如何加強建筑施工企業財務管理和成本核算

徐娟

摘 要：我國市場經濟不斷發展，建筑企業競爭愈演愈烈，因此，建筑企業對施工成本的控制、核算和財務管理也日益重視。本文就加強建筑施工企業財務管理和成本核算的相關策略做初步探討，期與業界人士相互借鑒交流。

關鍵詞：建筑施工企業? 財務管理? 成本核算? 決策

一、目前企業財務管理與成本核算的主要情況

（一）存在一些施工企業對財務管理的理解不夠深刻

財務管理是將資金進行整理與匯總，同時它也對企業的經濟構成起作用，不斷尋找與確定企業發展最適合的方向。需要關注的是當前仍然存在施工企業經營者不重視財務管理工作的情況，單純認為財務管理只是管理資金，并未深刻了解財務管理的綜合性作用。

（二）企業需進一步建立健全財務管理體系與成本核算制度

由于不同施工企業有著不同的企業規模與施工隊伍，所以財務管理部門是需要設置的。因為一些企業現有財務管理體系與成本核算制度建立的不夠完善，如果出現問題，那么將無法解決。因此，如果管理需要的規章條例不夠完善，那么隱形中就增加了工作人員的工作難度，間接給企業也帶來了負面的影響，因此企業的發展會受到阻礙。

（三）建筑施工企業財務管理工作者業務能力有待加強

因為企業中存在某些財務工作人員面對工作抱有不重視的態度，對于工作內容只知道整理與匯總資金來往，反而在實際企業管理中缺乏投入，針對施工企業的發展前景沒有自己的認識和見解，年末時對建筑施工企業的財務狀況的分析無法深入探討，因此不能貢獻具有針對性的解決辦法。

（四）企業工作人員還存在成本核算意識不強的現象

施工企業財務工作人員能力的高低直接影響到一個企業的成本核算，與此同時財務管理工作者成本核算意識的強弱影響著成本核算的好壞。現階段，一些建筑施工企業的財務管理人員，沒有接受過系統訓練，企業為節約資金的花費，聘用一些并沒有完備專業能力的工作者，成本核算與控制意識非常薄弱，有的甚至忽視了成本核算這一重要內容。

二、提出施工企業財務管理與成本核算問題的解決方法

（一）提高施工企業管理部門對財務管理重要性的認識

企業管理者要充分了解到財務管理這項工作不只是單純的管理來往的資金，負責整理和記錄賬目，管理者需要與時俱進的更新與健全對于財務管理的認識，財務管理不是只整理不管理，而是需要將這項工作和施工企業的各個部門進行聯系，建立起一個全方面和多結構的財務管理體系。企業管理者需要使用合理的財務管理體系，順應時代發展的趨勢，充分發掘企業的內在潛力，轉變發展觀念，拒絕過時的、落后的管理模式，使用現代化的財務管理途徑，能夠使企業在競爭中打好基礎。

（二）加強企業管理人員的業務能力水平

由于施工企業的工作難度大，工作內容復雜的原因，因此聘用的工作者需要有專業的技能，耐心與細心的品格也同樣不可或缺。企業聘用人才的時候需要選拔出具備專業的財務管理技能與道德品質高的工作者，對待工作不馬虎，由于財務管理工作對企業的發展有著很大的影響，所以它的完善與否對企業影響很大。企業管理者需要加強工作者專業技能的培養與成本核算的指導，同時正確的認識建筑施工企業的運作現狀，為工作人員的實際操作做好準備。

（三）企業努力完善企業財務管理的體系與成本核算制度

財務管理部門是一個企業經營管理的核心，財務管理最重要的是資金的管理與核算，想要實現企業的長期穩定發展，那么企業管理人員需要建立并完善財務約束制度，確保財務管理措施的有效。

（四）完善建筑施工企業的預算成本體系，反映企業實際情況

企業者在每次決策前要對結果進行預測，并為將要產生的事物提前想出應對措施。現如今的企業必備的管理方式就是預算成本體系，針對日常業務來往中產生的資金交易的信息差池，尋找并建立適合企業進行資源配置的方式。施工企業的預算成本制度的制定不僅僅能夠激勵企業工作人員更加積極的工作，并且及時制定工作目標，使得工作人員工作更有信心。因此，企業預算成本制度同樣擁有協調作用，能夠將各個部門工作目標協調一致，不斷促進企業成長。

三、結束語

施工企業需不斷提升自身管理水準，提高經濟成本的核算，降低成本的支出，來實現提升企業經濟收入的目標，保證企業在激烈的競爭中立于不敗之地。企業的成本核算與控制意識非常重要，管理者想要實現長久的發展，那么對于成本的管理需要更下功夫。

參考文獻：

[1]蔡建輝.關于加強建筑企業施工成本核算的研究[J].財會學習，2016（13）.