建筑工程施工技術及其現場施工管理策略探析

付興

（河北省唐山市豐潤區住房和城鄉建設局 河北唐山 063000）

前言

由于建筑工程自身的社會影響力較大，其施工技術的選擇與應用已經突破了建筑物本身的實用價值等領域，同時也是社會發展進步的支撐點，相關工作人員需要具備深層次的技術處理能力，確保整個建筑工程的安全性和科學性。與此同時，在施工管理上，也要與新型技術相結合，做好施工現場的實時監督以及檢驗工作，避免出現規模較大的施工問題。

1 常用的建筑工程施工技術

1.1 軟土地基處理技術

我國的國土面積龐大，相對應的地理環境和自然條件也體現出不同特點，尤其是在環境、氣候等因素變化上，很容易為建筑工程施工帶來較大影響。而在實際施工過程中，軟土地基處理技術十分常用，相比之下，軟土地基的穩定性和承載能力較弱，施工中很容易引發地基的不均勻沉降。為了將上述問題避免，人們需要在施工過程中采用適當方法對其進行處理：①在施工工作開始之前，工作人員需要做好當地環境和地質特點的調查工作，為后續施工做好準備。②根據調查研究所得到的數據，對其進行科學分析，在得到數據結果之后選擇最佳處理方案，實現軟土地基的全面改造，常用方法有化學加固法、墊層法等等。③根據軟土地基類型，選取合適的施工方法，提升建筑工程質量和穩定性。

1.2 建筑防水施工技術

在建筑結構之中包含了很多與水相關的結構，如衛生間、廚房等等。在這些結構設計上，防水工作的開展屬于重中之重，應做好施工技術選擇工作。在整個建筑工程施工之中，應采用恰當的施工技術，來維護建筑結構的防水性。因此，工作人員需要提前做好實際情況調查工作，將相關技術和防水建材工作結合到一起，避免在后續建筑使用時出現漏水問題。在防水建材選用上也要提高重視程度，可以通過取樣分析來驗證建材質量，最終避免整個建筑工程質量受到影響。

1.3 電氣接地施工技術

隨著社會經濟的不斷發展，人們生活環境得到了很大改善，此時，建筑工程為了與這種情況相適應，基本建筑形式日漸復雜，人們對建筑要求也呈現出多樣化趨勢。為此，很多新型施工技術出現在了項目建設之中，電氣接地施工技術便屬于其中之一。施工單位在施工過程中，應該以施工質量為基礎，在確保建筑安全的同時，避免群眾生活受到影響。為了滿足這一目標，建筑工程內部的接地工作同樣顯得十分重要。在該項技術的作用之下，建筑物在雷雨天氣中的雷擊率也會大幅下降。但該技術在使用之前也存在一些前提條件，需確保混凝土和鋼筋建筑施工結構連接在一起，提升整體建筑的安全系數[1]。

2 建筑工程現場施工管理中存在的問題

2.1 施工技術問題

在具體的建筑施工階段，圖紙審核工作對整個施工設計影響巨大。現階段，很多工程建設之中的圖紙審核工作存在不認真、不嚴肅等問題，漏洞百出，從而為施工質量帶來嚴重影響。另外，在施工預算上，由于工作人員的疏忽，預算結果并不準確，無法對后續施工成本進行精確評測，而且在內部成本支出上，相關部門并沒有進行相應審核，讓建筑設備質量出現很多問題。站在材料選用角度來說，部分工程品質檢查工作的開展并不徹底，采購時沒有按照相關要求進行成本控制，資金浪費現象十分嚴重。還有很多企業沒有根據自身實際情況開展設備使用和維護工作，引發大規模設備浪費情況出現，再加上施工技術實施不到位，主體工程進度受到很大影響。

2.2 施工管理問題

很多建筑工程項目中的施工管理存在疏漏，急需在第一時間內解決。例如，很多工程建設項目中的管理人員和施工人員不服從管理，違規施工問題屢見不鮮，從而對工程進度產生了極大影響。還有一些施工人員沒有對安全防范意識提高重視程度，即使佩戴安全防護裝置，也容易在工作中出現意外，再加上企業安全管理制度的內容不明確，無法實現施工現場安全問題的有效排除。當工程建設工作結束之后，部分施工企業的竣工檢查工作流于形式，竣工質量無法把握，讓建筑物在后續使用時暴露出質量問題。

3 加強建筑工程現場施工管理主要策略

3.1 構建健全的管理機制

想要確保整個建筑工程現場施工管理工作的穩定開展，需要將監管制度和獎罰機制明確出來，只有這樣，才能使整個施工建設工作顯得更加合理、有序。除此之外，為了實現工程建設質量的全面提升，管理人員需要根據不同情況制定出不同制度內容，實現建筑質量和水平的有效強化。在管理方式的選擇上，管理人員也要以工程實際情況為主，確保管理方式的科學合理，將監管工作作用展示出來。通過制度內容的合理設計，工作人員的工作積極性也能逐漸激發出來，看清自己在工作中的責任和義務，利用自身價值發揮，維護管理工作的順利開展，在此種情況之下，整個建筑工程施工現場管理工作也會變得更加真實、可靠[2]。

3.2 對組織規劃工作進行完善

隨著建筑工程施工程序的不斷推進，現場施工管理力度也應得到相應提升，并根據實際情況對組織規劃內容進行改善，以建筑地理特征和情況為主，賦予管理工作更多的科學性及合理性。在此過程中，管理人員還要做好人員和機械設備分配工作，避免相關工作發生不必要沖突，影響施工質量和進度。在施工建設工作開始之前，準備工作顯得尤為重要，工作人員除了對施工現場進行核查之外，還要對審查結果以數據形式展示出來，之后與相關標準對比，確保其科學、精確，為規劃方案調整提供基礎。其次，管理者需要對整個工程建設信息進行全方位了解，只有這樣，才能保證需求工作安排的完整性，降低風險出現幾率，具體內容如圖1所示。

3.3 將責任和制度內容落實

圖1 建筑施工組織規劃工作內容

從以往工作經驗中可以看出，整個施工建設過程中的管理力度和水平需要得到不斷提升，只有這樣，才能將施工現場管理效果突顯出來。為此，管理人員應制定出相對完善的責任制度，并在后續工作中嚴格執行，讓管理效率得到彰顯。之后，相關部門還要將崗位責任、分工等內容傳遞到每一位工作人員的腦海中，對不同工作人員的責任和義務進行分配，利用考核體系檢驗工作人員的工作成果，對于表現好的員工進行獎勵。除此之外，建筑施工企業應引導員工看清自己的工作責任，在提升工作主動性的同時，制定出明確的操作標準，只有這樣，才能實現不同工作人員的責任劃分，提升建筑施工工作的協調性[3]。

3.4 強化人員和施工設備管理

總的來說，建設工程項目中的施工人員是整個施工行為的主要載體，更是建筑工程質量的構建者和實踐者，而施工人員的自身行為，對建筑工程質量存在著直接影響。在施工人員選拔上，企業需要盡可能全面的對其個人進行分析，確保施工人員素質與建筑要求相符。另外，施工方還要提升對施工人員的管理強度，開展必要的施工技術培訓工作，在工程質量意識明確的同時，打造出一支紀律嚴明的施工團隊。與此同時，各個建筑企業還要做好主要管理人員的培訓工作，拒絕一切管理制度流于形式，維護工程質量不受到任何影響。除了上述內容之外，材料和設備選購工作同樣十分重要，嚴把設備質量關，確保其與工程標準相符。

4 總結

綜上所述，在整個建筑工程施工過程中，使用相應的施工技術以及現場管理策略顯得尤為重要，可避免整個工程質量受到影響。因此，在實際工作開展上，人們應該以工程建設具體要求為主，對施工技術進行合理選擇，并通過管理工作將施工中存在的問題解決，做到建筑質量以及企業經濟效益的提升。