互聯網防“艾”，從校園到國際

80厘米，是心理學家推薦兩人面對面的最優距離，也是艾滋病防控志愿者宋青工作時的桌面寬度。“太遠會產生疏離感，太近會引起警惕性，而我們最需要前來做艾滋病病毒（HIV）檢測者的信任。”

2019年12月1日，是第31個世界艾滋病日，也是宋青作為艾滋病防控志愿者的第五個年頭。他的日常任務并不復雜，只需15分鐘，試紙檢測即能初篩一位來訪者是否感染HIV。

但宋青從不感到輕松，他要在這15分鐘內最大程度地獲取來訪者的信任，了解其生活狀態，并提供醫療轉介和咨詢關懷。而不少來訪者此時已經陷入了對艾滋病感染的“過分”恐懼中，甚至難以正常交流。

在不到10平方米的HIV檢測室中，宋青工作桌面的長度選定在120厘米，保證基本使用，并且留給志愿者充分的活動空間，以應對來訪者隨時激動的情緒，不過宋青至今并沒有遇到過嚴重失控的情況。

“簡單的HIV感染試紙檢測可以在家完成，或者去程式化的醫療機構拿到一紙通知，但這個群體真正需要的是交流。志愿工作最大的意義，是對高危性行為者的未來給出建議，無論當下的檢測結果如何。”宋青堅持每個月至少參加3次志愿活動，而在北京有100多名志愿者同宋青一樣，分布在淡藍公益基金的各個HIV公益檢測點中，這一項目也被稱之為“快樂檢”。

“快樂檢”是通過互聯網技術，將全國數千個VCT檢測點和社會公益檢測機構匯集成“空中檢測室”，實現線上預約，線下檢測的艾滋病檢測模式。該項目的預約平臺已經收納了國家指定的所有艾滋病VCT（自愿咨詢檢測）檢測室信息和200余家公益機構檢測室。

聯合國艾滋病規劃署在2018年即提出三個90%的防治目標：第一，90%的艾滋病感染者知道自己的感染情況。第二，指的是符合治療條件的感染者接受抗病毒治療達到90%。第三，治療成功率達到90%。

從第一個目標做起，快樂檢項目的發起者北京藍城兄弟信息技術有限公司（下稱“藍城兄弟”）創始人耿樂希望，未來能有更多的檢測及公益機構入駐，為重點人群提供相應的健康服務，幫助中國進一步向零艾滋邁進，這也只是脫胎于公益機構的藍城兄弟，如今通過商業發展反哺公益的項目之一。

“零艾滋”從校園做起

國家《遏制艾滋病傳播實施方案（2019-2022）》，明確提出開展“學生預防艾滋病教育工作”。

11月25日，面向青年人群的防艾公益活動“青春零艾滋”在北京啟動，疾控專家等將走進北京、西安、上海、天津等地的8所重點高校，通過專家報告、主題宣講、新媒體傳播等方式普及防艾知識。

主辦方之一淡藍公益基金發起人馬保力介紹，作為中國預防性病艾滋病基金會旗下第一個專項基金，淡藍公益基金主要用于支持青年艾滋病防治工作。

中國約有三分之一的艾滋病感染者并不知道自己的感染狀況。中國疾病預防控制中心流行病學首席專家吳尊友介紹，截至2018年9月底，中國報告存活感染者85.0萬，死亡26.2萬例，全人群感染率約為萬分之九，而估計中國存活艾滋病感染者約125萬。

且對HIV缺乏科學認識的群體不在少數。實際上，HIV感染不僅可以預防、暴露后可以阻斷、是可以控制的慢性疾病，通過積極治療，感染者可以擁有與常人一樣的生命長度和生活質量。

今年10月，教育部、國家衛健委聯合部署加強高校預防艾滋病教育工作，要求將艾滋病綜合防治納入學校教育計劃，由專家為學校提供預防艾滋病教育技術指導和專業咨詢服務。

中國預防性病艾滋病基金會理事長孫新華希望，大學生通過此類公益活動能主動學習掌握艾滋病預防知識，并把知識用在預防性病、艾滋病的實際行動中。

近年來，淡藍公益憑借互聯網平臺，持續將移動互聯網、大數據、AI等最新技術應用于艾滋病防控。

“快樂檢”就是其中之一，預約平臺支持用戶匿名在線預約，在有效傳遞檢測信息的同時最大限度保證檢測者的隱私，讓重點人群方便、快捷地接受HIV檢測服務。已在20個城市進行試點應用，發現對青年人群艾滋病檢測促進效果明顯。

僅在北京，淡藍公益與疾病預防控制中心合作開設了4個“淡藍快樂檢測室”，為青年人群提供HIV免費檢測與咨詢服務，一年中就為8000余名重點人群提供HIV檢測咨詢服務，發現200余名艾滋病毒感染者。目前，平臺頁面訪問量超過600萬次，總預約人次數超過20萬。為超過1.6萬名重點人群提供免費的HIV檢測咨詢服務，部分城市兩個月的檢測量超過往年半年工作量。

專注商業、反哺公益

隨著對艾滋病防控工作的推進，淡藍公益也得到了更多的認可。2019年7月，第十一屆中國企業社會責任年會上，淡藍公益的“快樂檢”項目榮獲“年度創新責任案例”獎。

其實耿樂最初并沒有想到，“淡藍”能幫助如此多的人，甚至一度在經費緊張時有過放棄的念頭。而這一切的轉折發生在他重新審視了公益與商業的關系。

2009年，耿樂帶著已經運營十年的“淡藍網”從秦皇島來到北京，零星的廣告收入和北京昂貴的生活成本并線而行，耿樂只能拿出自己的積蓄和投稿的稿費來，勉強維持四五個人團隊的基本運轉。

淡藍網社區聚集了艾滋病防治的重點人群——男男性接觸者。“我那時希望就只是，網站收益能維持基本運轉，為大家留住這塊交流的平臺。”耿樂說。

即便如此，耿樂和團隊也堅持在網站保留公益廣告欄，轉載公益科普內容、反復向用戶提示“要用安全套”。

淡藍網其對目標群體的深入觸及率也引起了疾控系統的注意。北京市昌平區疾控中心找到耿樂，推動在區域內的線下艾滋病防控宣傳，并鼓勵他申請全球公益基金項目。

2011年底事情似乎有了轉機，淡藍公益受到越來越多“圈外”的關注，從昌平區到北京市，直到2012年，耿樂代表淡藍公益接受了李克強總理的接見。

“我確實受到觸動，這不再是一個可有可無的創業項目，而是我必須做好做大的事業。”也是在這一年，堅定信念的耿樂此時也接觸到了一個新的概念——社會企業。

社會企業是借助商業運作解決社會問題的模式，如同企業一樣創造利潤，把收益用于社會事業。

“商業是最好的慈善。”耿樂不僅相信這句話，而且將這句話變成了現實。他不僅抓住移動互聯網的東風推出社交軟件APP，立足成為一家做興趣社交的互聯網科技公司。截至2017年底，Blued已完成D輪融資，擁有全球注冊用戶約4000萬，其中海外用戶占比約40%。據第三方數據，垂直市場中，Blued市占率絕對領先。

并且在商業模式穩定后，設立淡藍公益基金。從一家申請公益基金資助的小團體，轉變成為其他公益項目的助力者。

2017年，藍城兄弟捐贈100萬元用于支持艾滋病防治和“母嬰阻斷”公益項目。這一項目扎根基層從事防艾工作，為深度貧困且艾滋病防治工作任務較重地區募集資金，為這些地區更多的育齡婦女、陽性媽媽及其所生嬰幼兒提供宣傳教育、篩查檢測、治療依從性教育、科學喂養指導、住院生活救助等，減少艾滋病母嬰傳播。

在商業發展不斷前進的道路上，“公益”的基因也始終伴隨著藍城兄弟。

耿樂和銷售部負責人幾乎每年都要上演同一段對話。

“我們今年應該增加廣告位了，廣告位數量是業績增長的最重要一環。”銷售部負責人總會拿出同用戶量級的APP廣告位已超出藍城兄弟4倍-5倍來做比較。

耿樂并非不會猶豫，整體經濟增速減緩的壓力體現在每一個行業中。 “Blued一直堅持每年拿出較大比例的流量用于健康公益宣傳。” 然而耿樂最終還是會決定維持原樣，這也是他要守住的一條線。

走向國際

回顧藍城兄弟如何能夠在商業和公益都順利發展，耿樂認為最關鍵之處在于搶占了移動互聯網的風口。

實際上，艾滋病的診斷和治療方法，已經日臻成熟。但是，如何讓高危人群主動、定期檢測，從而做到早發現、早治療，卻依然是個問題。

“2014年，當我們還在為擴大新覆蓋人群數量犯愁時，世界已經發生了巨大的變化。”耿樂嗅到了“互聯網+”的浪潮襲來，就連防治艾滋病工作，也從QQ、微博，現在則重點使用微信和社交APP。

當“互聯網+”遇上艾滋病易感人群，他們可以低成本地接受防艾組織提供的服務。找到用戶痛點，滿足用戶需求，“互聯網+HIV防控”的理念，和一般的“互聯網+”并無本質不同。

近五年來，移動互聯網技術和產業日新月異，“淡藍公益”也致力于創新傳統預防干預策略。Blued也不斷尋求更貼近年輕人的方式，上線公益直播，通過與多家公益組織合作，定期邀請防艾專家向用戶科普性安全和防艾知識，目前觀看量總計已超過2000萬人次。

中國性病艾滋病防治協會副會長郝陽表示，95后和00后都是伴隨著互聯網成長起來的，互聯網在艾滋病防控上的作用是非常強大的，因此社會各界可以各自在擅長的領域發揮自己的作用，共同為艾滋病防治作出努力。

藍城兄弟的創新防控理念和經驗也受到國際關注。隨著Blued應用國際業務的急速發展，淡藍公益發揮互聯網跨越地域的優勢，將艾滋病防治活動延伸到了海外，在泰國、印度尼西亞、越南等國家幫助當地政府衛生機構開展了HIV檢測促進和安全套推廣活動，贏得了贊譽。

2019年9月，淡藍公益團隊拜訪聯合國艾滋病規劃署亞太區域辦，分享了“互聯網+HIV防控”工作經驗，聯合國艾滋病規劃署亞太區主任Eamonn Murphy贊許了淡藍公益在中國的抗艾模式，稱“互聯網和年輕人是全球HIV防治工作在未來的重點，而中國在這一領域所積累的經驗，值得世界參考”。

而藍城兄弟的目標還不止于此，耿樂正在著力于用戶大數據的二次開發。他認為，普及知識、動員檢測、給HIV感染者提供心理關懷，這些都是基礎服務。下一步，利用大數據研判艾滋病趨勢，通過互聯網技術可發現艾滋病的易感人群的流動趨勢，幫助政府來做決策參考。

（文中宋青為化名）