管理會計在國有企業財務管理中的應用

劉行健

摘 要：對管理會計狹義的理解，就是財務管理工作的延伸，但實際上，管理會計是從傳統會計體系中分離出來的、與財務會計并列的獨立學科，它是提高企業綜合經營能力與企業整體經濟效益的有效方式。近年來，隨著我國經濟增長變化，我國國有企業正全面推進管理會計體系的建設步伐、不斷更新財務管理模式，打破國有企業轉型和改革的發展瓶頸。基于此，本文對管理會計在現代國有企業財務管理中的應用進行分析研究。

關鍵詞：管理會計? 國有企業? 財務管理

一、加強管理會計應用對國有企業的作用

管理會計工作的實施一般是以價值管理作為基礎，以企業目標資金作為運轉對象，通過一系列會計管理方法來規劃企業成本預算、投融資管理、資金運營、風險管理等內容。

國有企業本身經濟結構較為復雜，其工作內容涉及成本控制、資金流轉、盈虧處理以及投資回報等，在企業經營管理過程中，如何以最小的投入獲取最大的社會效益和經濟效益，是國有企業運營的最終目的。通過對管理會計工具的應用可以對國有企業內部經營管理和業務實施進行規范和改進，從而提升企業的競爭實力。管理會計應用于國有企業中，其重要作用體現在以下兩個方面：一方面，管理會計可以為企業管理層提供財務信息和非財務信息，為企業管理層的投資決策或資產維護給予信息支持;另一方面，管理會計以多種形式參與到企業運營管理中，將傳統的會計核算推向會計管理，從而為企業實現更長遠的經濟目標。

二、當前國有企業財務管理中管理會計應用存在的問題

目前國有企業在管理會計應用方面還存在著一些不足，主要表現在以下幾方面：

首先，企業對管理會計定位不夠明確，企業財務人員的思想意識和實務操作還沒有從傳統財務會計的思維框架中脫離出來，再加上國有企業管理會計崗位上的人員大多數都是財務會計出身，對管理會計工作處理仍停留在基本的財務核算與編制財務報表方面，使得管理會計的職能難以有效發揮。

其次，國有企業缺乏管理會計應用平臺，企業仍舊是在財務會計數據信息操作系統上來完成管理會計的一系列工作，這在一定程度上阻礙了管理會計活動的開展。

再次，企業管理會計體系還不夠完善。現階段，我國還沒有形成健全的管理會計理論體系，現有的理論研究大多都是通過對國外研究成果的文字轉換，并沒有依據我國社會主義經濟市場研究出一套適合我國企業發展的管理會計體系，管理會計在實際的應用中也存在著理論與實踐不匹配的問題。同時，國外大多數對管理會計的研究是基于經濟市場較為開放的發達國家，在當前我國市場經濟體制不完善、市場秩序不規范、資本市場干預程度低、行政力度干預程度高的背景下，管理會計的應用于發展存在著諸多阻礙。

最后，國有企業管理會計應用還存在著過程性成本控制力度薄弱、管理會計人員綜合素質和職業水平不高等問題。

三、管理會計在國有企業財務管理中的應用策略

（一）找準管理會計職能定位

從戰略層面上，管理會計承擔著企業科學決策和資源優化配置的作用，因此，企業要確定好財務管理目標，強化績效考核評價，推進企業整體上下朝著統一、集約化的管理模式方向轉變和發展;從業務層面上，管理會計承擔著對業務協同管理的作用，充分利用管理會計手段對企業各項業務進行預算管理、成本控制、價值鏈管理等，促進業務信息與財務信息的交流融合，拓寬業務實施價值空間;從信息交互層面上，管理會計承擔著歸集數據、分析數據、披露信息、指導監督等職能;在財務共享模式下，企業通過減少會計核算程序和成本的方式，同時促進財務會計職能轉變，發揮管理會計戰略決策支持、內部控制分析、監督管理制衡及價值創造等功能作用。

（二）完善管理會計頂層設計

國有企業在設計管理會計體系時，要結合自身的戰略規劃和經營目標，強化信息整合與分析工作，形成完善的財務分析、協調與評價反饋機制。同時，在管理會計應用方面，要將企業的預算管理、成本控制、投融資管理、風險管理等板塊充分對接，為管理會計處理工作提供有效的環境基礎。

（三）搭建管理會計財務共享平臺

通過現代化的信息技術手段，國有企業可以建立財務共享平臺，將業務、財務、銀行、OA等系統整合，解決內部信息孤島現象，實現各個管理系統的數據對接與財務信息互動，強化信息共享功能，提高企業的財務管理效率。以成本系統為例，企業可以將合同審批、成本結算、成本分析、資金審批等相關功能模塊與財務共享平臺上的資金收付、財務報告等模塊有效對接，打通業務與財務交流渠道，形成完善的成本管理閉環。企業的成本控制工作以及成本數據分析都可以以財務共享平臺為基礎，從而提高財務數據的可靠性。

（四）合理應用管理會計工具

管理會計在實際應用中涉及到企業財務管理的方方面面，其中包括投資決策、全面預算管理、成本控制等。以下從預算管理與成本控制方面展開討論。

從預算管理方面來說，企業要想保證全面預算管理的全面覆蓋和全員參與性，就必須要圍繞著戰略目標對預算內容進行層層分解，并落實到各個崗位上，發揮管理會計的作用對企業的生產經營活動進行指導。同時，將預算管理與EVA、BSC等財務管理工具有機結合，發揮預算管理系統化、集成化的管理優勢。

從成本控制角度來說，以精細化成本管理策略為核心，企業要從物資采購、合同管理、人工成本、績效考核等多個方面細化管理流程，采用戰略成本法、標準成本法或作業成本法等，強化成本控制效果。同時，企業也要加強成本核算管理，針對企業當前的成本核算工作僅片面反映企業成本支出與盈虧狀況的問題，建議企業高效利用成本核算信息，加強內部資金流動與產出的比值分析，提高成本控制信息數據的使用價值。

（五）加強管理會計人才隊伍建設

一方面，國有企業內部要建立相應的人才培訓機制和激勵機制，定期對財務管理相關人員進行專業技能培訓，提高財會人員的職業素養;另一方面，財務人員也要自主開展學習活動，積極實現財務職能轉型，并充分掌握管理會計相關的方法技能，利用盈虧平衡點測算、本量利分析、邊際成本計算等方式來全面分析企業的財務活動和業務活動，提升企業整體的財務管理水平。

四、結束語

綜上所述，管理會計在我國國有企業財務管理的應用過程中，不但提高了企業的綜合管理能力，也給企業帶來了更多的經濟效益。因此，國有企業要重視管理會計職能應用，完善管理會計體系的頂層設計，將管理會計充分應用于企業的預算管理與成本控制等方面，通過搭建管理會計財務共享平臺、加快管理會計人才隊伍建設等方式，提升管理會計的應用水平，促進企業又好又快發展。

參考文獻：

[1]賀艷.淺談管理會計在國有企業財務管理中的應用[J].財會學習，2018.

[2]劉景麗.談管理會計在國有企業財務管理中的應用[J].現代經濟信息， 2018（10）：248.