新時代企業精細化財務管理策略分析

郭彬

摘 要：分析現階段企業經營期間的財務管理工作基本情況，可知受到多種因素影響，導致該管理工作成效較差，收支不平衡，投資及成本降低控制等工作開展成效不佳，所以需要相關單位結合當前企業在市場中發展的新形勢，對于財務管理工作予以高度的關注，結合出現的財務管理問題，積極采取精細化的管理理念與手段做好企業經營過程中每個細節處的財務管理工作，促使財務管理工作的價值可以充分凸顯出來。基于此本文對目前企業財務管理問題進行了概述，結合具體的問題提出了幾方面在新時代企業開展精細化財務管理時的具體策略，希望可以為后續更多企業高質量、高效率地做好精細化財務管理工作提供經驗指導。

關鍵詞：企業;精細化;財務;管理;策略

在社會經濟的高速發展之下及經濟全球化的不斷深化發展之下，使得諸多企業在正常運營發展期間遇到了大量的發展機遇，有助于企業自身的發展實力與市場競爭能力不斷得到提高，但是與此同時機遇帶來的很多發展挑戰，也需要引起很多企業的重視，積極通過財務管理手段進行經營過程中的成本降低、效益提高，促使企業能夠合理支配各項資金，做出合理的資金投資計劃，確保企業可以早日實現降本增效的發展目標，可以在激烈的市場競爭中站穩腳跟，所以參考當前諸多學者關于企業財務管理工作所做的研究及獲得成果，可知精細化管理手段作用于企業經營管理中的效果較好，需要多利用精細化管理理念及方法進行企業管理，特別是在管理事務龐雜、質量要求高的企業財務工作中要多開展基于精細化管理理念的財務管理工作，以此可以獲得滿意的企業經營活動財務管理效果。

一、企業財務管理概況

精細化財務管理指的是在企業發展期間，要對與資金調度、使用有關的全部細節內容進行精細化的財務管理，包含多個部門及多項業務活動，以此從整體角度對于企業財務狀況進行全方位的管理，在各部門協作下確保各項財務問題能夠被第一時間發現，盡快得到處理，財務管理工作實現預期的管理目標，為企業后續的健康發展構建一個良好的資金利用及發展環境。

對于目前我國很多企業的財務管理工作現狀進行分析，可知包括下列問題：首先，缺乏精細化財務管理意識，當前很多企業內從事財務管理工作的人員雖然正常開展了財務管理工作，但是對于新型的財務管理理念方式，即精細化財務管理不了解，繼續依照固有的管理思維與方式開展管理工作，導致常規進行財務管理時出現的信息數據失真、管理范圍小、數據信息遺失等問題得不到良好的規避控制，財務管理工作質量較差。其次，不重視預算管理工作，現階段企業進行財務管理過程中，對于經營活動成本管控不到位，特別是未對其進行成本預算管理，盲目地進行成本支出，導致各個經營活動最終所需的資金多，盈利較少，嚴重的情況下還會發生入不敷出的情況，使得企業最終會面臨資金收支不平衡，經營成本過等情況帶來的發展危機。再次，應用的財務管理制度落后陳舊，由于以往很多企業開展財務管理工作時，使用的管理制度制定時間久遠，其中的很多管理內容與當前發展規模不斷擴大的企業財務管理工作存在著矛盾，影響管理成效，亟待企業進行精細化財務管理制度的編制完善。最后財務管理人員能力差，目前有很多財務管理人員存在著工作態度不端正、能力欠佳等情況，導致總體的財務管理工作質量差。因此以上企業財務管理問題的發生對于企業未來的發展帶來了不利影響，在新時代需要企業在有效把握以上問題的基礎上，對于精細化財務管理的相關內容加強了解，編制相應的問題解決措施，促使企業在新時代在各項措施應用之下可以健康發展。

二、新時代企業精細化財務管理策略

1.提高精細化財務管理意識

首先企業管理層需要對精細化財務管理的有關內容進行積極的學習、研究，了解該種管理方式對企業發展的重要意義，并向一些成功開展精細化財務管理工作的企業學習管理經驗，以此不斷提升自身的精細化財務管理意識，可以在后續的財務管理工作開展期間給予更多的支持，確保精細化財務管理工作可以在企業經營應用中取得良好的結果。其次待企業管理層的精細化財務管理意識提高后，那么就需要召集全體財務管理人員及企業員工，對其作以系統的精細化財務管理內容的宣講介紹，促使企業所有員工對于精細化財務管理的內容有著更加深入的理解和認識，精細化財務管理意識可得到有效的培養與增強，可以在后續的正常工作中有效開展精細化管理工作，也可以積極配合財務管理部門人員進行財務管理，使得精細化財務管理工作有著良好的開展環境。最后加大企業精細化財務管理的財力、物力投入，隨著企業經營發展規模的不斷擴大，各類經營活動具體開展期間產生的財務數據非常多，如果繼續依賴大量人力進行財務管理工作，有著很高的風險發生財務管理數據信息失真或者被隨意篡改的問題，影響財務管理效果，因此針對該問題，則需要企業管理層多面向財務部門進行大量的資金、技術投入，構建專門的財務管理電算化辦公室，指導財務管理人員學會使用ERP財務管理系統等多種先進的基于計算機的財務管理系統，促使企業財務管理工作的電子化程度高，依托相關管理系統便可以將企業各項運營活動開展期間的會計數據信息快速且全部地收集起來，再對相關數據信息進行簡單處理，便可以利用財務管理系統編制完善的財務報表，準確展現企業經營活動進行期間的數據信息及經營活動實況，便于企業管理層及時對經營活動開展情況及經營決策、戰略規劃等內容作以實時的調整，促使經營活動可以順利進行。

2.加強全面預算管理

全面預算管理為目前很多企業進行自身成本控制管理時常會使用到的一種新型的管理理念，依托該手段可以對企業要進行的經營活動成本從開發設計、原材料采購、產品加工制造、產品營銷、售后等環節進行提前預算，之后編制預算計劃，待通過可行性驗證后，企業便可以依照制定的成本預算計劃對于經營活動開展期間的各個成本實際支出情況進行跟蹤調查，一旦在管理期間發現有實際成本超支情況，那么管理人員便可以迅速地找到成本超支的地方進行控制處理，促使企業進行各項經營活動時的成本可以控制在較低的范圍內，輕易不會發生成本超支問題。具體進行企業基于全面預算管理的精細化財務管理工作時，需要財務管理人員對于全面預算管理涉及內容有著充分的把握，之后依照企業經營活動預算管理流程進行大范圍、細節處的成本預測評估，待得出總體的預算金額后，管理人員可進行預算計劃的編寫并對企業擁有的全部資金進行集中式的管理、調度，而且在預算計劃方案執行追蹤期間，財務管理部門還會與企業產品研發設計、生產、原材料采購、營銷等多個部門人員進行積極的溝通與聯系，以此可實現經營活動項目成本預算的動態化、實時化管控，在這個過程中管理人員可以對成本偏離預算成本過大的環節加強調整，便可以促使預算目標得到良好的實現，促使企業財務管理工作難度降低，財務管理工作運作正常，有助于各項財務策劃工作高質量的開展。