以茶企為例談農產品企業財務管理模式

鄭敏璐

（海南熱帶海洋學院，海南 三亞 572000）

1 引 言

茶葉在我國有著悠久的種植與飲用歷史，在我國第一產業中占據了一定的比重，以茶葉為核心打造的茶文化彰顯著中華民族鮮明的民族特色與民族文化，是中國傳統文化的重要構成部分[1]。近年來，隨著社會經濟的快速發展以及世界經濟一體化的不斷升級，茶葉逐漸走出國門、走向海外，成為具有代表性的中國農產品與經濟作物。經營面的擴張與銷售體量的急劇增加使得傳統茶企的財務管理工作面臨一些瓶頸，制約了茶企經營能力的規?；l展與市場的全球化拓展[2]。因此，對現有以茶企為代表的農產品企業財務管理存在問題進行剖析，探索適應現代農產品企業發展的新型財務管理模式具有重要意義。

2 農產品企業財務管理的意義

對于農產品企業而言，優質有序的財務管理是企業經濟效益的重要保障。財務管理是企業管理的重要構成部分，其貫穿企業從投資、生產到運營等全生命周期的經濟活動中，各項經濟活動的投入與產出效益均可以通過財務數據進行直觀地反饋，是農產品企業管理人員監管企業運營狀況與經濟活動的重要載體[3]。規范的財務管理可以精準且實時地反映企業各項經濟指標，為企業管理者預測市場風險、制定企業經營管理戰略方案提供基礎性財務數據支撐。此外，農產業企業的財務管理是串聯各項管理工作的中間樞紐，規范的財務管理有助于企業管理者對各項經濟活動的掌控以及活動中各類人力、物力、財力等資源的整合統籌[4]，提高企業內部管理的凝聚力與核心競爭力，更為有效地推進企業資金周轉與利用，是實現農產品企業預期盈利目標與生產價值的基石，更是助推以農產品企業為代表的傳統行業向現代化、信息化、規范化方向發展的重要驅動力[5]。

3 茶企財務管理現存問題分析

3.1 財務管理制度不健全

茶企的財務管理包含了從茶葉種植生產到產品銷售流通等多個環節中的經濟活動，因所管理的經營活動寬泛，很多規模較小的茶企通常會集聚精力到影響其經濟效益的核心環節中，過于注重茶葉市場的營銷，而忽視了財務管理制度的健全與完善，導致當前很多茶企的財務管理工作仍然以記賬核算等模式為主，財務管理年初無目標規劃，年末無分析總結，更無適應市場環境變化的財務管理辦法[6]，導致茶企內部財務管理的不規范性而隨意性較高。

3.2 企業內部溝通聯系不暢

茶企內部涉及眾多的機構部門，包括生產、銷售、市場、運輸等，伴隨著經營體量的擴張，茶企內部各部門之間的信息孤島現象也愈加顯著，組織結構之間存在溝通壁壘，致使信息的發出者與使用者之間難以實現信息的迅速交互[7]，延誤茶企管理者的決策制定，進而阻礙茶企經營規模的進一步擴張。

3.3 財務管理人員創新意識淡薄

創新是一個企業得以屹立于激烈的市場競爭中可持續發展的重要保障。反觀當前茶企的財務管理人員大多受到其年齡、專業、文化水平等因素的局限而缺乏創新意識，大多沿用老舊的財務管理辦法而不思創新，記賬核算付款等傳統且效率低下的財務管理方法更是在茶企中普遍應用，管理人員未能從現代企業管理中學習與挖掘到適宜于茶企財務管理的創新理念與方法，不利于茶企市場的進一步擴張以及企業規模的進一步擴大。

3.4 企業品牌效應較弱

當前我國的茶企多集中在中小型規模，這些茶企多以市場占領與茶葉營銷為主要攻堅方向，缺少以茶葉為核心的文化底蘊，更缺少強大且有力的企業文化，導致其所營銷的茶葉在市場上呈現千篇一律、毫無新意等問題，企業形象與茶產品形象未能深入人心，在一定程度上缺乏品牌效應的依托，茶葉經營活動的活躍度一般，致使茶企內部凝聚力較低。

4 茶企財務管理模式的幾點建議

4.1 建立健全財務管理制度

茶企應當立足現代企業財務管理理念與方法，在綜合考量國家《會計法》與《企業會計準則》等相關法律法規的基礎上，根據企業實際經營狀況與市場拓展狀況，制定符合企業發展前景的現代化財務管理制度，對各級財務工作人員的工作職責與工作內容加以明確規定，例如財務管理人員需要定期總結茶企各經營環節的財務信息，以精準的財務數據支撐企業管理層對生產、銷售、流轉等環節的分析決策，為茶企各環節工作的有序推進提供量化分析依據。

4.2 建立現代通信共享體系

流暢的通信共享體系是保障現代農產品企業各環節信息交互與共享的核心機制，茶企針對當前企業內部存在的溝通壁壘與信息孤島現象，應當著重梳理企業內部各組織結構的溝通流程，借助現代信息化技術打造茶企內部的通信共享渠道，將原本落后的紙質、電話等通信方式轉嫁到高效的內部辦公系統中，通過信息管理系統的運作提高茶企內部各組織結構間關于茶葉產量、茶葉銷量、生產成本、銷售利潤等核心財務管理數據的流通與共享，為財務管理人員開展日常財務管理工作以及追蹤各環節經濟活動提供精準且高效的數據支撐。

4.3 以培訓強化財務管理團隊能力

針對當前茶企普遍存在的財務管理團隊創新意識淡薄、創新能力較弱等問題，茶企應當引入現代企業培訓機制以及現代財務管理課程，強化對財務人員創新理念的培養以及系統性的專業知識與技能學習，加快茶企財務管理人員的知識迭代更新。同時，針對茶企財務管理內容建立一套科學合理的財務人員獎懲機制，對不同崗位上的財務人員給予差異化的人才培養模式與獎懲考核方案，從內在培養與外在考核監督層面提高茶企財務管理工作者的專業技能與綜合素養。

4.4 打造茶企核心品牌價值

在日益激烈的茶葉市場競爭中，茶企應當注重其企業內部文化底蘊的鍛造以及獨特性茶產品文化的打造，從而樹立獨具特色的企業品牌形象，以更高的知名度切入到茶葉市場中，吸引更多的消費群體；其次，茶企應當在財務管理工作中融入更為多元化的創新元素，將企業的閑散資金充分調動起來，借助投資運作擴大茶企資金的實際效用，例如充分利用現代銀行管理體系與理財產品，在保障資金安全可控的前提下加強資金運作，提高企業的財務收益。

5 結論

在現代化企業管理模式下，我國茶企的財務管理工作存在明顯的滯后性，有必要將現代信息技術、財務管理創新理念融入到茶企財務管理工作中，加強茶企對各經營環節中經濟活動的財務信息記錄、分析與利用能力，從而提高茶企在市場競爭中的核心競爭力，推動茶企向規?；?、可持續化方向發展。