關于轉變高校財務管理目標及實現的思考

何輝

摘 要：處于當前社會經濟水平不斷提升這一社會背景下，高校如何能夠順應社會發展新形勢，提高高校財務管理工作質量。本文將提出轉變高校財務管理目標，并探索如何能夠實現新形勢下的財務管理目標。

關鍵詞：高校財務管理? 目標? 路徑

一、轉變高校財務管理目標

（一）轉變社會效益

高校財務作為展開各項活動的重要支撐，更作為高校持續發展的前提條件。在目前制定的高效運行機制下，高校逐漸實現由傳統社會效益轉變至經濟社會效益。這一轉型也為我國高校財務管理創造更多經濟效益，對現行政府主導的高校教學機制弊端問題加以解決。目前實現高校財務管理由原本單一的教學服務轉變為教學效率多方面，擴大財務管理活動范圍。

（二）轉變融資渠道

對于我國原本的財務管理工作開展中，主要資金來源以政府資金配置為主，但是目前高校轉變了單一融資為多融資途徑，這樣一來能夠轉變融資渠道，更好的對財務管理金融風險問題有效避免，也在一定程度上能夠促進高校整體經濟。所以高校財務管理工作開展中，應當重視財務管理有關內容，通過構建具備較強實用性的財務管理方法，綜合提升高校的財務管理質量，共同籌備資金探索高校產業化辦學模式，滿足高校在各方面發展的資金所需。

（三）轉變融資環境

目前高校在發展轉型關鍵階段硬件環境管理至關重要，在管理過程中學校通過基于多層面對資金的主要時間價值流向充分考慮，能夠積極尋求最為合理化的投資方案，并且最大化幫助高校發展對投資金融風險有效降低，提升綜合投資、經濟及產出效益。

（四）轉變成本管理目標

對于高校的財務管理工作開展中，應當制定成本管理目標，基于成本效益作為主要的成本管理目標，對辦學效率深化考慮，通過轉變管理目標能夠對高校教學整體質量綜合提升，也可以減少成本投入培養更多高質量人才。

（五）轉變分配管理目標

通過實現高校財務管理分配目標以平均主義轉變至基于現實預算分配，此種轉變作為高校財務在長期發展中的必然產物，能夠促進經濟發展的同時推動高校建設。

二、高校財務管理目標實現路徑

（一）完善制度建設

為了能夠實現高校轉變形成的財務管理新目標，首先應當建立健全的財務管理機制，包括財務管理制度實現工作規范化，其次應當重視內部管控，高校也應當不斷自我反省尋求矛盾關鍵點，與有關部門政策相結合重視內部管控，設立事業健康發展的財務報賬措施。再者要重視人才培養效率，高校的財務管理工作還需要立足人才培養目標，不僅包括了數量質量的同時，還需要注意成本支出。最后應當建立財務風險管理責任制，處于當前的社會發展新形勢下高校應當謹遵風險收支均衡，結合高校實際情況加強財務管理，預防債務責任不清引發的財務風險惡性循環問題。

（二）財務分析規避風險

財務專業對于社會發展來講面向全市場，財務管理、分析能力作為重點能力培養，因此高校應當重視市場及專業之間的無縫對接，產學研協同培養。為了順應金融環境變化所趨，提升高校的財務管理水平推進高?？沙掷m發展，因此應當重視對高校財務管理機遇風險問題宏觀分析。

（三）審計監督收支合理

為了提升高校財務管理工作質量應當重視財務審計監督，定期組織或突擊抽查財務項目方式，尋求財務管理存在的問題，并根據問題提出針對性解決措施。經過審計監督對高校財務管理機制逐步完善。

（四）加強財務管理隊伍建設建立激勵評價機制

在開展高校財務管理工作中，財務管理相關工作者作為開展財務管理的主體，因此工作人員本身的專業能力、綜合素養水平，均會直接影響高校財務管理質量。處于目前社會飛速發展背景下，成立具有能力強、素養高、創新強、素質硬，且熟練掌握并運用電算化、現代化財務管理技術的財務管理團隊，也成為高校實現財務管理目標的必然。因此高校應當引入人才并定期組織現有工作人員培訓，并建立創新激勵評價體系。

三、結束語

在目前高校財務管理工作形勢下，應當從宏觀視角順應實際變化，實現高校財務管理的進一步創新，提高高校特色化財務管理質量。

參考文獻：

[1]林海珍. 對高校財務管理轉型發展的思考與實踐[J]. 經濟師， 2018，5（5）：364-365.

[2]孫鵬. 關于高等院校財務管理的現實思考[J]. 遼寧師專學報（社會科學版）， 2017，16（4）：127-129.