芻議事業單位人力資源管理中的激勵機制

陳華

摘 要：人力資源管理是事業單位工作的重要的內容之一，也對事業單位的發展有著重要的作用。其中，在人力資源管理工作中，激勵機制發揮著重要的作用，可以有效提升人力資源管理的水平。因此，為了有效提升人力資源管理水平，促進事業單位的發展，事業單位有必要不斷完善和創新激勵機制的建設，從而確保人力資源的有效性和科學性。基于此，本文主要探討了事業單位人力資源管理中激勵機制的建設。

關鍵詞：事業單位? 人力資源管理? 激勵機制

目前，激勵機制已經成為了事業單位人力資源管理工作中的核心內容，因為科學有效的激勵機制可以充分調動員工的工作積極性，發揮員工的主觀能動性，并且提升工作的效率，從而有效提升人力資源管理的水平，促進事業單位的發展。因此，在事業單位的人力資源管理工作中，要合理利用激勵機制，并且不斷完善和創新激勵機制的建設，針對激勵機制在應用過程中所存在的問題及時解決，從而真正地發揮激勵機制的作用，促進事業單位的發展。

一、激勵機制在事業單位人力資源管理中的作用

（一）增強員工的凝聚力和向心力

心理學家亞伯拉罕·馬斯洛的激勵理論中說道：人類的需求是多樣化的，如果能夠采取一定的激勵措施，則可以實現事半功倍的效果。而激勵機制作為事業單位人力資源管理工作中的核心內容，通過合理的應用激勵措施，不僅可以充分調動員工的工作積極性，還可以明確員工的工作目標和方向。例如，常見的酬薪獎勵，這也是激勵機制的手段之一，可以促使員工更好地投入到工作中。因此，在激勵機制的作用下，事業單位內部員工的工作積極性明顯提升，同時也有明確的工作動力和工作方向，從而形成了良好的工作的氛圍和工作環境，使得員工的凝聚力和向心力也逐漸增強，從而共同朝著統一個目標前進，保證事業單位的長遠發展。

（二）有效規范員工的工作行為

激勵機制在事業單位人力資源管理中應用，除了采取酬薪獎勵以往，還有許多其他的激勵手段，比如事業單位的福利制度，這也是激勵手段之一。事業單位在采用這些激勵手段的過程中，員工不僅具有高度的工作熱情和工作積極性，同時也能夠在各項工作中嚴格遵循相關的規范制度和要求，自覺地規范自身的工作行為，從而有效實現工作目標。由此可見，激勵機制在事業單位人力資源管理中應用，還可以有效規范員工的工作行為，從而有效促進事業單位的發展。

二、激勵機制在事業單位人力資源管理中應用的問題

（一）激勵形式單一

激勵機制在事業單位人力資源管理中應用，常見的激勵措施就是薪酬獎勵和福利等，這些都屬于物質激勵的范疇。目前，我國大部分事業單位在應用激勵機制的過程中，對員工進行激勵的方式比較注重物質激勵，但是這是遠遠不夠的，形式單一的激勵措施，短期內能夠達到一定的效果，但是從長期來看，并不利于事業單位的發展。主要是因為形式單一的激勵措施，不符合心理學家亞伯拉罕·馬斯洛的激勵理論中說道的人類的需求是多樣化的，員工的需求也是多樣化的，所以其激勵性不夠強，長久下去員工的積極性會明顯降低。同時，在物質激勵中的薪酬獎勵措施，其本身可能會受到多方面的影響，會出現一些不公平、不合理的問題，員工會因此而產生巨大的抵觸心理，最終只會導致激勵機制失去其真正的作用。

（二）績效考核制度不完善

激勵措施主要是通過事業單位人力資源管理部門來實施，同時在人力資源管理的績效考核管理中又與激勵機制相掛鉤，完善的績效考核制度能夠有效發揮激勵機制的作用，可見績效考核制度的重要性。但是，從目前的情況來看，大部分事業單位內部的績效考核制度并不完善，針對員工開展的考核工作并不全面，并且缺乏一定的公平性和合理，以致于難以有效發揮激勵性的績效考核作用，導致員工的工作積極性和主動性明顯降低。

三、激勵機制在事業單位人力資源管理中具體的應用

（一）堅持“以人為本”的管理理念

激勵機制在事業單位人力資源管理中的有效應用，首先，事業單位應當遵循“以人為本”的現代化管理理念，從而為激勵機制的落實提供有力的條件。其次，事業單位要正確認識激勵機制的重要性，發揮其在人力資源管理中的作用，并且所制定的激勵措施應當是建立在單位員工的需求和工作情況基礎上，確保激勵措施的合理性，真正地做到以員工為本的管理理念;最后，貫徹落實“以人為本”的管理理念，加強與單位員工之間的溝通與交流，了解員工的需求，征求員工的意見，確保所建立的激勵管理機制是減輕量化的激勵措施，而不是剛性死板管理的做法。

（二） 采取多元化的激勵措施

在事業單位以往的激勵措施的形式來看，主要是通過工資、獎金以及福利等方式進行激勵，比較注重員工的物質激勵。但是激勵機制在事業單位人力資源管理中應用，并不只有物質激勵這一形式，如果長時間只是一味地進行物質激勵，忽略員工其他方面的需求，最終只會導致激勵機制失去其真正的作用和價值。因此，為了確保激勵機制在事業單位人力資源管理中有效應用，切忌形式單一的激勵措施，應當采取多元化的激勵措施，在滿足員工的物質需求的同時，也要滿足員工精神方面的需求。同時，事業單位也要把“以人為本”作為人力資源管理的重要目標，對員工的需求進行調研，將物質激勵與精神激勵有機結合，從而真正地發揮激勵機制的作用，提高員工的工作積極性和工作熱情。此外，激勵機制中不僅有物質激勵和精神激勵，還有制度激勵和目標激勵。制度激勵就是通過制定合理的管理制度，比如績效管理、競爭機制等方面的措施，通過制度激勵，提升單位員工的工作能力和職業素養，實現人力資源管理的有效性。而目標激勵，就是針對員工的實際情況，制定一個合理發展目標，引導員工朝著這個工作目標不斷學習，提升自身的能力和工作動力，從而有效提升工作效率。

（三）完善績效考核制度

由于激勵機制與事業單位的績效考核制度掛鉤，因此要想充分發揮激勵機制的作用，事業單位還需要不斷完善其績效考核制度，并且將績效考核與激勵機制同步落實。對此，事業單位要結合自身的實際情況以及員工的工作情況，調整和完善績效考核制度，確保績效考核工作的公平性、合理性以及科學性。比如，針對不同崗位的員工，要以公正客觀的態度來制定績效考核的標準，并且要做到獎懲分明，同時不斷調整和優化激勵機制，切實發揮激勵機制的作用，調動員工的工作積極性。

（四） 細化薪酬分配

首先，事業單位要堅持公平、公正和公開的原則，將薪酬分配方式進行優化和細化，這是激勵機制應用的基礎;其次，制定明確和統一的標準，在采取激勵機制時嚴格按照這一標準進行，同時對員工的工作進行公平客觀的評價;最后，將激勵機制融入于薪酬分配中，根據員工的工作業績、工作行為和態度以及考核評價等情況建立起新的薪酬分配模式，可以根據自身的實際情況適當地調整獎金和福利所在的比例，從而有效激發員工的工作積極性。

四、結束語

總而言之，激勵機制在事業單位人力資源管理中具有重要的作用，事業單位要重視激勵機制的應用，不斷完善和創新管理模式和制度，切實發揮激勵機制的作用，讓人才不流失，促進事業單位的發展。

參考文獻：

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