如何加強建筑工程管理中進度管理

李仁遠

（中國建筑第二工程局有限公司，新疆 石河子 832000）

建筑工程施工過程中，進度控制、成本控制以及質量控制是工程項目管理的三大要素，三者之間相輔相成又互相制約。要想進度提前，必須要增加成本，要想質量提高，也必然要增加成本。建筑工程在施工之前一般都會簽訂工期合同，在合同內完成工程項目會受到獎勵，如果延期交付工程將會受到處罰。我國建筑施工企業在工期管理中存在較多的問題，比如說，沒有協調好資源的利用，導致人員和設備窩工，進度協調機制不完善，項目各參與方協調花費時間較多，導致工期延誤等。在工程進度管理中，項目方人員需要協調手中人力和物力資源，并且合理使用。對于人員材料機械設備制定合理的使用計劃，通過科學的進度計劃來保障工程進度符合合同要求。

通過對資源的合理配置來達到項目經濟效益最大化的目標。合理的施工進度計劃需要施工技術人員嚴格的執行，保障進度管理流程符合規范要求，利用進度管理來提升項目經濟效益。

一、建筑工程進度管理影響因素

（一）施工環境影響因素

施工環境是影響建筑工程進度管理的重要因素。部分施工企業在工程施工之前，并未對實際施工現場進行詳細踏勘，不了解施工現場的地質水文條件以及場地周邊情況，不了解地下管線遷移情況，這都可能導致在施工過程中由于施工環境因素而導致工程進度受到影響。比如說，施工現場靠近居民區，施工場地地質條件較為復雜，施工場地下埋有大量市政管線，如果不在前期制定切實可行的施工策略，都有可能影響后期工程施工進度。

（二）施工技術影響

施工技術也是影響建筑工程建筑管理的因素。比如說，施工技術人員對所使用的施工技術不了解，不熟悉，導致出現施工質量事故；施工之前制定的施工方案與實際情況不符，施工人員操作流程失誤；施工所行的施工技術不符合現場實際情況，施工技術不成熟，不能夠完全保證施工質量，這些施工技術的因素都有可能影響建筑工程施工進度。

（三）建筑施工企業組織管理影響

部分項目工期嚴重拖延的原因還在于建筑施工企業組織管理混亂，比如說，各參與方協調機制不健全不完善，設計變更方案審批流程過長，施工進度計劃安排不合理等施工企業組織管理因素都有可能造成施工進度拖延。同時，建筑施工企業施工管理人員綜合素質不高，在施工工序銜接以及人員搭配方面出現組織失誤，也會導致工程難以按原定計劃向前推進，造成窩工現象。

（四）施工機械設備以及材料因素影響

在建筑工程施工過程中，每一個階段都需要大量的施工機械設備，如果施工機械設備在運作過程中出現質量問題導致難以運轉，就必須要花費大量時間進行維修，在沒有備用機器的情況下，會浪費工期。施工過程中，也經常會出現材料供應量不足的問題，現場要求采購人員去市場購買，也要耽誤大量時間，因此，材料供應計劃混亂，難以保證施工現場材料用量也是導致施工進度出現延誤的因素。施工機械設備以及材料因素考慮不全面，均會影響工程正常施工進度，導致工期延長。

（五）建設資金影響

建筑工程能夠正常向前推進，離不開資金的按時投入。但是建設方如果工程款支付不及時，這就導致建筑施工方難以正常運轉，影響項目正常施工進度。

（六）設計變更因素影響

設計變更因素是影響工程公司的重要方面。設計變更如果審批流程過長，項目各參與方協調，花費時間過多，設計方案準備不充分，都可能在建筑施工過程中產生大量設計變更，并且延誤整個工期，增大工程投入成本。

二、建筑工程進度管理措施

（一）組織管理措施

在工程施工之前，建筑施工方要制定嚴密并且可操作性的工程進度計劃，工程進度計劃之間連接緊密。進度計劃需要制定人員使用資源供應以及材料使用詳細方案。同時，需要定崗定員，讓項目施工人員明確自身責任，防止后期出現問題難以定位責任人，產生推諉扯皮的現象。

（二）提升對建筑工程進度管理的重視程度

建筑工程施工企業需要對本公司施工一線員工加強培訓，加強進度管理的教育，提升施工技術人員技術管理的意識和水平。制定切實可行的獎懲制度，提升員工參與進度管理的積極性，使其主動參與到建筑工程進度管理中來。對于切實按照進度管理流程，積極配合進行進度管理的員工要進行獎勵，對于在施工過程中，由于自身原因而導致工程進度拖延的員工要進行處罰，以提升全部員工的進度管理意識。

（三）深入落實進度計劃

建筑施工企業在施工開展之前，需要制定嚴密的進度計劃，但是在嚴密的進度計劃，如果沒有落實于實際，只是相當于一張白紙。項目管理部需要設置專業崗位進行進度管理，該崗位工作人員需要對項目進度全面把控，并且按照項目進度計劃要求對于實際施工進度計劃落實情況進行監督。針對于進度落實情況，施工單位要召開相應的進度管理會議，共同指出在進度管理中出現的問題，并且找出相對應的解決辦法。對施工現場落實進度計劃措施進行檢查，對未完成施工進度計劃造成進度拖延的工序進行分析，找出進度延誤的原因，并且制定切實可行的追趕進度的計劃，以保障工程順利完工。

（四）加強進度管理技術手段

目前大型工程項目對于進度管理已實現了信息化管理，在進度管理實踐過程中，要充分利用橫道圖、單代號以及雙代號網絡圖、時標網絡圖等等進度管理工具，再結合一些比較先進的進度管理思想和工具，比如說國際工程項目管理經常會使用 p6 軟件加強工程工期信息化控制。施工企業需要指定專業技術人員對進度計劃進行分析，將施工實際與計劃進行比對，核驗其是否一致，如果計劃工期與實際施工存在較大差距，就必須分析其原因，結合差距原因，完善施工進度計劃。施工進度計劃要嚴格落實，不能夠隨意更改。隨著 BIM 軟件的廣泛使用，項目工程進度管理逐漸與成本管理和質量管理融合在一起，借助于 5d 工程項目管理技術統一進行管理。對于施工進度計劃的更改，需要項目參與方的共同協調溝通，同時如果項目施工進度計劃改變，人員材料以及設備的供應計劃和使用計劃都應隨之改變，以滿足實際施工進度需求。

結束語

總之，工程進度管理需要與工程質量管理、工程成本管理兩者之間做好協調和溝通，同時借助于性能強大的軟件進行科學規劃，定時分析進度計劃與實際施工存在著進度差異，并且分析差異產生的原因，制定出有針對性的解決策略，解決策略同時需要具備可操作性，以此來達到按期完工的目標。