“積分制”模式在煙草專賣管理考核機制中的探索與應用

張林峰 唐克禮 劉勇

（貴州省遵義市煙草專賣局，貴州 遵義 563000）

近年來，隨著煙草行業內外部環境變化，行業發展面臨很多新的嚴峻復雜形勢，對專賣管理工作質量提出了更高要求，專賣隊伍保駕護航作用日益凸顯。但由于傳統的基層專賣管理考核機制、考核手段和考核方式嚴重滯后，衍生出專賣管理隊伍內生動力不足的問題，嚴重制約了專賣管理工作整體提高和推進。因此，創新改變基層專賣管理工作考核模式，充分調動每名專賣員工的積極性和能動性，深入挖掘每個個體的工作潛力，對做好新形勢下的專賣管理工作具有重要意義。

一、基層專賣管理工作考核機制存在的問題

所謂考核機制是一種績效動力機制，它以管理目標為導向，以責任制為基礎，通過組織定期檢測部門或人員的工作行為，并以獎懲制度進行正向激勵，肯定積極行為，否定消極行為，促進部門或人員不斷改進自身行為，努力創造工作佳績的動力源泉。一直以來，基層專賣管理工作考核雖然基本形成了一整套的工作和管理體系，但還是體現出一些亟待解決的問題。

（一）考核指標設計不清晰

一方面當前專賣管理工作中除打假破網、案件查辦等工作具體量化外，其它各項任務則采用定性的、概括性的、模糊的經驗型標準，難以對單位、個人工作業績進行客觀全面公正的綜合評價。另一方面考核指標較多，看似面面俱到，顯得很全面，其實是主次不分，眉毛胡子一把抓，重點不夠突出，主要任務和目標不明確。……