新時期企業人事管理的探討

劉永紅

（江西烏石山礦業有限公司，江西 吉安 343409）

企業是國家發展中必不可少的經濟承載體，能夠有效推動我國經濟的快速發展和進步，因此，企業人事管理工作也需要與時俱進，適應社會的不斷變化和需求。隨著信息社會的發展，企業在發展過程中也應利用信息技術資源來打造高素質人才隊伍，提高自身的核心競爭力，企業人事管理工作承擔著培養人才和發展人才的綜合作用，是提高企業人力資源管理的重要工作，要在工作中逐漸適應經濟和社會的快速發展，不斷完善自身的管理機制。

一、企業人事管理中存在的問題

（一）思想觀念轉換不到位

在新時期的企業發展背景下，很多企業都針對人事管理制定了相應的制度和規則，其根本目的就是為了能夠幫助企業內部人事管理工作進行有效的開展，但在實際工作過程中，部分企業的思想觀念轉換不到位是普遍存在的現象，很多企業在發展過程中，過分注重經濟利益的獲取，忽視了企業員工在工作中的需求和感受，致使企業內部員工工作積極性逐漸降低。并且，很多企業員工認為人事管理工作的開展與他們并沒有太過直接的關系，甚至對一些人事管理的改革存在一些抵觸情緒，這些問題都制約了企業人事管理工作的發展。

（二）人員培訓工作重視程度不夠

通過相應的培訓來提高員工的專業素質是必不可少的發展策略，對企業人事管理工作的進行也具有諸多益處，但很多企業由于工作繁忙，忽視了對員工的培訓工作，甚至企業內部并沒有完善的人才培訓制度，這讓員工能力的提升和素質的發展都陷入了停滯，無法通過有效手段提高他們在工作中的人文精神，這也嚴重影響了企業人事管理工作的效率。

（三）缺少有效的人才激勵機制

企業人事管理與企業的綜合發展具有很大區別，人事管理主要針對于企業員工的整合和分配，需要有科學有效的管理策略，并且要在管理過程中制定相應的激勵機制，才能夠調動員工的積極性，目前這一點在企業人事管理工作中體現的并不明顯。由于缺乏完善的人才激勵機制和鼓勵措施，致使員工在企業工作中的積極性和主動性都大大降低。

二、新時期企業人事管理工作策略

（一）轉變人事管理工作理念

在新時期的企業人事管理工作過程中，應該要堅持“以人為本，物盡其才”的管理策略，利用科學的管理理念來開展工作。以人為本理念能夠明顯的提高企業的工作效率，讓不同的員工都能通過適當的職位，發揮自身的優勢。當然要想真正實現高效的人才管理工作還需要建立在科學的管理制度上，相關崗位的管理人員要認真學習人事管理知識，不斷提高自身的專業技能，要明確新時期與傳統人事管理工作的區別，在管理工作中樹立正確的管理理念，同時管理工作要有效結合員工的實際需求，考慮到員工在工作中的內心想法，從而在人事管理工作中實現人性化管理，最終有效地提高企業人事管理的質量。

（二）規范人員培訓工作

企業人事管理工作要依靠管理人員和全體員工的共同參與，因此，企業要加強對內部員工的培訓工作，為他們定期開展相應的培訓課程，從而有效的提高人事管理工作的開展基礎。在新時期的企業員工人事管理工作中要制定符合企業發展的管理制度，根據企業發展的具體方向有計劃的對員工實施培訓工作。同時，對員工的培訓工作要有針對性，針對不同的崗位和目標來開展培訓，培訓形式可以采用實踐培訓和脫產培訓結合的方式，真正在培訓過程中實現創新發展。

（三）建立激勵機制，實行獎懲制度

目前，我國的社會發展主要依托于市場經濟，這也為企業的發展創造了有利條件，企業的發展應與市場經濟的發展理念具有一致性，應實行“按勞分配，多勞多得”的發展策略，企業在發展過程中要建立相應的激勵機制，利用有效的獎懲制度來提高員工的工作積極性，避免他們在工作當中出現懶惰的思想，激勵機制和獎懲制度要以員工工作期間的綜合表現和績效成績為參考標準，利用有效的條件來調動員工的工作熱情，從而為企業發展創造經濟效益，打造成一支高素質、高效率的人才團隊。也為企業內部的文化發展和工作氛圍提供了有利條件。

（四）做好員工思政工作，提升員工思想素養

在新時期的企業人事管理工作中，應幫助員工提高思想政治覺悟，有效的在工作中提升他們的思想水平，加強他們的精神素養。隨著社會的快速發展和企業的不斷進步，企業要想在激烈的競爭過程中脫穎而出就必須要有堅定的精神思想，這是企業發展的動力，也是員工工作的精神食糧。在企業的日常工作過程中應有效的規范規章制度，完善企業內部的人事管理工作。企業人事管理工作應通過有效的溝通來提高工作效率，簡化工作流程，而這一切都要依賴于員工思想覺悟的提升和進步。因此，應在企業人事管理工作中加強員工思想的引導和發展，這樣才能夠在企業發展過程中不斷提高員工的綜合素質水平，從而打造出更具競爭力的人才隊伍。

總而言之，人事管理工作是企業發展的重要環節，做好人事管理工作可以為企業提高人才隊伍的建設水平，提高在經濟社會中的核心競爭力，更好地幫助企業獲得健康發展。