新時期企業(yè)人事管理的探討

劉永紅

（江西烏石山礦業(yè)有限公司，江西 吉安 343409）

企業(yè)是國家發(fā)展中必不可少的經(jīng)濟承載體，能夠有效推動我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和進(jìn)步，因此，企業(yè)人事管理工作也需要與時俱進(jìn)，適應(yīng)社會的不斷變化和需求。隨著信息社會的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中也應(yīng)利用信息技術(shù)資源來打造高素質(zhì)人才隊伍，提高自身的核心競爭力，企業(yè)人事管理工作承擔(dān)著培養(yǎng)人才和發(fā)展人才的綜合作用，是提高企業(yè)人力資源管理的重要工作，要在工作中逐漸適應(yīng)經(jīng)濟和社會的快速發(fā)展，不斷完善自身的管理機制。

一、企業(yè)人事管理中存在的問題

（一）思想觀念轉(zhuǎn)換不到位

在新時期的企業(yè)發(fā)展背景下，很多企業(yè)都針對人事管理制定了相應(yīng)的制度和規(guī)則，其根本目的就是為了能夠幫助企業(yè)內(nèi)部人事管理工作進(jìn)行有效的開展，但在實際工作過程中，部分企業(yè)的思想觀念轉(zhuǎn)換不到位是普遍存在的現(xiàn)象，很多企業(yè)在發(fā)展過程中，過分注重經(jīng)濟利益的獲取，忽視了企業(yè)員工在工作中的需求和感受，致使企業(yè)內(nèi)部員工工作積極性逐漸降低。并且，很多企業(yè)員工認(rèn)為人事管理工作的開展與他們并沒有太過直接的關(guān)系，甚至對一些人事管理的改革存在一些抵觸情緒，這些問題都制約了企業(yè)人事管理工作的發(fā)展。

（二）人員培訓(xùn)工作重視程度不夠

通過相應(yīng)的培訓(xùn)來提高員工的專業(yè)素質(zhì)是必不可少的發(fā)展策略，對企業(yè)人事管理工作的進(jìn)行也具有諸多益處，但很多企業(yè)由于工作繁忙，忽視了對員工的培訓(xùn)工作，甚至企業(yè)內(nèi)部并沒有完善的人才培訓(xùn)制度，這讓員工能力的提升和素質(zhì)的發(fā)展都陷入了停滯，無法通過有效手段提高他們在工作中的人文精神，這也嚴(yán)重影響了企業(yè)人事管理工作的效率。

（三）缺少有效的人才激勵機制

企業(yè)人事管理與企業(yè)的綜合發(fā)展具有很大區(qū)別，人事管理主要針對于企業(yè)員工的整合和分配，需要有科學(xué)有效的管理策略，并且要在管理過程中制定相應(yīng)的激勵機制，才能夠調(diào)動員工的積極性，目前這一點在企業(yè)人事管理工作中體現(xiàn)的并不明顯。由于缺乏完善的人才激勵機制和鼓勵措施，致使員工在企業(yè)工作中的積極性和主動性都大大降低。

二、新時期企業(yè)人事管理工作策略

（一）轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾砉ぷ骼砟?/h3>

在新時期的企業(yè)人事管理工作過程中，應(yīng)該要堅持“以人為本，物盡其才”的管理策略，利用科學(xué)的管理理念來開展工作。以人為本理念能夠明顯的提高企業(yè)的工作效率，讓不同的員工都能通過適當(dāng)?shù)穆毼唬l(fā)揮自身的優(yōu)勢。當(dāng)然要想真正實現(xiàn)高效的人才管理工作還需要建立在科學(xué)的管理制度上，相關(guān)崗位的管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)人事管理知識，不斷提高自身的專業(yè)技能，要明確新時期與傳統(tǒng)人事管理工作的區(qū)別，在管理工作中樹立正確的管理理念，同時管理工作要有效結(jié)合員工的實際需求，考慮到員工在工作中的內(nèi)心想法，從而在人事管理工作中實現(xiàn)人性化管理，最終有效地提高企業(yè)人事管理的質(zhì)量。

（二）規(guī)范人員培訓(xùn)工作

企業(yè)人事管理工作要依靠管理人員和全體員工的共同參與，因此，企業(yè)要加強對內(nèi)部員工的培訓(xùn)工作，為他們定期開展相應(yīng)的培訓(xùn)課程，從而有效的提高人事管理工作的開展基礎(chǔ)。在新時期的企業(yè)員工人事管理工作中要制定符合企業(yè)發(fā)展的管理制度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體方向有計劃的對員工實施培訓(xùn)工作。同時，對員工的培訓(xùn)工作要有針對性，針對不同的崗位和目標(biāo)來開展培訓(xùn)，培訓(xùn)形式可以采用實踐培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)合的方式，真正在培訓(xùn)過程中實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

（三）建立激勵機制，實行獎懲制度

目前，我國的社會發(fā)展主要依托于市場經(jīng)濟，這也為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)與市場經(jīng)濟的發(fā)展理念具有一致性，應(yīng)實行“按勞分配，多勞多得”的發(fā)展策略，企業(yè)在發(fā)展過程中要建立相應(yīng)的激勵機制，利用有效的獎懲制度來提高員工的工作積極性，避免他們在工作當(dāng)中出現(xiàn)懶惰的思想，激勵機制和獎懲制度要以員工工作期間的綜合表現(xiàn)和績效成績?yōu)閰⒖紭?biāo)準(zhǔn)，利用有效的條件來調(diào)動員工的工作熱情，從而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造經(jīng)濟效益，打造成一支高素質(zhì)、高效率的人才團隊。也為企業(yè)內(nèi)部的文化發(fā)展和工作氛圍提供了有利條件。

（四）做好員工思政工作，提升員工思想素養(yǎng)

在新時期的企業(yè)人事管理工作中，應(yīng)幫助員工提高思想政治覺悟，有效的在工作中提升他們的思想水平，加強他們的精神素養(yǎng)。隨著社會的快速發(fā)展和企業(yè)的不斷進(jìn)步，企業(yè)要想在激烈的競爭過程中脫穎而出就必須要有堅定的精神思想，這是企業(yè)發(fā)展的動力，也是員工工作的精神食糧。在企業(yè)的日常工作過程中應(yīng)有效的規(guī)范規(guī)章制度，完善企業(yè)內(nèi)部的人事管理工作。企業(yè)人事管理工作應(yīng)通過有效的溝通來提高工作效率，簡化工作流程，而這一切都要依賴于員工思想覺悟的提升和進(jìn)步。因此，應(yīng)在企業(yè)人事管理工作中加強員工思想的引導(dǎo)和發(fā)展，這樣才能夠在企業(yè)發(fā)展過程中不斷提高員工的綜合素質(zhì)水平，從而打造出更具競爭力的人才隊伍。

總而言之，人事管理工作是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，做好人事管理工作可以為企業(yè)提高人才隊伍的建設(shè)水平，提高在經(jīng)濟社會中的核心競爭力，更好地幫助企業(yè)獲得健康發(fā)展。