新時期建筑施工企業(yè)財務(wù)管理及其風(fēng)險防范措施分析

劉榕

摘 要：在建筑行業(yè)中，如何有效的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)正常穩(wěn)定的運行，成了建筑行業(yè)一直關(guān)注的焦點。本文主要就建筑施工企業(yè)財務(wù)管理與風(fēng)險防范策略的進(jìn)行探討，從而促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)步的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)? 財務(wù)管理? 風(fēng)險防范? 策略

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容和特點分析

（一）財務(wù)預(yù)算管理

財務(wù)管理預(yù)算工作是指財務(wù)人員在預(yù)算編程工作時，為實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)預(yù)算目標(biāo)的綜合平衡，將企業(yè)目標(biāo)細(xì)化后分解到企業(yè)內(nèi)部的不同部門及不同責(zé)任人之中，然后通過財務(wù)預(yù)算對企業(yè)管理中的財務(wù)行為實施有效的管理和控制，保證建筑企業(yè)各項任務(wù)能夠順利實施。對建筑企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理應(yīng)從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，綜合管理建筑企業(yè)中各部門的各項業(yè)務(wù)，制定出相關(guān)的施工方案和應(yīng)對措施，從而形成相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算，最終達(dá)到理想的經(jīng)營效果。

（二）建筑企業(yè)的資金管理

資金管理主要針對企業(yè)的資全支出和收回資金的具體時間。使企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)資金分配合理，確保建筑企業(yè)的固定資金和流動資金的科學(xué)配比。將資金使用率最大化。讓資金的使用率達(dá)到最佳的使用效果，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

（三）實物資產(chǎn)管理

對實物資產(chǎn)管理最主要的目的是在建筑企業(yè)內(nèi)部建立健全相關(guān)財務(wù)管理的控制體系，具體體現(xiàn)在確認(rèn)企業(yè)內(nèi)物品的釆購、銷售、領(lǐng)用、驗收、對外租賃、實物的報廢等方面的操作規(guī)范程序，為避免工作中出現(xiàn)漏洞，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)，對實物進(jìn)行定期的清查和統(tǒng)計，為滿足企業(yè)對實物資產(chǎn)的需求，奠定良好基礎(chǔ)。

（四）稅務(wù)管理

隨著我國稅法的逐步完善和日益加大的征管力度，建筑企業(yè)應(yīng)高度重視稅收管理工作，減輕企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。企業(yè)相關(guān)財務(wù)人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)稅法與正確運用過程，有助于提高財務(wù)工作者的納稅意識。

（五）建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的特點

就建筑企業(yè)的發(fā)展而言，財務(wù)管理工作具有較強的超前性，為了實現(xiàn)建筑企業(yè)利潤最大化，首先應(yīng)保證企業(yè)財務(wù)管理中能夠獲取可觀的經(jīng)濟效益，這也是建筑企業(yè)后期工作順利完成的前提條件。在建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作中，財務(wù)人員要通過企業(yè)內(nèi)部不同部門的共同協(xié)作來完成財務(wù)管理工作。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施

（一）建立健全財務(wù)風(fēng)險管理機制

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑市場中各項工程的投標(biāo)工作出現(xiàn)不正當(dāng)競爭現(xiàn)象屢見不止。有些招標(biāo)單位在投標(biāo)過程中將標(biāo)價故意壓低，當(dāng)建筑單位中標(biāo)后，招標(biāo)單位又提出提高工程施工質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)，或減少工程款項的給付及縮短施工工期等，很顯然這些行為必然使施工企業(yè)降低了工程檔次，從而使工程的風(fēng)險無形中有所加大，因此，建筑企業(yè)應(yīng)建立健全財務(wù)風(fēng)險管理機制以及全過程的財務(wù)管理制度，及時了解企業(yè)內(nèi)部資金流動情況，把握市場，極大的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

（二）認(rèn)真研究招標(biāo)工程信息，仔細(xì)推敲合同條款

目前，我國建筑企業(yè)的數(shù)量比較龐大，而且消費者對建筑物的需求呈逐年上升趨勢，因此，有些施工企業(yè)為了接到更多的工程項目，開始盲目競標(biāo)，最終造成了企業(yè)資金短缺、項目嚴(yán)重虧損等一系列重大問題。所以，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)對工程項目進(jìn)行分析和評估，在眾多工程項目中選擇適合自身企業(yè)的工程。特別是針對外地工程項目的招標(biāo)更應(yīng)謹(jǐn)慎，以免發(fā)生上當(dāng)受騙現(xiàn)象。施工企業(yè)在無法改變招標(biāo)單位壓價的情況下，應(yīng)在工程索賠的相關(guān)條款上大做文章，來彌補自身的損失，這在一定程度上可以降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（三）加大清欠力度，防止財務(wù)出現(xiàn)危機

第一，從投標(biāo)源頭抓起，對于不符合資質(zhì)的項目，寧可放棄，也不冒風(fēng)險去干。第二，建筑企業(yè)應(yīng)做到邊施工邊結(jié)款，避免發(fā)生拖欠工程款，增加企業(yè)的支出。第三，對竣工后還尚未結(jié)算清工程款項的情況時，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)制定出相應(yīng)的清欠計劃，如遇一拖再拖情況，必要時可通過勞動仲裁或法律程序來解決。第四，完善企業(yè)內(nèi)部的清欠制度，劃分責(zé)任，企業(yè)各部分極力配合項目部的清欠工作，盡量降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

三、結(jié)束語

總之，當(dāng)前我國建筑行業(yè)市場仍處于激烈競爭的趨勢，建筑企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險也在日益加劇，面對這種情況，只有不斷完善自身的各項規(guī)章制度，高度重視稅務(wù)管理工作和財務(wù)風(fēng)險管理，積極釆取應(yīng)對措施，才能抓住市場發(fā)展機遇，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈琪.建筑施工企業(yè)財務(wù)管理與風(fēng)險防范問題探討[J].管理觀察， 2017（18）：146-147.