如何搞好水利工程建設管理工作之我見

李瑛

（河北省淶源縣水利局，河北 淶源 074300）

隨著我國經(jīng)濟的成長和人口的增長，水利事業(yè)在國民經(jīng)濟中的命脈和基礎產(chǎn)業(yè)地位愈加突出；水利事業(yè)的地位決定了水利基礎設施重要性。因此，如何搞好水利基礎設施建設項目管理，確保工程品質(zhì)，促進我國經(jīng)濟成長是擺在我們每個水利人面前的一個重大課題。

一、 落實好項目法人責任制，是搞好建設管理工作的基礎項目法人責任制是我國投資建設領域建立社會主義市場經(jīng)濟的基礎，是全面實施工程招投標制、建設監(jiān)理制的可靠保證，是建立完善的工程項目管理體制的根本前提。

項目法人制是龍頭，是核心，如果項目法人責任制不落實，其它建設管理工作也將無法深入開展。我認為，落實好項目法人制，一是要認真貫徹執(zhí)行水利部《水利工程建設項目實施項目法人責任制的若干意見》，針對目前 水利建設多元化、多層次的投資體制，按照項目類別不一樣組建項目法人。二是要嚴格項目法人資質(zhì)審查，在建設項目的項目建議書階段就應明確項目法人，沒有按規(guī)定規(guī)定組建項目法人的不開展項目的各項審批工作。三是要嚴格項目法人企業(yè)人員配備，不僅專業(yè)齊全，而且人員素質(zhì)要高，有經(jīng)驗。

二、開展好建設監(jiān)理工作，是搞好建設項目管理的重要手段。建設監(jiān)理的目的是提高工程建設項目管理的科學性與公開性，強調(diào)市場之間的協(xié)議關系及監(jiān)督、制約與協(xié)調(diào)的機能，以提高工程建設管理水平和投資效益?！?br>