企業內部組織績效管理的實施分析

于靜云

摘要：企業內部組織績效管理是整個企業管理工作的重中之重，是推動整個企業能夠持續、穩定發展的重要因素。但是，在實施企業內部組織績效管理方面還存在一些問題，導致整個企業的發展腳步變慢，本文對企業內部組織績效管理的實施做出分析，找出影響企業內部組織績效管理實施的因素，并根據出現的問題提出幾點實施策略，希望可以為企業內部組織績效管理的實施帶來一定幫助。

關鍵詞：企業內部;組織績效管理;實施

現階段，市場環境愈加激烈，我國企業想要在其中生存，就需要對企業管理做出相應的改革，需要掌握科學、有效的管理模式，其中企業內容組織績效管理在企業管理中占有重要位置。所以，企業想要不斷發展，就需要對企業內容組織績效管理工作進行不斷地加強，這樣才能夠激發企業內部員工的工作熱情，促進員工的能力不斷得到提升，為企業創造更多的利益。雖然我國很多的企業已經在不斷地完善企業內容組織績效管理方式，但是，取得好成效的企業卻少之又少，所以，為了使企業內部組織績效管理工作快速進入正軌，需要企業不斷地革新企業內部的績效管理及理念。

1.企業內部組織績效管理實施過程中存在的問題

1.1部分企業對于組織績效管理實施的認識還不夠

目前，我國很多的企業在進行組織績效管理的實施過程中，都是以西方的一些較為先進的管理模式為參考進行的。在對企業績效管理模式進行制定過程中，沒有考慮到企業內部的實際情況，也沒有考慮我國現階段的市場環境，所以，制定出來的績效管理方案并不適用于本企業，導致企業內部組織績效管理失去了自身的價值。

還有一些企業在制定企業內部組織績效管理時，并沒有考慮到企業內部員工的想法，都是企業高層人員直接敲定的，導致這些新的企業內部組織績效管理的實施并不適合本企業現階段的發展，所以最終得到的成效并不大。

這些都是因為企業對于組織績效管理實施的認識不夠，制定的過程中偏離了企業自身的實際情況，而且在制定過程中只關心績效的考核內容，并沒有找到在績效管理在運行過程中出現的問題，也就沒有對這些問題進行解決。

1.2企業內部組織績效管理的實施過程中缺少輔助環節

我國很多企業在制定了績效管理的方案之后，不但沒有進行試運行，而且也沒有與相關的企業內部人員進行溝通，就將新的管理模式實施。導致在實施前的宣傳力不夠，缺少輔助環節，企業內部的員工不能很好地適應這種新模式，從而也就不能夠體現出新管理模式的有效性。

很多企業認為，績效管理的實施與完善就是對企業人員的獎金進行一個外在的體現，導致在新的績效管理實施之后，很多企業內部的員工都只關注自身的利益，而忽略了企業的長期發展，而且我國目前的企業內部組織績效管理的模式太過于單一，不利于企業的發展。

1.3企業內部組織績效管理的實施過程中缺少專人監督

企業內部組織績效管理的實施存在不公平現象，有一些企業內部的員工為了自身利益，采用不恰當的手段獲取獎金，而一些績效管理人員也不能完全做到公平公正。這些都會導致企業內部組織績效管理的實施只存在于表現，而沒有起到實際的作用，不但浪費了在制定新績效管理過程中的資源，也不能促使企業長期、穩定地發展下去，從而對企業的利益造成嚴重的影響。

1.4企業內部組織績效管理體系不夠完善

雖然企業內部制定了諸多相關的制度，但是由于績效管理的整體體系不夠完善，導致績效管理不能進行有效的實施，體現不出新績效管理模式的價值。

2.企業內部組織績效管理的實施策略

2.1企業內部應該建立完整的組織績效管理體系

企業內部想要建立一個完整的組織績效管理體系，就需要做到兩點。其一，在建立管理體系的過程中，一定要做到以企業內部的員工為該體系的核心內容;其二，當新的管理體系建立完成之后，不能只是進行表面的形式，應該將這套管理體系實施下去，落實到企業內部的組織績效管理中，使其能夠發揮該體系應有的作用。

現如今的很多企業在進行組織績效管理時，都是引進的西方管理模式，但是有一些模式并不適用于本企業的管理，所以，相關人員應該根據本企業的實際情況對這些組織績效管理模式進行篩選，選擇適合本企業發展的管理模式與企業計劃進行融合，從而不斷地完善企業的組織績效管理體系，促進企業更好地發展。

2.2企業內部應該建立科學的組織績效管理模式

科學的組織績效管理模式需要進行分級管理，并且需要分級進行考核。企業管理層，應該著重考核其決策職能;管理部門是企業的中層，應該對其部門與人員進行管理職能的考核;基層部門是企業的生產核心，應該對其部門與人員進行生產作業的考核。企業內部在進行績效測量工作的時候，需要采取閉環管理的原則，與此同時，在進行績效管理的過程中，應該與企業內部所有人員的薪酬進行鏈接，從而促進企業內部人員能夠在崗位上盡職盡責，為企業創造更多價值。

企業內部組織績效管理需要不斷地完善，在實施過程中，應該圍繞企業內部員工的實際需求展開，組織績效的成績應該占個人績效成績的一定權重;在實施過程中，也應該落實到企業內部的各個部門和員工上，建立一個以業績為導向的績效考核機制。

2.3企業內部應該著重體現組織績效管理的重點

現如今，我國很多的企業在組織績效管理的實施過程中，其考核的內容并沒有起到關鍵性的作用，所以，這些企業應該對企業內部組織績效管理進行不斷的革新與完善，也要對企業的管理模式進行不斷的完善，促使企業內部的員工能夠發揮自身最大的力量。

企業內部組織績效管理的重點是，在企業內部的績效考核過程中，企業是否完成了任務績效，這也是驗證企業內部組織績效管理方法是否適用的依據。所以，企業應該加強對企業內部的績效考核工作，不僅要進行月度考核和季度考核，也應該進行年度考核。

2.4企業內部組織績效管理的實施應該從員工的發展出發

企業想要更好地發展，就需要企業內部的員工發展越來越好，而企業內部組織績效管理的實施是推動企業發展的重要力量，所以，企業內部組織績效管理的實施應該從員工的發展出發。企業應該為企業內部的員工提供良好的學習與創新的平臺，為員工樹立“當家人”的意識，使員工能夠自發的投入到企業工作當中。

企業內部的員工才是企業的核心力量，想要企業能夠越來越好，就需要不斷地培養出優秀的員工，所以，企業需要在不同方面對企業內部的員工進行激勵與約束，促使員工的工作熱情得到不斷的提升，也能夠有效的限制員工的后期發展。

企業內部組織績效管理的實施應該從員工發展出發，將激勵制度與約束制度進行有效的融合，幫助員工更好地發展，使員工為企業帶來更高的收益，推動企業不斷發展。

3.結束語

企業內部組織績效管理工作對于一個企業來說，是十分關鍵的一個管理環節，關系著整個企業的發展，是其他管理工作所不能替代的。所以，企業內部組織績效管理工作的相關人員應該重視起來，在原有的管理理念基礎上進行不斷的改革與創新，并且要不斷地引進新的管理理念，根據企業內部的實際情況進行引用，使企業內部組織績效管理理念適應現階段的市場環境，從而為企業帶來更大的收益。

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