責任成本管理工作中的勞務管理及材料成本控制

施工企業的生存與發展依賴于市場的開拓和成本的控制，在成本控制管理工作中，勞務隊伍管理與材料成本控制是兩個重要的環節。本文結合施工現場管理的實際，來談談如何加強勞務隊伍管理及材料成本控制，以達到提高工程質量、控制成本支出、提高企業效益的目的。

勞務隊伍管理

就目前的項目管理模式而言，大部分工程都是以勞務分包的形式分包給勞務隊伍施工的。對勞務分包隊伍的管理，是項目部能否實現責任指標的關鍵，也是項目實現過程成本控制的關鍵。要管理好勞務分包隊伍，不僅要做好項目初期勞務隊伍的選擇，更重要的是要加強施工過程中對勞務分包隊伍的管理[1]。

1.進場初期勞務隊伍的選擇

按照當前項目實際情況，前期選擇勞務隊伍的方式主要有以下幾種：一是通過勞務招標選擇勞務分包隊伍；二是經熟悉人員介紹，通過項目對其考察，根據其施工能力及所報勞務單價與同種條件下其他勞務隊伍所報單價對比，擇優選擇；三是選擇長期在本公司范圍內施工、通過對比同等條件下其單價也比其他勞務隊伍低，且其勞務分包單價控制在公司指導限價之內的隊伍[2]。

2.施工過程中對勞務分包隊伍的管理

在項目施工過程中，項目部對勞務分包隊伍的管理工作主要從以下幾點著手：

1）在選擇好勞務分包隊伍后，要堅持先簽合同后進場的原則，避免其進場施工后出現不必要的糾紛。

2）在簽訂勞務分包合同之前，先將擬定好的勞務分包合同報項目所在公司審批，避免合同條款中存在漏洞，在合同執行過程中給項目造成損失。……