大數據背景下企業財務精細化管理探討

王麗娟

摘要：隨著信息化進程的不斷推進，大數據應用的范圍更加廣闊，大數據時代使得企業財務精細化管理越來越受到市場經濟下各企業的認可。企業財務管理是企業發展的重點工作，形成精細化的管理模式更是企業發展的核心。本文通過對大數據背景下企業財務管理工作存在的問題進行深層剖析，提出企業財務精細化管理的對策，以便企業能夠利用大數據提升財務管理水平。

關鍵詞：大數據;精細化管理;企業財務;人才

一、財務精細化管理的概念

日本是最早提出以及使用財務精細化管理的國家，經過多年的理論指導以及不斷實踐，使日本的企業迅速完成了現代化的轉型，提高了日本企業的生產效率，商品在國際上更具競爭力，從而促使日本的整體經濟水平得以提高，日本也在短期的發展中成為世界第二大經濟強國，這些足以證明企業財務精細化管理的重要作用。

財務精細化管理就要做到精確、細致、及時，要利用大數據的特征，將信息整合，分析，提取出企業發展所需要的資源，因此財務工作者需要強化精細管理的意識，財務工作分工要明確，將各部分內容進行細化，選取專門的人員負責，確保財務精細化管理在企業的發展中發揮巨大的作用，提升企業的核心競爭力。

二、大數據背景下企業財務精細化管理工作存在的問題

（一）財務管理工作對企業發展缺乏明確的指導性

財務作為企業的核心部門，對企業經濟的穩定增長發揮著巨大的作用，傳統的企業財務管理工作與科技發展的銜接不緊密，具有一定的閉塞性，一般是在企業的幕后運營，企業在進行對外投資以及擴大生產時往往會通過企業的財務報表的數據來決策，隨著大數據時代的到來，企業財務人員必須要轉變財務管理方式，要根據實時的數據動態，結合企業的內部環境從企業的外部資源、客戶、競爭者等各方面挖掘信息，綜合這些數據為企業的運營與發展做出科學合理的預算，規避可能存在的風險，為企業的決策提供科學的數據。但是，目前仍然有部分企業對大數據利用的意識不強，主要體現在貨幣資金存量不合理，導致貨幣資金的使用效率低下。

（二）財務管理工作與企業的業務對接不融洽

企業的財務管理工作要與企業的業務相對接，根據企業的發展動態在財務管理中融合企業的生產、經營、銷售等業務，利用大數據分析，整理出可供企業利用的有效資源。在這一過程中財務管理者能夠更清楚數據的來源，根據企業業務的發展能夠更清晰地分析數據的利用價值，形成高效率的對應關系，使得財務數據更準確，企業的決策更科學。但是目前仍有部分企業沒有將財務管理工作與企業的實際業務相對接，產生了數據不對稱的現象，造成了企業整體發展速度緩慢的情況。

（三）財務管理工作缺乏對企業核心業務的風險管控能力

在市場經濟的模式下，企業的發展會面臨很多方面的風險，尤其是企業的核心競爭產品。如果財務管理對企業的風險管控不當，會使得企業的資金流動出現困難，企業的發展喪失活力。因此，企業需要加強對風險的規避能力，首先需要對企業的財務管理人員素質有嚴格的要求，財務管理者必須要有風險的規避意識，從各個方面分析企業將會遇到的風險，提出合理的解決對策，保證企業的正常運營。但是目前很多企業缺乏風險管控的人才，企業的財務管理者風險管控意識不足，對企業的風險規避難以提出有效的策略，導致企業在發展的過程中不能及時有效地規避風險，在一定程度上給企業帶來了損失。

三、大數據背景下企業財務精細化管理工作的對策

（一）加強財務管理者對企業財務精細化管理的重視程度

我國市場經濟的蓬勃發展，為企業帶來了機遇的同時也讓企業面臨在大量的挑戰，隨著各類企業數量的不斷增加，企業間的相互競爭也在增強，企業只有加強財務分析并不斷細化財務管理，才能在日益激烈的市場競爭中脫穎而出。

在大數據背景下，企業必須要依托大數據發展帶來的便利，改變傳統粗放式的企業財務管理模式，提高企業財務管理的精細化程度。首先在意識上要重視財務管理精細化，將企業的財務管理精確化、細致化，要根據企業的發展動態，及時更新數據，明確財務管理對企業發展的指導作用，讓企業的決策更科學、更合理。隨著大數據時代的到來，為企業發展提供機遇的同時也為企業帶來了激烈的競爭，在競爭中凸顯企業特色，重視財務管理精細化的發展，可以不斷為企業注入能量，提升企業的競爭力。

（二）加強企業財務精細化管理人才隊伍建設

人才是社會發展的力量，企業引進專業的財務管理人才有助于企業從傳統的財務管理模式轉型為精細化財務管理模式。首先，企業應該組織內部的財務工作者去高校或者財務精細化管理水平較高外國企業學習理論知識以及豐富經驗等，讓企業的財務人員對精細化管理有深刻的認識，才能夠結合本企業的實際情況對企業的財務做出精細化的管理。其次，企業應該引進財務管理精細化方面的人才，擴充企業的財務管理人員，同時還可以邀請高校的教師來企業為財務人員講授財務精細化管理的課程，定期開展財務精細化管理的座談會以及研討會，將財務工作者遇到的問題進行解答，對先進的建議及時采納。大數據時代需要的是創新型人才，學習型人才，因此財務管理者要緊跟時代的步伐，不斷學習，不斷探索，要有企業意識，要了解企業的經營過程，實踐經驗豐富的財務管理人才，為企業的財務管理貢獻力量。企業加強財務管理人才隊伍建設，有利于企業的轉型升級，有利于提高企業的核心競爭力，同時能讓企業的決策更科學。

（三）創建數據共享平臺，企業內部緊密銜接

企業的財務管理需要時刻關注企業的業務發展，要有明確的數據來源，從企業的內外環境以及企業的產品，客戶，競爭者等各方面的數據分析，制定企業財務精細化管理方案。因此，企業需要建立數據共享平臺，讓企業的生產、銷售、采購、經營等形成一個銜接緊密的信息網，實現相關數據共享，使企業財務數據的傳遞更加準確、快捷。融合大數據是企業在新時代下發展的關鍵，企業應該建立大數據的共享平臺，發揮財務數據的融合、共享性，利用企業的大數據平臺，財務管理工作者可以進企業的各部分進行精細化分類，根據各部分的特征，實行財務精細化管理，這樣既利用了大數據的優勢，也使企業內部各部門之間的銜接更緊密。企業可以利用ERP系統實現制造業跨地區、跨部門以及跨公司的信息共享，ERP 的除了包括制造、供銷、財務外，還包括多工廠管理、設備維修管理、運輸管理、數據采集接口、電子郵件、項目管理、市場信息管理等。

（四）建立健全企業財務精細化管理制度

制度是企業財務精細化管理的保障，有了制度的保證企業的財務精細化管理才能盡快落實，因此企業要建立健全財務精細化管理的保障制度。首先，在企業經費的支出方面，企業要嚴格把控，做好每一筆支出都有據可循，在費用支出前就要做好精細的預算，經費的支出要根據做好的預算申報，逐級審批，嚴格執行。其次，建立企業內部財務審計制度，對財務內部的數據定期檢查，也可以聘請第三方審計人員，對財務管理進行監督。發現不合理或者不科學的事項，應該及時審查，對錯誤的預算及時糾正。其三，完善企業財務管理人員的內部考核問責制度，對財務工作者定期考核，了解財務工作者的能力，根據財務工作者的優勢匹配相應的崗位，同時加強對管理者的問責，對每一次預算都要有專業的人員負責，提升財務部門的工作效率，降低財務管理部門的違規事件，高效地為企業服務。

（五）完善財務監督查詢體系

有效的監督是保障財務精細化管理的重要舉措，企業應該完善財務的監督查詢體系。企業財務部門應該將企業的財務數據及時的匯總，整理以便企業職能部門的查詢與監督。企業需要借助大數據將企業傳統的單一查詢系統進行優化，設計出全方位、多層次的查詢體系。同時完善遠程監控系統，可以對企業的財務數據實時高效的查詢，也保證了財務數據監督的便利性。同時企業的財務工作者要增強風險意識，對企業可能遭遇的風險進行及時管控，避免風險，讓企業的利益最大化。企業通過利用大數據保證財務精細化管理，對財務工作人員的工作進程及時監督與管控，提升財務部門的工作效率，讓企業更具有競爭力。

結束語

大數據時代為企業財務精細化管理提供了機遇，利用大數據對企業內外部環境以及業務進行整合，從大數據中分析提取出企業的有利信息，提升企業的核心競爭力。在利用大數據進行財務精細化管理工作中，要加強財務工作者對財務精細化管理的意識，完善財務精細化管理人才隊伍建設，建立健全財務精細化管理制度，保證財務數據實時查詢與監督，讓企業的決策更科學，企業的發展更高效。

參考文獻：

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