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PCMC教學(xué)模式結(jié)合案例分析法在低年資護(hù)士培訓(xùn)中的應(yīng)用分析

2019-01-07 05:12:03
中國(guó)醫(yī)藥指南 2019年3期
關(guān)鍵詞:案例培訓(xùn)教學(xué)模式

張 凌

(遼陽(yáng)市弓長(zhǎng)嶺區(qū)遼陽(yáng)市第九人民醫(yī)院,遼寧 遼陽(yáng) 111008)

PCMC為問(wèn)題導(dǎo)向臨床醫(yī)學(xué)教學(xué)模式,主要對(duì)護(hù)士予以臨床問(wèn)題啟發(fā),將臨床病例作為典型,提出問(wèn)題,針對(duì)問(wèn)題對(duì)護(hù)士進(jìn)行多種教學(xué)方式相結(jié)合培訓(xùn)。CBT為案例分析法主要選取具有代表性的案例進(jìn)行分析,使用抽象理論將其教學(xué)方法予以闡述[1]。低年資護(hù)士主要為工作在1~3年之內(nèi)的護(hù)士。為盡快提高護(hù)士的綜合素養(yǎng)和專業(yè)能力,對(duì)其實(shí)施PCMC教學(xué)模式聯(lián)合案例分析法培訓(xùn),其應(yīng)用價(jià)值如下。

1 數(shù)據(jù)與方法

1.1 基本數(shù)據(jù):選擇32名低年資護(hù)士,2015年4月至2017年4月為選取時(shí)間,將其均分各組16名,分組方法為奇偶分組法。實(shí)驗(yàn)組中,最小和最大年齡分別為21歲和26歲,其年齡均值為(23.15±2.34)歲。參照組中,最小和最大年齡分別為20歲和25歲,其年齡均值為(23.01±2.15)歲。2組低年資護(hù)士均對(duì)本次實(shí)驗(yàn)予以了解,研究其基本數(shù)據(jù),不存在差異性(P>0.05)。

1.2 方法:對(duì)參照組采取傳統(tǒng)方法培訓(xùn),主要內(nèi)容有:傳統(tǒng)培訓(xùn):將帶教老師作為中心,開(kāi)展跟班制,對(duì)其操作技能和理論知識(shí)予以傳授,主要為老師施教、護(hù)士反復(fù)練習(xí)、老師評(píng)估的方法。對(duì)實(shí)驗(yàn)組采取PCMC教學(xué)模式聯(lián)合案例分析法培訓(xùn),主要培訓(xùn)內(nèi)容有:①對(duì)教師資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格把控:所有老師均為本科學(xué)歷,且有護(hù)師以上職稱,在臨床帶教時(shí)間超過(guò)5年,經(jīng)對(duì)PCMC教學(xué)模式聯(lián)合案例分析法培訓(xùn)后,考核合格。②對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃予以制定:根據(jù)“輪轉(zhuǎn)護(hù)士培訓(xùn)手冊(cè)”制定相應(yīng)完整、科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃。將制定好的培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)要求、科室情況、規(guī)章制度、護(hù)理常規(guī)以及崗位職責(zé)等發(fā)送到需要進(jìn)行培訓(xùn)的護(hù)士郵箱中,將科室的相關(guān)知識(shí)和崗前培訓(xùn)流程告知護(hù)士。③選取臨床典型案例:護(hù)士在進(jìn)入科室前,需選取典型案例如肺結(jié)核、腎病、病毒性肝炎等,獨(dú)自對(duì)其病情進(jìn)行觀察、評(píng)估、分析、討論得出結(jié)論。帶教老師將其典型案例制成課件,將其病情發(fā)展插入到課件中,將課件上傳至科室,告知護(hù)士對(duì)其課件進(jìn)行詳細(xì)閱讀,對(duì)于不懂的問(wèn)題查閱相關(guān)資料并標(biāo)記,對(duì)課件中的護(hù)理問(wèn)題進(jìn)行分析,并將解決方案予以提出。④對(duì)護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn):護(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)士的基本情況予以全面了解,將其分成小組,每組3人,選1人做組長(zhǎng)。將科室的環(huán)境、特點(diǎn)、規(guī)章制度告知護(hù)士,要求其對(duì)典型病例提出問(wèn)題,進(jìn)行討論,其具有較高的實(shí)用性和啟發(fā)性。指導(dǎo)護(hù)士對(duì)典型病例進(jìn)行護(hù)理,親身體驗(yàn)護(hù)理過(guò)程。老師對(duì)護(hù)士予以指引,對(duì)其存在疑慮的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)撥。每天小組成員可相互交流心得,對(duì)于產(chǎn)生歧義的問(wèn)題,可咨詢老師,將問(wèn)題予以解決。最后對(duì)護(hù)士的綜合水平進(jìn)行考核。

1.3 判定指標(biāo):對(duì)32名低年資護(hù)士的考核成績(jī)以及對(duì)培訓(xùn)方法的認(rèn)可程度作判定。

1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)分析:本研究中涉及的32名低年資護(hù)士的所有數(shù)據(jù),均采取SPSS17.0軟件進(jìn)行分析處理,使用(±s)表示計(jì)量資料(考核成績(jī)),使用t檢驗(yàn)方法對(duì)其檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn);使用(%)率表示計(jì)數(shù)資料(對(duì)培訓(xùn)方法的認(rèn)可程度),使用χ2檢驗(yàn)方法對(duì)其檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)。組間數(shù)據(jù)對(duì)比呈現(xiàn)為(P<0.05)。

2 結(jié) 果

2.1 對(duì)比32名護(hù)士的考核成績(jī):實(shí)驗(yàn)組護(hù)士的理論成績(jī)?yōu)椋?1.7±4.3)分、操作成績(jī)?yōu)椋?3.1±4.7)分,參照組護(hù)士的理論成績(jī)?yōu)椋?4.5±4.0)分、操作成績(jī)?yōu)椋?8.3±4.2)分,經(jīng)對(duì)比,t值=4.9039、3.0460,P值<0.05。

2.2 對(duì)比32名護(hù)士對(duì)培訓(xùn)方法的認(rèn)可程度:實(shí)驗(yàn)組對(duì)其提高自主學(xué)習(xí)能力、調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)積極性、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、增加工作信心、提高溝通能力、提高實(shí)踐創(chuàng)新能力的認(rèn)可程度分別為16(100.00)、15(93.75)、14(87.50)、15(93.75)、13(81.25)、14(87.50);參照組對(duì)其提高自主學(xué)習(xí)能力、調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)積極性、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、增加工作信心、提高溝通能力、提高實(shí)踐創(chuàng)新能力的認(rèn)可程度分別為12(75.00)、10(62.50)、9(56.25)、8(50.00)、7(43.75)、8(50.00);χ2值=4.5714、4.5714、3.8647、7.5749、4.8000、5.2364,P值均<0.05。

3 討 論

PCMC模式將教育的社會(huì)性、整體性以及實(shí)踐性予以充分體現(xiàn),其重點(diǎn)為能力培養(yǎng),幫助學(xué)生將自身的視野予以擴(kuò)大,使思路敏捷,進(jìn)而培養(yǎng)創(chuàng)造性人才[2]。在臨床病例中找尋典型病例,讓學(xué)生將臨床實(shí)踐和理論進(jìn)行結(jié)合。在PCMC模式下將學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)興趣、解決問(wèn)題能力以及理論和實(shí)際相結(jié)合的能力予以提高[3]。案例分析法主要是對(duì)低年資護(hù)士的評(píng)判性思維予以提高,帶教老師經(jīng)典型病例對(duì)其進(jìn)行提問(wèn)、討論、分析,進(jìn)而提高護(hù)士解決問(wèn)題的能力,使護(hù)士結(jié)合多種方法進(jìn)行學(xué)習(xí),將以往的被動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為主動(dòng)學(xué)習(xí)[4]。兩種方法相結(jié)合,保證了選取的病例具有代表性和典型性,帶教老師采取多種方法對(duì)護(hù)士進(jìn)行教學(xué),進(jìn)而獲得雙贏的效果[5]。

本組研究結(jié)果顯示,實(shí)驗(yàn)組低年資護(hù)士的考核成績(jī)顯著高于參照組,組間對(duì)比差異性存在(P<0.05),實(shí)驗(yàn)組低年資護(hù)士對(duì)培訓(xùn)方式的認(rèn)可程度相比于參照組明顯較優(yōu),組間數(shù)據(jù)對(duì)比呈現(xiàn)為P<0.05。證實(shí),在低年資護(hù)士培訓(xùn)中使用PCMC教學(xué)模式聯(lián)合案例分析法,可有效的提高護(hù)士的學(xué)習(xí)興趣,對(duì)其培訓(xùn)方式的認(rèn)可程度較高,效果顯著。

綜上所述,將PCMC教學(xué)模式與案例分析法應(yīng)用在低年資護(hù)士培訓(xùn)中,將培訓(xùn)質(zhì)量予以提高,使護(hù)士的綜合能力明顯提升。

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