淺談財務(wù)管理在電力企業(yè)內(nèi)部的有效應(yīng)用

劉艷雯

（國網(wǎng)河南省電力公司淇縣供電公司，河南 鶴壁 456750）

引言

目前，我國的社會經(jīng)濟體制不斷完善，電力企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。而且，電力企業(yè)內(nèi)部也存在一定的經(jīng)濟事件，都會對電力企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)內(nèi)控工作造成直接的影響。就實際情況進行分析，電力企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的財務(wù)內(nèi)控機制，導(dǎo)致經(jīng)濟效益停滯不前，無法保證電力企業(yè)財產(chǎn)的安全性與完整性。因此，相關(guān)的工作人員務(wù)必要結(jié)合實際情況，進一步強化財務(wù)控制，及時發(fā)現(xiàn)問題的薄弱環(huán)節(jié)，利用有效的解決措施，促進電力企業(yè)的健康長遠發(fā)展，逐步實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。

一、大數(shù)據(jù)對電力企業(yè)財務(wù)管理的影響

互聯(lián)網(wǎng)時代，電力企業(yè)獲取決策信息的成本更低且針對性更強，電力企業(yè)及其內(nèi)部的各級子公、各個部門和業(yè)務(wù)單元長期獨立運作形成的“信息孤島”更容易打破，電力企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通和整合對其統(tǒng)一管理和價值挖掘十分重要，因此，企業(yè)財務(wù)管理的范疇將從其經(jīng)營活動中的數(shù)據(jù)擴大到與經(jīng)營活動相關(guān)的數(shù)據(jù)，信用管理、風(fēng)險管理、成本控制等領(lǐng)域的數(shù)據(jù)都需要企業(yè)用高效的信息手段實行財務(wù)管理并整合，敏感地捕捉數(shù)據(jù)的變化，提高自身應(yīng)對能力。目前電力企業(yè)的發(fā)展除了財務(wù)會計管理信息以外，對行業(yè)發(fā)展信息、資本與貨幣市場信息、用戶信息、人力資本和業(yè)務(wù)單位的各種信息的依賴性增強，能夠在分析那些表面上與財務(wù)并無關(guān)系的數(shù)據(jù)的過程中找出與電力企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)的經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)特征，給企業(yè)指明財務(wù)管理的方向，提供扎實的數(shù)據(jù)依據(jù)，這種財務(wù)決策信息去邊界化的發(fā)展趨勢勢必進一步增加電力企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容。

二、電力企業(yè)財務(wù)管理工作中的問題

（一）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)控意識存在缺陷

在之前我國實行的傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制之中，電力企業(yè)一直在行業(yè)中保持著壟斷者的角色，自身內(nèi)部的財務(wù)管理方面也散發(fā)出十分后厚重的時代特征。在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制中，這種方式在國家的大力扶持下并沒有對其發(fā)展帶來比較明顯的影響。但在當(dāng)前企業(yè)改革的情形下，電力企業(yè)原來慣用的重生產(chǎn)、輕經(jīng)營的管理模式已經(jīng)不再適用于當(dāng)前市場環(huán)境發(fā)展的要求，并對其長遠發(fā)展產(chǎn)生了一定的制約。這其中的根源就在于自身財務(wù)管理內(nèi)控意識方面的缺失，這就使得在一些企業(yè)的物資采購以及保管中產(chǎn)生的各種問題沒有形成相應(yīng)的財務(wù)方面的處理方式，為企業(yè)埋下了一個可能會出現(xiàn)巨大虧損的隱患。這種持續(xù)至今的財務(wù)管理意識缺失，直接導(dǎo)致電力企業(yè)自身缺乏相應(yīng)的基本性質(zhì)的財務(wù)管理內(nèi)部控制制度以及開展財務(wù)管理內(nèi)部控制的有效辦法，主要原因還是在于企業(yè)管理層面缺少對其的認知，沒有把財務(wù)管理以及會計核算二者之間的關(guān)系予以清晰的認知，實行粗放型的管理手段，導(dǎo)致財務(wù)管理中的監(jiān)控職能根本得不到相應(yīng)的效果發(fā)揮。

（二）數(shù)據(jù)處理方面出現(xiàn)問題

電力企業(yè)財務(wù)管理人員需要充分挖掘大數(shù)據(jù)中蘊含的潛在價值，將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理的有效資源，不斷增強企業(yè)自身的競爭力，但是現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)的數(shù)據(jù)處理能力并不強，僅能處理在占數(shù)據(jù)總量15%的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，加上數(shù)據(jù)處理的范圍擴大，內(nèi)容大幅增加，這無疑給企業(yè)財務(wù)管理帶來了更大的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)的財務(wù)管理工作需要對不同領(lǐng)域不同部門的多樣化信息進行分析整合，而企業(yè)的數(shù)據(jù)信息大多存儲在多個數(shù)據(jù)庫中，電力企業(yè)的信息化建設(shè)還在進行中，一時間難以實現(xiàn)各個業(yè)務(wù)模塊之間數(shù)據(jù)的共享和關(guān)聯(lián)，電力企業(yè)還需要進一步加強對商業(yè)智能的應(yīng)用。此外，信息泄露也是電力企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下面臨的較大挑戰(zhàn)，財務(wù)信息對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，關(guān)乎電力企業(yè)在激烈市場競爭中的存亡，在電力企業(yè)的信息管理系統(tǒng)中，不同的會計信息以不同的數(shù)據(jù)形式記錄在磁性的儲存介質(zhì)中，在移動和使用的過程中極易被篡改且不留下痕跡，難以追究責(zé)任，數(shù)據(jù)的安全防護工作變得異常困難，其中包含的商業(yè)機密或個人隱私若被一些心懷不軌的“黑客”所利用，將會給企業(yè)帶來不可估量的損失。

（三）缺乏健全的財務(wù)監(jiān)督機制

在電力企業(yè)內(nèi)部，普遍存在缺乏健全的財務(wù)監(jiān)督機制的現(xiàn)象，在實際的工作中沒有根據(jù)相關(guān)的流程，導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)控的執(zhí)行力度不足，企業(yè)對于財務(wù)部門的監(jiān)督管理不到位，無法達到相應(yīng)的控制效果。在財務(wù)監(jiān)督中沒有利用先進的信息技術(shù)，導(dǎo)致相關(guān)的工作人員無法及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險問題的根源，進而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險。另外，電力企業(yè)內(nèi)部的激勵機制不完善，沒有開展相應(yīng)的薪酬獎勵與業(yè)績評價等，進而導(dǎo)致電力企業(yè)員工的工作積極性不高，無法將工作的重心放在財務(wù)監(jiān)督中，進而影響電力企業(yè)的長遠發(fā)展。

三、解決電力企業(yè)財務(wù)管理工作中問題的舉措

（一）需樹立財務(wù)管理內(nèi)部控制意識

想要從根源上解決當(dāng)前電力企業(yè)財務(wù)管理中的問題，首先就需要從意識層面樹立起相應(yīng)的財務(wù)管理內(nèi)部控制意識，當(dāng)管理層通過對財務(wù)管理知識及其作用的相關(guān)學(xué)習(xí)，了解到財務(wù)管理對于企業(yè)健康長遠發(fā)展的重要程度之后，才能在保障各部門樹立起有關(guān)財務(wù)管理的意識之后，建立健全相應(yīng)的財務(wù)管理制度體系，才可以使得財務(wù)管理工作的開展做到有制度的支撐，才可以讓財務(wù)管理在企業(yè)的實際發(fā)展過程中發(fā)揮出自身的監(jiān)督、支持等等職能，真正發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

（二）加強大數(shù)據(jù)財務(wù)信息管理創(chuàng)新方法研究

大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)管理工作已經(jīng)從簡單的分析數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shù)據(jù)的有效利用，要求電力企業(yè)財務(wù)人員必須利用系統(tǒng)性思維從專業(yè)角度看待拆解、分析數(shù)據(jù)，將其變成“可視性數(shù)據(jù)”傳達給決策者，這是人工智能無法替代的工作，財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮主觀能動性，加強自身對大數(shù)據(jù)技術(shù)和人工智能的利用，使其發(fā)揮最大效能，輔助我們創(chuàng)造出最有意義的管理新方式。同時電力企業(yè)要根據(jù)自身情況選擇好適合自身發(fā)展的治理制度，加強企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)文化星辰過得智力，形成基于數(shù)據(jù)決策的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化與制度，促進電力企業(yè)自身財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的一體化建設(shè)，打破“信息孤島”，實現(xiàn)去邊界化信息管理，建立可以實現(xiàn)資源整合和共享的大數(shù)據(jù)企業(yè)平臺，滿足財務(wù)管理工作需要的同時最大化發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)的有效價值。

（三）強化財務(wù)監(jiān)督工作

首先，電力企業(yè)的相關(guān)工作人員要對于市場的辯護進行了解，針對于相關(guān)的信息進行分析，進一步制定出與外部市場環(huán)境相符合的財務(wù)管理計劃，通過這種方式提高資金的合理性。其次，要保證財務(wù)管控工作貫穿于整個工作流程中，加強各個部門與財務(wù)部門之間的溝通，進而有效的提高財務(wù)管控效率。例如，可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在內(nèi)部網(wǎng)站上將違紀(jì)者的行為進行公布，對于各部門的項目及財務(wù)信息真實性進行抽查，從根本上避免賬實不符的現(xiàn)象發(fā)生，進而推動電力企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，在電力企業(yè)的實際發(fā)展過程中，財務(wù)管控是最重要的環(huán)節(jié)。強化財務(wù)控制工作，不僅能夠避免資金浪費的現(xiàn)象發(fā)生，還能夠降低企業(yè)的運營成本，使企業(yè)能夠根據(jù)準(zhǔn)確的財務(wù)信息進行決策。因此，電力企業(yè)要認識到強化財務(wù)內(nèi)控的重要性，不斷完善內(nèi)部的財務(wù)內(nèi)控管理體系，注重監(jiān)督工作，為電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下穩(wěn)固基礎(chǔ)，逐步創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟效益與社會效益。