能夠提高員工工作的積極性，反而會使他們消極怠工，長此以往單位的工作就會受到影響。新的人力資源管理方式應當恩威并施，做的不好的應當批評，面對工作特別出色的員工也應當給予獎勵。管理者要對員工的心理和精神方面有所關注，通過相應的獎勵制度來滿足員工的需求。同時，工作單位和員工需要建立誠信友好的橋梁，這樣才能夠讓員工更好地工作，對工作有責任感，高效率高質量的完成工作，做好社會服務。

（三）構建網絡化人力資源管理模式和加強信息化建設

在互聯網高速發展的今天，管理者可以利用網絡的便捷構建人力資源管理組織結構，這種新型的管理模式不同于傳統模式的上下級之間的監督和控制，而是平等地對待每一個員工，員工之間互相幫助互相依賴，不同于以往的模式過于循規蹈矩，新的管理模式沒有明確的界限，可以有效管理好每一個員工，針對他們的能力安排不同的工作任務。員工之間不受上下級關系的約束，而是統一由領導者通過互聯網進行管理。同時要實現人力資源管理的信息化建設。通過網絡給單位的員工進行線上的培訓和學習，通過電子信息對員工進行管理和了解，另外還可以通過網絡發布招聘信息，有助于單位招納人才。利用網絡構建新的人力資源管理結構和進行人力資源管理的信息化建設，有利于管理者擺脫繁瑣的行政管理職能，更好地進行人力資源管理工作，從而使單位能夠順應時代的發展，更好地完成工作，做好社會服務工作。

結語：綜上所述，互聯網的高速發展對于人力資源管理工作有著很大的影響，對于促進人力資源管理的新思維和新理念有著非常重大的意義，實現其的現代化建設，能夠使單位更好地適應時代的潮流，得到更好地發展。