張林峰 唐克禮 劉勇
(貴州省遵義市煙草專賣局,貴州 遵義 563000)
近年來,隨著煙草行業內外部環境變化,行業發展面臨很多新的嚴峻復雜形勢,對專賣管理工作質量提出了更高要求,專賣隊伍保駕護航作用日益凸顯。但由于傳統的基層專賣管理考核機制、考核手段和考核方式嚴重滯后,衍生出專賣管理隊伍內生動力不足的問題,嚴重制約了專賣管理工作整體提高和推進。因此,創新改變基層專賣管理工作考核模式,充分調動每名專賣員工的積極性和能動性,深入挖掘每個個體的工作潛力,對做好新形勢下的專賣管理工作具有重要意義。
所謂考核機制是一種績效動力機制,它以管理目標為導向,以責任制為基礎,通過組織定期檢測部門或人員的工作行為,并以獎懲制度進行正向激勵,肯定積極行為,否定消極行為,促進部門或人員不斷改進自身行為,努力創造工作佳績的動力源泉。一直以來,基層專賣管理工作考核雖然基本形成了一整套的工作和管理體系,但還是體現出一些亟待解決的問題。
一方面當前專賣管理工作中除打假破網、案件查辦等工作具體量化外,其它各項任務則采用定性的、概括性的、模糊的經驗型標準,難以對單位、個人工作業績進行客觀全面公正的綜合評價。另一方面考核指標較多,看似面面俱到,顯得很全面,其實是主次不分,眉毛胡子一把抓,重點不夠突出,主要任務和目標不明確。……