淺析公路施工企業中的財務成本控制

朱睿

摘 要：經濟發展快速的同時，為了追求經濟的最大效益，對于經濟成本控制也逐漸成為熱門話題。在基礎建設中，公路工程屬于較為中的項目之一，其成本在進行控制的過程中，對于財務成本的控制已經成為成本管理的核心目標。在財務成本的控制中，對于企業財務信息的收集為主要內容。本文對于企業財務成本控制在公路施工的意義進行闡明，其次就其中問題進行探討，并對其問題的改進措施進行研究。

關鍵詞：公路施工? 施工企業? 財務成本控制

公路施工的過程中，在施工技術以及施工環境上，復雜性較大，且其施工周期較其他建筑項目而言較長，資金投入量較大，從而使得企業在對成本進行管理的過程中，較為難以控制，進一步加深了財務管理的風險。為了使得公路施工中的企業財務管理問題得以解決，對其問題產生的原因進行分析，能夠使其成本管理目標得以明確，并提出了對應解決方式，以期為其提供借鑒意義。

一、公路施工財務成本控制的意義

企業對經濟效益的控制，主要通過財務部門提供指標，從而實現企業的經濟目標。所以財務的成本控制對于項目的盈虧有著較為重大的關鍵因素，由此而言企業展開財務控制的意義較為重大。

（一）降低工程成本

在進行公路施工時，一般而言企業對于施工項目目標成本需要進行制定，對于目標成本控制的愈加精確，才能使得公路工程的預期效益得以實現，所以，對于預期成本目標制定精確更為重要。而工程目標成本進行控制的過程中，與對財務成本的控制有極為嚴密的聯系，因為目標成本能夠量化轉變為財務成本的指標。所以，制定嚴謹以及詳細的財務成本計劃，能夠使得企業經濟得到極大的提升，但前提條件是要保證其執行準確。

（二）提高全面控制

公路施工的企業一般具有成本控制功能的部門涵蓋有技術和財務及人事等，這些部門的正常運行，能夠使得企業的運轉得到保障。在各個部門中，人事以及技術等部門屬于公司運營范疇，所以是商業活動中主角，但財務成本的控制則在于以貨幣作為基礎單位，對企業的生產以及運營活動中出現的問題進行反饋，較商業活動而言，更為直觀。所以財務對成本的控制，能夠對企業的經營活動有較為全面的控制作用。

二、公路施工財務成本控制中的問題

（一）制度問題

公路施工對于財務成本的控制存在制度不規范的問題，實際施工過程或者說前期的工程成本目標的制定都存在問題。財務管理的過程中，難以進行有理有序的工作，從而對于工作的整個過程而言，不夠精準且難有規范依據，從而導致了施工企業的經濟效益被嚴重影響。

（二）內部財務問題

對于建筑工程而言，較為側重于施工現場的管理工作，而對于財務部門的管控問題，卻難以進行有效的控制。且企業財務中，常常存在鋪張浪費、以權謀私的行為，對于企業有嚴重的影響。一者影響其公司對外形象，使合作者對于公司的前景不認可;二者對于公司內部而言，樹立了典型，外出公干往往會大手大腳，從而導致公司發展問題出現。

（三）從業素養問題

公路項目施工有較強的技術性，其次投資也較大，所以就要求財務管理人員有相關的鑒別能力，即一定的專業素質。就目前而言，施工企業多數對公路施工中的技術造價以及投資資金沒有教好的把握能力，從而對企業財務的掌控能力并不能達成要求。

三、公路施工中企業的財務成本管理

（一）預算成本財務管理

在企業公路施工過程中，為了使企業財務管理施工成本目標達成，就需要在工程展開以前進行財務的細化管理。在項目施工中，則需要根據項目施工的具體過程對成本進行有效管理，若是在期間出現誤差，就需要對其進行調整，務必使預算得到切實的達成。施工設計單位就需要對各個施工工序中的材料以及技術成本等，進行細致的預算，對于成本誤差應提前做好預估。將各個成本驗算完成后，就需要將成本明細交由財務單位審核，并有采購部門對成本進行核實，從而做到成本的預算合理。在成本核實以后，財務單位需要對采購發票與實際材料進行對比，確保發票的真實性。其后對于材料的接收，需要進行記錄，做好簽單登記工作，根據材料收發時間，實時做好簽單工作。

（二）部門成本財務管理

施工企業在進行施工時，需要多部門進行協同合作，其中財務對成本資金進行管理，并將施工與預算做對比，做到財務準確。其次人事部門以及統計部門需要有負責人，對于詳細成本進行核實并記錄。由此便能對責任進行細化，做到資金的精準傳輸。財務單位在工程施工期間，應對其中的財務數據進行核算，并與預算目標進行分析，能夠及時對其他部門在財務管理中的缺漏進行填補，做好查漏補缺的工作。

（三）事中成本財務管理

在公司部門出現財務支出，就需要對其賬單進行記錄，從而便于對財務的后期審查工作。在財務支出的過程中，若是發現與其權限不匹配的情況，應要求部門或個人提交財務報告，經由部門審核，對其財務活動允以肯定后，進而使得資金狀況得以控制，避免了資金外流情況。

（四）成本核算財務管理

企業施工項目中，財務控制涵蓋項目啟動到項目結束中財務運營活動的全過程，其中復雜程度較高，所以對于合理的制度管理不能或缺。于此同時，還需要對責任進行明確，對于財務管理人員的權利與責任綜合，對于績效制度以及評價制度需要推行。工程費用進行核算的過程中，對于賬目進行詳實，并需要對其簽單進行核實，從而做到有效的工作評價。在各個項目施工中，都需要進行有效核算制度的建立，其次對于項目中需要配備專業的財務人員。項目負責人則需要對其項目的財務管理工作負責。

（五）財務計劃管理

在絕大多數的建筑施工中，成本無外乎材料以及人工和機械等費用，公路施工也不例外。由此需要相關部門對于項目支出進行合理的財務計劃，并對其分門別類，進而使得財務部門對項目支出明確。財務控制應主要由財務管理進行，施工企業應對此進行明確，進而對于財務管理工作進行整合，并積極展開財務管理人員的的培訓，從而使得財務管理人員進行財務工作能更加有序、有效。針對公路施工中的具體項目的財務計劃，需要進行分析與核實，從而做到財務成本的控制。

四、公路施工中財務成本的優化措施

（一）設備的管理措施

公路施工中，有許多項目中存在周期性以及較容易損耗的材料，材料的使用也存在循環性，能夠回收加工再利用。對于工程中可循環使用的材料，施工前財務人員應對其進行評估，之后再投入使用時，就應對此項支出資金進行收回，或作為項目的額外資金。公路施工中，固定資產的價值較為驚人，由于參與建設施工出現損耗不能避免。在施工中使用較多的大型機械，且往往使用率較高。在進行公路施工過程中，對于企業固定財產需要進行施工前報備，繼而才能在施工中使用。從而能夠使得公路施工中，能夠對固定資產進行合理的管控。對于施工過程中一些部門將閑置機械外租或抵押情況，應明確規范，嚴禁此類行為，并制定相應的懲戒制度，從而使得項目施工標準化，機械使用也能恰到好處。

（二）采購計劃的合理制定

除此之外，對于大型器械施工結束后，應進行相應的養護工作，進而使其工作效率以及使用年限得到保障。企業公路施工中，對于龐雜的工程而言，最難以詳實的便是材料。因為工程涉及項目較多，所以對材料的合理采購存在較多問題。由此便需要對采購計劃進行制定與優化，并對各個項目工程展開時，對于其采購計劃進行實施，從而滿足工程需要。其次對于后續工程所需材料，以月為單位進行采購計劃制定。企業公路施工前因對工程項目中出現的材料需求以及技術成本等進行檢查，并制定相應的物料存儲以及驗收和計量的制度。工程中的出庫單據是材料計入的依據，所以在進行存貨計入過程中，需要對出庫單據進行計算，并認真核實。

五、結束語

我國是人口大國，所以對于交通設施要求較高，在進行公路施工財務成本的核算前，應對于公路質量進行充分考慮。在本篇對于公路施工的分析中，其存在較大問題便是對于施工管理的過于重視，從而忽略了財務成本控制的必要性，其次施工企業間出現的不利成本核算的現象也較多發生。所以未來還需要對財務成本工作進行完善，以期推動公路施工企業的發展。

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