鮑春
摘 要:近些年,許多鐵路企業(yè)為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,更好迎合世界經(jīng)濟(jì)一體化潮流,各大鐵路單位開(kāi)始深入革新財(cái)務(wù)管理工作,持續(xù)完善管理模式,并建立精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度,由此進(jìn)一步提升鐵路企業(yè)的管理效率及質(zhì)量。伴隨社會(huì)轉(zhuǎn)型期速度的加快,現(xiàn)代化鐵路單位財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)結(jié)合,進(jìn)而提高鐵路單位財(cái)務(wù)管理效率,達(dá)到鐵路企業(yè)增效目地。
關(guān)鍵詞:鐵路單位? 業(yè)財(cái)結(jié)合? 精細(xì)化財(cái)務(wù)控制? 問(wèn)題? 策略
一、業(yè)財(cái)結(jié)合的要點(diǎn)
業(yè)財(cái)結(jié)合主要指在出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目時(shí),財(cái)務(wù)部門(mén)可以及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目的反饋數(shù)據(jù),而項(xiàng)目也可以通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到良好反映,以保證經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目得到優(yōu)質(zhì)服務(wù):業(yè)財(cái)結(jié)合,它所關(guān)注的是財(cái)務(wù)控制的事前預(yù)測(cè):具體的業(yè)財(cái)融合要點(diǎn)包括以下幾點(diǎn)。
(一)風(fēng)險(xiǎn)防控
業(yè)財(cái)融合既要求可以提升效率為目標(biāo),還應(yīng)科學(xué)評(píng)價(jià)潛藏風(fēng)險(xiǎn),將可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)把控在允許范圍內(nèi),這就要求財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)部門(mén)有效協(xié)作,共同研制出一套科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。
(二)財(cái)務(wù)分析
業(yè)財(cái)結(jié)合方面的財(cái)務(wù)分析,需將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)整合及共享,為防止分析過(guò)程產(chǎn)生分歧,財(cái)務(wù)中心與業(yè)務(wù)中心要深入?yún)f(xié)作,應(yīng)從業(yè)務(wù)視角著手,以企業(yè)具體業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),確定其價(jià)值導(dǎo)向,深入分析業(yè)財(cái)活動(dòng),以促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展。
(三)資源分配
在保證鐵路單位經(jīng)濟(jì)收益最大化的基礎(chǔ)上考慮用戶價(jià)值,迎合用戶需求,還應(yīng)進(jìn)一步提高鐵路單位的經(jīng)濟(jì)利益。其主要包含對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的剖析、對(duì)預(yù)算的修改和配置等內(nèi)容。
二、鐵路單位業(yè)財(cái)融合推動(dòng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管控常見(jiàn)的問(wèn)題
(一)市場(chǎng)主體理念與財(cái)務(wù)管理思想淡薄
首先,當(dāng)前,有許多鐵路企業(yè)運(yùn)營(yíng)人員的綜合素質(zhì)水平不高,且缺少對(duì)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握,諸多鐵路企業(yè)運(yùn)營(yíng)人員都錯(cuò)誤的把財(cái)務(wù)管理片面的認(rèn)為是記賬、算賬等,忽視了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)鐵路企業(yè)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)意義,造成鐵路企業(yè)在運(yùn)營(yíng)期間,財(cái)務(wù)管理非常混亂,不利于鐵路企業(yè)及早實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。其次,還有部分鐵路企業(yè)還沒(méi)有完全克服計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度的束縛,并沒(méi)有完全融進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中,缺乏市場(chǎng)主體思想,尤其是針對(duì)鐵路單位財(cái)務(wù)管理部門(mén)來(lái)說(shuō),其成本觀念非常淡薄,不符合現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。由此,導(dǎo)致少數(shù)鐵路單位財(cái)務(wù)管理者無(wú)法精準(zhǔn)的判斷市場(chǎng)信息,就算可以辨別其中隱藏的問(wèn)題,但卻未制定科學(xué)的措施來(lái)處理這些問(wèn)題。
(二)缺少標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)控制監(jiān)督體系
①鐵路企業(yè)沒(méi)有制定健全的、標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)控制體系,進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理作用無(wú)法徹底發(fā)揮。②鐵路企業(yè)內(nèi)職工整體素質(zhì)不高,責(zé)任心不夠,缺乏監(jiān)管思想。
三、鐵路單位業(yè)財(cái)融合推動(dòng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管控的策略
(一)提升財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)
財(cái)務(wù)工作者專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的高低決定著財(cái)務(wù)管理可否順利開(kāi)展。“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下,鐵路企業(yè)要培育一批能夠有效使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍,并改善財(cái)務(wù)工作者的專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu),尤其要提升其財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上,豐富其網(wǎng)絡(luò)知識(shí),確保良好的思維水平和業(yè)務(wù)水平。
(二)實(shí)施動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)控制模式
動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)控制模式,使之綜合科學(xué)的監(jiān)控鐵路單位總體的財(cái)務(wù)工作,強(qiáng)化動(dòng)態(tài)化監(jiān)控,進(jìn)而保證各種財(cái)務(wù)處理流程均處在監(jiān)控范疇內(nèi)。“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展環(huán)境下,鐵路單位各部門(mén)應(yīng)保持緊密的交流,進(jìn)而促使鐵路單位主體運(yùn)營(yíng)能夠與外界利益各方進(jìn)行順暢高效的溝通,最終保證鐵路單位總體的運(yùn)營(yíng)效率。如此鐵路單位主體就應(yīng)得到創(chuàng)造性發(fā)展,保證實(shí)際開(kāi)展的財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠迎合信息化社會(huì)的發(fā)展需要。逐步推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)控制模式,采用諸多的無(wú)線認(rèn)證等線上技術(shù),進(jìn)而在時(shí)空方面分離財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳送、審查、批復(fù)等工作,實(shí)現(xiàn)異地?cái)?shù)據(jù)的規(guī)范處理,對(duì)鐵路單位的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)和資產(chǎn)等數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化處理,進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量以及效率。
四、結(jié)束語(yǔ)
新時(shí)期,鐵路單位業(yè)財(cái)融合推動(dòng)精細(xì)化財(cái)務(wù)控制中存在很多問(wèn)題,主要包括:鐵路單位經(jīng)營(yíng)人員的市場(chǎng)主體理念和財(cái)務(wù)管理思想淡薄、缺少標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)控制監(jiān)督體系、業(yè)財(cái)結(jié)合不徹底、組織體系不合理、財(cái)務(wù)管理者適應(yīng)性不高。由此要采取多種措施加強(qiáng)問(wèn)題解決,以優(yōu)化鐵路單位業(yè)財(cái)結(jié)合現(xiàn)狀,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化控制。
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