土建施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的創(chuàng)新探索

何龍 李志剛

（山東天宇工程項(xiàng)目咨詢有限公司，山東 濟(jì)南 250000）

施工管理是關(guān)系到企業(yè)成與敗的核心，而工程技術(shù)管理則是施工管理工作的重要組成部分，因此，加強(qiáng)工程技術(shù)管理工作，不僅是保證土建工程質(zhì)量的關(guān)鍵，同時(shí)也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的必由之路。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自身發(fā)展，壯大企業(yè)的實(shí)力及效益，就必須遵循科學(xué)思想，運(yùn)用先進(jìn)的管理思想和方法，結(jié)合實(shí)際大膽創(chuàng)新，制定出適合于自身的技術(shù)管理措施，并在實(shí)踐中不斷的完善和發(fā)展，這樣，便可以逐步提高企業(yè)自身實(shí)力，以便在激烈的土建市場(chǎng)競(jìng)爭中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地。

一、土建施工技術(shù)管理存在的問題

（一）施工技術(shù)管理組織體系不完備

在一些土建施工單位尤其是小的土建單位，這種現(xiàn)象尤為嚴(yán)重。在土建業(yè)實(shí)行總分包的體制下，工程項(xiàng)目的施工過程中，總包施工單位的技術(shù)管理工作，屬于總包把握全局，各分包處細(xì)管的格局，這就意味著在施工過程中不僅僅有總包內(nèi)部的交流溝通，同時(shí)還涉及到各分包單位的協(xié)同配合，還要與平行承包單位作技術(shù)上的溝通和必要的銜接，因此土建施工技術(shù)組織管理體制從廣義上說，一般都是以工程承包合同結(jié)構(gòu)所確立的管理關(guān)系，建立起以總包為核心、總分包密切合作、總包指導(dǎo)分包、分包依托總包聯(lián)動(dòng)運(yùn)行的技術(shù)工作機(jī)制。但是經(jīng)常有施工單位總包和分包之間缺少必要的信息渠道，各行其是導(dǎo)致問題出現(xiàn)。而且在施工技術(shù)管理不完備的情況下也會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)原材料儲(chǔ)存、堆放不合理，對(duì)原材料入庫合格率控制不嚴(yán)格等現(xiàn)象，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，加大了管理成本，致使許多單位在管理組織體系環(huán)節(jié)或多或少的出現(xiàn)了問題，影響工程整體進(jìn)度和工程質(zhì)量。

（二）土建市場(chǎng)管理力度不夠

當(dāng)前，存在著這樣一種現(xiàn)象：重質(zhì)量、輕安全、最低價(jià)中標(biāo)和包死價(jià)工程，從而使得安全文明施工的資金投入不足或完全沒有安全文明施工經(jīng)費(fèi)。因此，一些公司在中標(biāo)后，將工程分包給有關(guān)的專業(yè)隊(duì)伍，甚至有一些為了拿到工程不惜惡意壓低價(jià)格，用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)被忽略。在中標(biāo)后無法拿出多余的經(jīng)費(fèi)購置安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材和工具等，因此就導(dǎo)致了施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂，增加了安全事故發(fā)生的可能性。

（三）管理人員監(jiān)控工作不到位

在諸多建筑工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，均存在著管理人員重視施工建設(shè)，而忽視過程監(jiān)管的現(xiàn)象，無論是施工人員或是管理人員，并沒有按照單位施工建設(shè)的具體標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)劃自身的工作。管理制度的設(shè)定僅僅是流于形式，在本質(zhì)上并沒有落實(shí)于實(shí)際工作中。在施工過程中，針對(duì)從業(yè)人員的不標(biāo)準(zhǔn)操作，技術(shù)管理人員并沒有引起重視，對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)缺乏必要的監(jiān)管，以致事故不斷產(chǎn)生，不僅延長了工程建設(shè)的周期，且影響了整體項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。

二、土建施工技術(shù)管理優(yōu)化策略

（一）樹立項(xiàng)目管理意識(shí)，促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的開展

針對(duì)土建工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀中存在的問題，現(xiàn)代土建工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)的提高。通過樹立項(xiàng)目管理意識(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目管理工作，促進(jìn)土建工程項(xiàng)目管理工作的有效開展。以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者項(xiàng)目管理意識(shí)的樹立使企業(yè)認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理工作的重要性、以企業(yè)管理層項(xiàng)目管理意識(shí)的樹立促進(jìn)相關(guān)管理體系與制度的完善、以企業(yè)各部門員工項(xiàng)目管理意識(shí)的樹立促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的有效執(zhí)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理工作的有效開展，實(shí)現(xiàn)土建施工企業(yè)項(xiàng)目管理目標(biāo)。

（二）加強(qiáng)施工過程的監(jiān)督工作

對(duì)施工過程進(jìn)行全方位的監(jiān)督是一項(xiàng)土建工程項(xiàng)目順利完成的重要保證，必須加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督工作，施工過程中應(yīng)依照國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范實(shí)行層層監(jiān)督。首先，施工單位應(yīng)配備專門的施工監(jiān)督人員，保證施工全過程的質(zhì)量，在需要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)控制的環(huán)節(jié)，施工方應(yīng)通知總承包方和監(jiān)理單位對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督；總承包方和監(jiān)理單位的相關(guān)人員經(jīng)經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問題，讓施工單位限期整改。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有可能嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的施工作業(yè)時(shí)，應(yīng)馬上叫停施工作業(yè)，必要時(shí)對(duì)施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。只有對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行監(jiān)督，才有可能將質(zhì)量問題發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

（三）將技術(shù)優(yōu)化管理的目標(biāo)明確

在開展施工技術(shù)優(yōu)化管理工作之前，施工單位應(yīng)該有針對(duì)性的對(duì)施工單位技術(shù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真分析，找出技術(shù)管理工作開展過程中出現(xiàn)的問題和技術(shù)優(yōu)化的目標(biāo)，從而制定出符合施工單位實(shí)際情況的技術(shù)優(yōu)化管理制度。將技術(shù)優(yōu)化管理的目標(biāo)作為開展優(yōu)化管理各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，保證技術(shù)優(yōu)化管理可以增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭能力。根據(jù)施工單位發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)擬定管理目標(biāo)，使技術(shù)優(yōu)化具備超強(qiáng)的合理性和科學(xué)性。并且應(yīng)根據(jù)工作開展的整體目標(biāo)劃分出各個(gè)小目標(biāo)，將目標(biāo)分解到各個(gè)部門以及與各個(gè)崗位上。通過對(duì)整體目標(biāo)的分解，使各個(gè)部門乃至各個(gè)崗位的在職人員充分了解管理工作的工作重點(diǎn)以及工作整體結(jié)構(gòu)，增加技術(shù)優(yōu)化管理工作開展的有效性和可行性。

（四）建立完善科學(xué)的管理優(yōu)化系統(tǒng)

對(duì)于土建施工而言，健全的制度和完整的管理優(yōu)化系統(tǒng)是施工技術(shù)管理系統(tǒng)十分重要，科學(xué)完善的技術(shù)管理方式應(yīng)當(dāng)能夠有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保障施工的安全性，與此同時(shí)能夠保證工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求，由此可見應(yīng)當(dāng)避免施工過程當(dāng)中與技術(shù)要求、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)相違背的現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)沒有按照管理優(yōu)化系統(tǒng)進(jìn)行的情況，應(yīng)當(dāng)對(duì)于責(zé)任人進(jìn)行處罰。

結(jié)束語：

隨著時(shí)代的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，土建施工技術(shù)管理作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，貫穿于工程的全過程。其主要目標(biāo)就是在保障工程進(jìn)度與工程質(zhì)量的前提下，降低工程施工的成本，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。采取措施優(yōu)化土建施工技術(shù)管理，是提升土建企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力的有效措施。