加強醫療設備采購管理 促進醫院經濟發展

嚴紅嶺

摘 要：醫院的醫療設備不同于市場上其他的產品，具有專業性強和市場信息不充分的特點，同時醫療設備的價值較高，采購醫療設備特別是大型的醫療設備會給醫院帶來沉重的資金負擔，甚至影響醫院經濟的正常運行，因此必須加強醫療設備的采購管理，對醫療設備進行科學的論證，只有這樣才能確保醫院經濟健康的發展。

關鍵詞：醫療設備? 采購管理? 經濟發展

現在很多的醫院都是綜合性醫院，不但承擔著醫療任務，還有科研和教學的任務，而醫院所擁有的醫療設備數量的多少和先進程度也是衡量一個醫院綜合實力的重要標準，現在醫院為了能夠繼續的發展壯大，每年都投入了大量的資金用于購置更新的和更先進的醫療設備上，在醫療質量的提升和醫療水平的增長方面，醫療設備確實發揮了重要的作用。

醫院的資金是有限的，醫療設備的采購需要大量的資金支持，因此醫療設備采購是否成功關系到醫院的經濟發展是否能夠持續，因此在醫療設備的采購環節必須能夠合理有效的利用醫院有限的資金來采購性價比高的醫療設備。醫療設備的采購要符合國家法律法規的要求，同時采購計劃的制定也要經過權威部門的調研和論證，充分考慮采購設備的經濟性、安全性、有效性和適用性，同時還要滿足醫療設備后續服務的要求，實現醫院經濟效益的最大化，因此醫院必須科學的規范設備采購流程。

一、確定設備采購計劃

醫療設備種類繁多，而且價格昂貴，除了醫院的一些通用設備以外，大部分專用設備都會由于使用科室的不同在功能上存在差異，因此醫院設備的采購必須以滿足科室需要為前提。設備的采購首先要由科室提出申請，然后器械科根據各個科室的申請進行匯總，與現有的設備進行對比分析，然后站在全院設備整體的高度統籌規劃同學科、同類別的醫療設備，合理的配置采購計劃，與科室充分的溝通，避免重復采購。確定采購計劃以后要召集醫院的設備管理委員會對采購的設備進行充分的論證，聽取各方面專家的意見，然后根據論證的結果將設備進行排序，交由院長辦公會討論確定最終的采購計劃。

二、確定設備的技術參數

醫院器械科要組織設備的使用科室以及財務部門、審計部門和紀檢部門共同到使用該設備的醫院進行實地考察，進行充分的市場調研，了解同類產品在醫院的使用情況，收治病人的數量、產生的材料消耗以及能夠為醫院帶來的經濟效益等，對比以后確定本院采購需要的設備性能、參數和配置情況，對市場成交價進行充分的調研。科室應該根據自身業務的發展向采購部門提交相應的技術標準，以滿足科室正常醫療服務為標準，不能夠采購配置遠超于科室需要的設備，這樣會造成醫院資金的浪費。在采購時要邀請院外的專家對設備參數進行論證，確保能夠滿足參數的廠家超過三家，這樣在超投標時才具有選擇性。

三、設備的采購招標

設備的招標要對投標廠商的資質文件有明確的要求，要求投標人必須提供齊全的資質，比如企業法人執照、醫療器械生產許可證、稅務登記證以及企業法人授權投標人的授權書等等，如果投標參與人不是設備的生產商，還應該檢查代理經銷產品的代理商是否有生產廠家的授權委托書等。采購部門要對設備廠商的生產規模、技術實力以及資信情況有充分的了解，只有通過資質審查的設備生產商才能進入醫院設備的招投標范圍內。招投標中要讓生產商對于醫療設備的后續服務做出詳細的承諾并規定在采購合同上，比如設備的免費維修期、維修的響應時間以及保修期過后的維修費用標準等，最好讓生產廠家針對設備使用人員進行設備使用的培訓，避免設備使用操作上的失誤。

四、設備的驗收

合同簽訂并收到設備以后，醫院要進行嚴格的驗收，重點關注送貨清單中列明的設備和配件列表逐一驗證，詳細的記錄驗收過程，設備的安裝要有使用科室、設備工程師和廠商工程師共同參與，醫院參與人員要全程參與設備安裝過程，學習安裝技術，對存在的問題及時提出并讓廠商及時解決，安裝完畢以后要進行試運行，確認設備無誤以后簽訂驗收合格手續，避免在今后的使用過程中出現問題給醫院的經濟帶來損失。

五、結束語

醫療設備的采購是一項專業性很強的工作，對醫院的經濟運行有舉足輕重的作用，必須引起醫院相關部門的高度重視。

參考文獻：

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