基于企業戰略管理的人力資源管理探討

摘 要：在經濟市場化特征愈加明顯的時代大背景下，提高企業戰略管理中的人力資源管理效率顯現出重要的時代必要性并發揮出積極的時代意義。本篇文章主要從相關理念概述、企業人力資源管理體制中存在的弊端以及提高企業戰略管理中的人力資源管理效率的具體措施幾個主要方面對基于企業戰略管理的人力資源管理探討這一課題展開了分析。又于結語中對我國企業人力資源管理的未來展開了美好的憧憬。參考文獻以近幾年為主。

關鍵詞：企業;人力資源管理;人才

經濟增長背后勢必會引發各個企業之間的競爭，而隨著社會發展，企業之間的競爭已經逐漸演變為人才的競爭，再加上資本主義市場經濟的影響，企業之間的市場競爭將會更加強烈。同時，知識經濟時代的到來使得國際市場經濟競爭主要在于企業當中人才力量的對比。如果想在這樣的環境中立足，企業就必須重視人才引進和管理，高效的人才管理可以讓人才利用率最大化，同時應當對現有體制進行不斷改革，推動市場競爭力提升，實現高效收益。

一、從概念出發探討企業戰略管理及人力資源管理理念

所謂企業戰略管理，從理論上來講，就是指立足于企業運營和發展的外部環境及內部條件，統籌考慮國內市場狀況及國際市場環境等多重因素，制定符合本企業實際狀況的未來目標及發展措施。例如戰略方面的控制、實施方面的控制、規劃方面的控制、戰略方面的控制等，這種控制過程是動態的。同時其中也包含著眾多方面，舉例來講有市場營銷戰略、交流合作戰略、項目規劃戰略、人力資源管理戰略等諸多方面。其中，人力資源管理是企業實施戰略管理的內在重要機制，決定著企業發展的源動力。具體來講，企業人力資源管理主要包括員工招聘及解聘制度、薪資績效考核體系、組織機構層級制度等諸多方面。

二、基于企業戰略管理分析當下人力資源管理存在的問題

第一，據了解，雖然處于市場經濟，企業面臨各種競爭和壓力，但是總起來看，他們對于人力資源管理的重視程度還是不夠，雖然有的企業有人力資源管理體制，但是執行效果也不夠理想，尤其是企業領導對此重視程度也存在很大提升空間。無人力資源管理體制，有體制不執行、有體制執行不理想等問題普遍存在，因此人力資源利用率還需要提升，不然終究不利于企業管理效率提升。

第二，缺乏具體的管理體制。意識是思想層面，管理體制則是直接關系到人力資源管理效率的，企業發展離不開戰略管理，戰略管理的落實又離不開人，因此這種背景下提高人力資源管理十分關鍵。具體說分為以下幾個方面：首先，各部門之間的分工模糊，相關之間缺乏溝通、合作，因此工作效率大大降低。其次，缺乏監督機制和獎懲力度，人才管理最大的缺陷就是缺乏監督和獎懲，這種預防性管理體制才能更加具有震懾力和權威性，因此造成的人力流失對于企業長期發展來說也是極其不利的。

第三，企業自身人力資源素質欠佳。有時候企業為了降低成本，雇傭素質不達標的員工，因此從技術研發和提升方面就會受到阻礙。此外，素質不夠高的員工從工作效率方面也是不理想的，因此日常過程中工作不到位、工作能力不夠時有發生，這些都不利于企業人力資源管理，也不利于輔助企業戰略管理，最終影響的還是企業自身的發展。

最后，在企業人力資源管理體系當中缺乏完善、科學的薪酬績效體系也是阻礙企業戰略管理能力提高的一個重要方面。具體來講，眾多企業在整體分配上追求平均主義。企業員工的薪酬級別基本在同一個層次上，而學識、能力、工作效率等因素并沒有按照一定的標準和比例劃分到薪酬績效評定當中。在這樣的制度前提下，相關的薪酬績效體系制度就不能發揮出其原有的激勵作用。除此之外，大多數企業為了節省工作步驟對員工薪酬績效上漲實行“齊步走”制度，而沒有在上漲之前展開系統全面的市場調查，根據國際市場當中不同級別的員工應當獲得怎樣的薪資標準來加以評定。同時，在這種制度之下，更是給部分員工進行中飽私囊等行為提供了相應的機會。上述現象的存在使得企業薪資績效制度具有著不公平性，未能給各類企業人才提供合理的待遇，因此，就不能為各類企業留住優秀人才。另外，大多數企業的薪資績效體系當中缺少規范化的員工績效評定步驟及標準。就目前我國各類企業績效評定現狀來看，其在評定的過程中大多依據以往的經驗教訓來展開，而沒有進行科學的市場調研和分析，充分結合企業員工的工作技能、工作環境、工作強度以及工作效率等各種因素來綜合分析評定。因此，這樣的薪資績效評定體系沒有充分體現員工的勞動價值，也就未能調動起員工開展自身工作的積極性。另外，就是以有的績效評定制度也都流于形式，沒有內在的激勵機制和真正的實現價值。除此之外，我國目前各類企業的薪酬績效體系制度的實際運行沒有與企業自身未來的發展規劃緊密結合起來。開展薪資績效評定的目的在于為企業儲備相當的人才力量，從而使得企業在國際市場經濟競爭中占據有利地位，獲得長期發展。但是，如果相應的薪酬績效體系未能將企業發展方向和未來目標相結合，那么它就失去了實際的意義，會使得薪酬績效評定的價值大打折扣，甚至歸零。因此，上述現象的存在啟示我們企業要想提高人力資源管理水平，完善戰略管理體系，要想在國際市場經濟競爭中獲得長期發展，就需要轉變其薪酬績效體系。

三、提高企業戰略管理中的人力資源管理效率策略

1.提高重視程度

意識決定行為，對于企業人力資源管理也是如此。結合上述問題分析，本文提出以下幾個整改措施：第一，加大資金投入，管理制度的制定和執行都是需要資金支持的，因此應當重視投資，利用投資作為保障來確保人力資源效率的提升，這是基礎更是關鍵因素。第二，正確看到人力資源管理的持續性，所謂針對人的管理絕不是一朝之事，因此需要細水長流，不定期指導和輔導、加大人才引進、對現有員工進行嚴格管理和素質提升等等。可以說提高重視程度，決定了人力資源管理制度的完善、執行，促進最終效率提升。

2.完善管理體制

制度是約束行為最有利的保障之一，因此想要提高人力資源管理效率必須從制度建設和完善出發。首先，根據企業戰略管理發展和人力資源現狀進行合適的人力資源管理體制建立和完善。對企業各種業務執行、人員調配、違規處理予以明確。其次，監督制度和獎懲力度的加大，一旦有了嚴格完善的監督力度和獎懲制度，才能更好地調動大家的積極性，鞭策積極性不夠、能力不夠的人進行自我提升，最終防止人才的不必要流失。最后，增加員工之間的監督環節，讓彼此最熟悉的員工之間進行工作監督會更加有效。

3.提高員工素質

首先，企業員工聘任的入口一定要嚴格，聘請專業技術能力強、責任心強的員工，而且對其進行必要的培訓，能力達標的人入職，此外，對于已經入職的員工也要進行專業能力、專業素養的培訓，讓他們不局限于當下，不斷地努力和提升自我。在具體的工作當中，可以對員工能力進行選拔分層，使員工才能得到有效發揮。另外，還可以組織員工定期進行學習，不斷提高員工的專業技能，滿足市場經濟發展的需要。

4.完善薪酬績效體系

首先，企業薪酬績效體系的創新要在深化市場經濟體制機制的前提下進行。企業要想融入市場經濟發展趨勢當中。那么政府對于企業的調控就應當有所調整。在一定的前提下發揮企業自身的發展活力，同時，要在企業發展過程中促使其轉變計劃經濟傳統理念，引入先進的市場經濟理念。企業應當充分利用各種宣傳手段和渠道將先進、科學、合理的薪酬績效評定理念引入內部。同時，加大對員工的教育和引導，使他們充分理解到革新薪酬績效評定體系的重要性以及其對自身發展、對企業發展的積極意義。在這一層面上為企業薪酬績效評定體系改革的開展掃清思想上的障礙。

其次，就應當適應國際市場經濟的發展趨勢建立起符合企業自身發展特色的薪酬績效體系。具體來講，要實行公平的競爭、淘汰機制。尤其大中型企業內部員工眾多，而很多崗位是沒有必要設立和存在的，因此，應當在員工內部實行一定的競爭淘汰制度。在公平、公正、公開的前提下，強者勝弱者則淘汰。同時，對員工的薪酬績效加以評定要在開展充分的市場調研和對員工各項工作指標加以綜合比較的前提下進行。而不能以傳統的以經驗為指導開展薪酬績效評定，更要避免徇私舞弊情況的發生。同時，要完善相應的監督制度，實現企業員工相互之間的監督以及上層領導對下屬員工的監督及負責制度。保證企業的每一位員工都能各司其職，各盡其力，為企業的持續健康發展獻計獻策。

四、結語

綜上可以看出，企業人力資源管理效率目前整體還是偏低的，基于戰略管理提升人力資源管理效率已經引起很多企業的重視，有的企業甚至已經展開策略，但是從效果上來看還是存在提升空間的，因此本文對此也展開研究，從概念出發，分析目前企業人力資源管理存在的問題，結合企業戰略管理來談應該從哪幾個方面進行改善。當然，這些需要企業領導的重視、制度的配合以及監督力度的保障。相信在未來，企業人力資源管理會逐漸被重視，從而通過制度、人員等各個方面去為企業發展保駕護航，為我國經濟提升和企業國際市場競爭力提升作出貢獻。

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作者簡介，劉利娟（1985.08- ），女，河南省鄭州市人，本科學歷，國家二級人力資源師，企業文化資深專家，研究方向：企業人力資源管理、企業文化建設