甩鍋發(fā)展問題給迭代的日子

石翔

過去的很長時間里，提到電競，想要顯得自己懂行，可能前三個疑問必逃不過“項目迭代對于行業(yè)發(fā)展的影響”這個話題。這話題好像成了電競繞不過的悖論，尤其是在移動電競初熱的時候，周期好像死神一樣，卡著電競的咽喉。

可是時間長了，我們看到的事實是KPL聯(lián)賽一天天的還在做，從國內(nèi)聯(lián)賽做到了世界冠軍杯。《王者榮耀》游戲本身也完成了渠道的充分沉淀，在存量市場里活得好好的。到底問題出在哪，周末騰訊游戲研究院主辦的TGDC上，CF/CFM的發(fā)行制作人陳侃講了很多有趣的內(nèi)容，對應之下，正是“項目迭代”這個偽命題的真相。

從現(xiàn)有的資料追溯，大致是從2015年開始，在社交網(wǎng)絡上關于電子競技的討論中有類似的論調(diào)出現(xiàn)。第一個發(fā)起者目前并不可查，但是從得出結論的時間節(jié)點向前歸因的話，我們大概可以看出一些端倪。

向前推的一兩年時間里，大致是傳統(tǒng)電競內(nèi)容制作團隊受到商業(yè)模式上挑戰(zhàn)最強烈的一年。在享受了第一波頁游聯(lián)運的紅利之后，曾經(jīng)給硬件廠商當供應商的創(chuàng)業(yè)者們過上當家做主人的日子，好的比賽不斷涌現(xiàn)。三星的撤出讓不少人都在看WCG的笑話，給人打工是不靠譜的，自有的賽事IP非常的重要。

其實分歧早就發(fā)生在2012年初，CFPL是整個變化的起點，這里不展開說。

讓所有人真正清晰感知到變化已經(jīng)是在2014年。有的團隊開始在廠商的支持之下吃肉，有的自有IP只能艱難維持，IPTV渠道本身也受到整體環(huán)境變化的影響一路走低。

變化的本質(zhì)并不是新項目對舊項目的沖擊影響了整個行業(yè)的體量，而是很多從業(yè)者不愿意放下自己的信仰或者說傲慢，去接受新的東西。而很多之前的晚輩及時適應變化從而脫穎而出，享受更大市場帶來的紅利。

一直到今天，電子競技本身的觀眾市場仍然沒有進入存量市場，新的項目不斷帶來新的趨于成熟的游戲用戶，把他們轉化成為兼顧玩家和觀眾身份的愛好者，甚至變成陳侃反復提到的“云用戶”。

過去二十年里，每一次項目的迭代都是一次新的機會，是增量市場中斜率短時間內(nèi)變陡的時刻，可是對于那些被時代淘汰的人來說，就變成了項目迭代對行業(yè)的不利影響。

有人會說，在這段時間里確實有很多項目出現(xiàn)了問題，曇花一現(xiàn)。

陳侃的分享里從CF項目出發(fā)，展示了一些長線運營的洞察，也是對于項目迭代問題的一個合理解答。最基礎的一點，PVP的模式，重復可玩性的保障，接下來是對數(shù)值和手感的堅持。有了底層的保護之后，看長周期的運營理念和參與感的建立，無論是在付費還是玩法上要嘗試去跟進潮流的變化，敏感、快速并且能夠及時反思。最后是通過賽事保持更多云用戶的活躍。

從陳侃的分享里，我們可以清楚地看到，到底哪些項目會有基礎成為沉淀用戶開拓賽事的項目。而我們用目前成熟的電競項目DOTA2、CS：GO、《英雄聯(lián)盟》和《穿越火線》去印證的時候，這套方法論無論是主動還是被動的都得到了非常好的印證。

有了清晰的方法論，剔除了一些意見者的主觀判斷，我想現(xiàn)在可以清楚地來說項目的迭代和電競賽事之間的關系了。別再做這種無意義的甩鍋，而是擺正心態(tài)，思考下一步如何長線運營這些云用戶，讓他們有穩(wěn)定持續(xù)的社交鏈和消費場景才是電競賽事后半場的問題關鍵。