新形勢下加強煤炭企業政工隊伍建設的反思探索

張鵬

（阿克蘇塔河礦業有限責任公司，新疆 阿克蘇 842000）

一、我國煤炭企業政工隊伍建設的現狀

（一）重視力度較低

在煤炭企業發展的過程中，相當一部分企業的管理者，將企業發展的重點放在了經濟效益方面，對于員工政治教育并不重視，所建立的體系也存在較多的不足。同時對于員工考核制度的制定，也缺乏實際性，這就促使很多政工人員在工作中沒有歸屬感，自身的作用與工作沒有成正比。煤炭企業的政治思想工作不斷的弱化，管理層員工對企業的作用也沒有得到體現。

（二）員工自身的心理轉變

現階段，我國科學技術發展較為快速，煤炭企業也引入了很多創新的技術，對于相關人員也提出了更好的要求，而政治思想工作的不落實，在一定程度上阻滯了企業的發展。很多政工人員也因此被淘汰，各個員工之間的思想競爭越發的激烈，這也是政工教育無法落實到實處的一方面原因。此外，在社會大環境的影響下，企業崗位對職工提出了更高的要求，煤炭企業不能對各崗位進行合理的安排，也促使很多人出現了抵抗情緒，政工隊伍的建設不容樂觀。

二、煤炭企業政工隊伍建設中存在的問題

（一）對思想政治工作重視力度不夠，認識有偏差

實際上不管是煤炭企業也好，還是其他行業的企業來說，發展的主要目的之一就是經濟效益，這就促使很多企業忽視了思想政治的工作，政工崗位的作用也沒有得到體現，有些煤炭企業甚至將政工部門與其他部門進行了合并，沒有進行多余的資金投入。此外，很多煤炭企業，沒有認清政工人員的本質，認為此崗位對企業的效益沒有實際作用，這就降低了政工人員工作的熱情。

（二）政工隊伍的管理機制不完善

煤炭企業政工隊伍管理機制不完善，主要體現在以下幾個方面：一是，企業對于政工崗位的要求較低，在大部分煤炭企業中，政工企業（工作）都是一個可有可無的崗位，甚至于政工崗位只用普通人員來管理工作，政治水平普遍偏低；二是，政工工作制度不完善，受大環境的影響，政工工作也發生了很大的改變，但是企業并沒有根據實際情況，對相關制度進行完善，導致現行的很多制度，無法滿足發展的要求。同時，煤炭企業的一些員工，采用普通的方式，進行政工的相關工作，工作方式單一，工作態度較差，創新的意識匱乏，無法為煤炭企業的經營活動提供幫助。

（三）政工工作崗位缺乏吸引力

煤炭企業與其他企業存在一定的不同，其很多工作存在不安全的因素。因此，在煤炭企業發展的過程中，安全是非常重要的。這就促使很多企業過于重視技術人員，忽略了政工人員的作用。企業的技術人員以及生產相關的人員，常會獲得較高的報酬，但是政工人員只能拿著微薄的基本工資，無法對政工人才帶來吸引，導致很多人才流失。此外，煤炭企業所制定的選拔機制，大多是針對管理人員、技術人員等一線員工的，政工干部的提升空間較大，特別是處在基層的政工干部，但是常常連續幾年都沒有晉升的機會。

三、加強煤炭企業政工隊伍建設的對策

（一）企業要加大對思想政治工作及政工人員的認識

要想有效落實思想政治工作，煤炭企業的管理層，就必須認識到思想政治工作，以及政工崗位的重要性，并對政工人員的工作責任進行量化，制定完善的工作體制，將企業的實際經營與思想政治工作有機結合。同時，要認清黨委工作的職責，將思想政治工作的相關部門，與政工部門進行有效的結合，逐步為煤炭企業建設一支高素質的政工隊伍。

（二）煤炭企業要創新思想政治工作的方法

要想建立一支高素質的政工隊伍，讓其主觀能力得到有效發揮，讓政工人員學習時代精神，具備創新理念，是非常關鍵的。企業需根據技術要求、媒介推廣情況等方面來制定合理的思想政治工作方法，讓企業文化得到有效發揮。此外，煤炭企業要為政工干部，提供一個良好的學習環境，各層級的領導必須落實保障工作，讓政工工作與企業的實際工作進行結合，多給政工人員關心和鼓勵，讓員工感到溫暖，從而提升工作的動力。

（三）加強考核，完善政工隊伍建設的保障機制

一是，落實思想政治工作的主體是政工人員，所以企業要認識到政工干部的重要性，招聘綜合素質較高的年輕人員，來參加政工工作。從薪酬條件方面來說，企業要適當的提高政工干部的薪酬，給予其良好的晉升機會和公平的待遇。

二是，要建立科學的激勵制度，對政工人員進行定時的考核，對政工人員的素質進行綜合評定，及時的淘汰掉濫竽充數的人員，保證政工隊伍的素質。

（四）加強培訓，提高政工人員綜合素質

煤炭企業領導從思想上高度重視政工隊伍的建設，是提高政工隊伍素質的關鍵。煤炭企業可根據實際的發展情況，建立完善的培訓制度。同時，在實際的工作中，政工人員要具有主動性，討論熱點話題，積極的進行學習，勤于和領導及其他員工進行交流，創造更大的效益。

結束語

通過文章以上的論述，我們可知煤炭企業建設綜合素養較高的政工隊伍，是非常關鍵的，這不僅是企業發展的內在要求，更是建設和諧社會的必然條件。因此，煤炭企業在今后的發展過程中，要加大對思想政治工作的認識，采用多樣化工作方式，建立完善政工隊伍保障機制，讓煤炭企業可持續發展。