淺談財務管理在電力企業內部的有效應用

劉艷雯

（國網河南省電力公司淇縣供電公司，河南 鶴壁 456750）

引言

目前，我國的社會經濟體制不斷完善，電力企業的發展發揮著重要的作用。而且，電力企業內部也存在一定的經濟事件，都會對電力企業內部的財務內控工作造成直接的影響。就實際情況進行分析，電力企業內部缺乏完善的財務內控機制，導致經濟效益停滯不前，無法保證電力企業財產的安全性與完整性。因此，相關的工作人員務必要結合實際情況，進一步強化財務控制，及時發現問題的薄弱環節，利用有效的解決措施，促進電力企業的健康長遠發展，逐步實現經濟效益最大化的發展目標。

一、大數據對電力企業財務管理的影響

互聯網時代，電力企業獲取決策信息的成本更低且針對性更強，電力企業及其內部的各級子公、各個部門和業務單元長期獨立運作形成的“信息孤島”更容易打破，電力企業內部數據的互聯互通和整合對其統一管理和價值挖掘十分重要，因此，企業財務管理的范疇將從其經營活動中的數據擴大到與經營活動相關的數據，信用管理、風險管理、成本控制等領域的數據都需要企業用高效的信息手段實行財務管理并整合，敏感地捕捉數據的變化，提高自身應對能力。目前電力企業的發展除了財務會計管理信息以外，對行業發展信息、資本與貨幣市場信息、用戶信息、人力資本和業務單位的各種信息的依賴性增強，能夠在分析那些表面上與財務并無關系的數據的過程中找出與電力企業財務管理相關的經濟規律和企業特征，給企業指明財務管理的方向，提供扎實的數據依據，這種財務決策信息去邊界化的發展趨勢勢必進一步增加電力企業財務管理的內容。

二、電力企業財務管理工作中的問題

（一）企業內部財務管理的相關內控意識存在缺陷

在之前我國實行的傳統計劃經濟體制之中，電力企業一直在行業中保持著壟斷者的角色，自身內部的財務管理方面也散發出十分后厚重的時代特征。在傳統的計劃經濟體制中，這種方式在國家的大力扶持下并沒有對其發展帶來比較明顯的影響。但在當前企業改革的情形下，電力企業原來慣用的重生產、輕經營的管理模式已經不再適用于當前市場環境發展的要求，并對其長遠發展產生了一定的制約。這其中的根源就在于自身財務管理內控意識方面的缺失，這就使得在一些企業的物資采購以及保管中產生的各種問題沒有形成相應的財務方面的處理方式，為企業埋下了一個可能會出現巨大虧損的隱患。這種持續至今的財務管理意識缺失，直接導致電力企業自身缺乏相應的基本性質的財務管理內部控制制度以及開展財務管理內部控制的有效辦法，主要原因還是在于企業管理層面缺少對其的認知，沒有把財務管理以及會計核算二者之間的關系予以清晰的認知，實行粗放型的管理手段，導致財務管理中的監控職能根本得不到相應的效果發揮。

（二）數據處理方面出現問題

電力企業財務管理人員需要充分挖掘大數據中蘊含的潛在價值，將其轉化為企業管理的有效資源，不斷增強企業自身的競爭力，但是現階段多數企業的數據處理能力并不強，僅能處理在占數據總量15%的結構化數據，加上數據處理的范圍擴大，內容大幅增加，這無疑給企業財務管理帶來了更大的挑戰。電力企業的財務管理工作需要對不同領域不同部門的多樣化信息進行分析整合，而企業的數據信息大多存儲在多個數據庫中，電力企業的信息化建設還在進行中，一時間難以實現各個業務模塊之間數據的共享和關聯，電力企業還需要進一步加強對商業智能的應用。此外，信息泄露也是電力企業在大數據背景下面臨的較大挑戰，財務信息對企業發展至關重要，關乎電力企業在激烈市場競爭中的存亡，在電力企業的信息管理系統中，不同的會計信息以不同的數據形式記錄在磁性的儲存介質中，在移動和使用的過程中極易被篡改且不留下痕跡，難以追究責任，數據的安全防護工作變得異常困難，其中包含的商業機密或個人隱私若被一些心懷不軌的“黑客”所利用，將會給企業帶來不可估量的損失。

（三）缺乏健全的財務監督機制

在電力企業內部，普遍存在缺乏健全的財務監督機制的現象，在實際的工作中沒有根據相關的流程，導致財務內控的執行力度不足，企業對于財務部門的監督管理不到位，無法達到相應的控制效果。在財務監督中沒有利用先進的信息技術，導致相關的工作人員無法及時發現風險問題的根源，進而產生財務風險與經營風險。另外，電力企業內部的激勵機制不完善，沒有開展相應的薪酬獎勵與業績評價等，進而導致電力企業員工的工作積極性不高，無法將工作的重心放在財務監督中，進而影響電力企業的長遠發展。

三、解決電力企業財務管理工作中問題的舉措

（一）需樹立財務管理內部控制意識

想要從根源上解決當前電力企業財務管理中的問題，首先就需要從意識層面樹立起相應的財務管理內部控制意識，當管理層通過對財務管理知識及其作用的相關學習，了解到財務管理對于企業健康長遠發展的重要程度之后，才能在保障各部門樹立起有關財務管理的意識之后，建立健全相應的財務管理制度體系，才可以使得財務管理工作的開展做到有制度的支撐，才可以讓財務管理在企業的實際發展過程中發揮出自身的監督、支持等等職能，真正發揮出應有的作用。

（二）加強大數據財務信息管理創新方法研究

大數據時代的財務管理工作已經從簡單的分析數據轉變為對數據的有效利用，要求電力企業財務人員必須利用系統性思維從專業角度看待拆解、分析數據，將其變成“可視性數據”傳達給決策者，這是人工智能無法替代的工作，財務管理人員應當充分發揮主觀能動性，加強自身對大數據技術和人工智能的利用，使其發揮最大效能，輔助我們創造出最有意義的管理新方式。同時電力企業要根據自身情況選擇好適合自身發展的治理制度，加強企業創新和企業文化星辰過得智力，形成基于數據決策的學習型企業文化與制度，促進電力企業自身財務管理與業務管理的一體化建設，打破“信息孤島”，實現去邊界化信息管理，建立可以實現資源整合和共享的大數據企業平臺，滿足財務管理工作需要的同時最大化發揮數據資產的有效價值。

（三）強化財務監督工作

首先，電力企業的相關工作人員要對于市場的辯護進行了解，針對于相關的信息進行分析，進一步制定出與外部市場環境相符合的財務管理計劃，通過這種方式提高資金的合理性。其次，要保證財務管控工作貫穿于整個工作流程中，加強各個部門與財務部門之間的溝通，進而有效的提高財務管控效率。例如，可以利用互聯網技術，在內部網站上將違紀者的行為進行公布，對于各部門的項目及財務信息真實性進行抽查，從根本上避免賬實不符的現象發生，進而推動電力企業的戰略性發展。

結語

綜上所述，在電力企業的實際發展過程中，財務管控是最重要的環節。強化財務控制工作，不僅能夠避免資金浪費的現象發生，還能夠降低企業的運營成本，使企業能夠根據準確的財務信息進行決策。因此，電力企業要認識到強化財務內控的重要性，不斷完善內部的財務內控管理體系，注重監督工作，為電力企業的可持續發展打下穩固基礎，逐步創造出更高的經濟效益與社會效益。