現代企業戰略人力資源管理探討

張思

摘要：人力資源作為企業運營的根本，對企業的戰略制定和執行起著至關重要的作用，本文對人力資源管理的重要性以及現代企業人力資源管理存在的問題進行深入分析，提出加強企業戰略中人力資源管理的建議，為現代企業做好人力資源管理提供參考。

關鍵詞：現代企業;企業戰略;人力資源管理

企業發展戰略決定著企業長期的發展方向，但是戰略制定和執行的主體依然是員工，人力資源在企業戰略中具有主動性的作用，因此也可以把人力資源作為企業的戰略資源，通過科學化、系統化、組織化的管理，充分發揮人力資源的主觀能動性，促進企業戰略的順利實施。

1.現代企業發展戰略與人力資源管理關系解析

1.1人力資源是企業戰略的基礎元素之一

與狹義的人力資源僅僅是企業經營所需的人員不同，現代企業管理把人力資源作為具有內在建設性的潛力因素，從而打破傳統人事的管理限制，把人力資源作為企業戰略發展、基業長青的關鍵資源。觀念的轉變必會帶來行為的升級，過去簡單的管人已經演變為如何充分開發人，在企業戰略中的重要性也越來越明顯，管理的復雜度也在逐漸提升。

隨著經濟全球化和區域合作的不斷加強，現代企業想要基業長青，除了先進的設備和領先的技術，更需要寶貴的人力資源作為根基，通過對人力資源的規劃，能夠與設備、技術形成良性的循環體系，從而從容應對市場環境的變化。因此，想要更好的實現戰略目標，需要有一支招之即來、來之能戰的員工隊伍，才能更好地守住江山、拓展領土。

1.2人力資源需與企業戰略相互匹配

企業的發展戰略至關重要，影響企業未來的發展方向，稍有不慎可能慘遭市場淘汰或同行超越，但是制定企業發展戰略也不能忽視人力發展戰略的部分，如果對人力發展不做長遠規劃打算，就會出現人力發展與整體戰略不匹配的情況，戰略實施的進度和效果就會大打折扣。舉例說明，如果一個企業制定了向供應鏈下游拓展的戰略規劃，但是沒有制定下游業務發展所需人才的儲備、培養計劃，業務拓展時依然依靠現在的人才去管理和運轉，就會造成外行人管業務的情況，對于新興業務的發展非常不利，甚至造成戰略失敗的情況。因此企業在制定發展目標時，必須對人力資源能否支撐作為評估，并制定系列配套的發展計劃和措施，另外在人力資源規劃管理過程中，必須根據不同的業務匹配合適的規劃，加強對轉行員工的關注，給予適當的過渡期和緩沖期，從而使人才發展與企業戰略相匹配。

1.3企業戰略制定實施需要人力資源的參與

再完美的作戰計劃也需要每個將領和士兵的執行，同樣企業發展戰略需要眾多普通員工義無反顧的實施，需要更高水平的人力資源作為支撐，這是不爭是事實。現代化的企業管理制度中，人不僅僅是通過冰冷的制度約束和監督，更多的吸引人才、鼓勵人才、提升人才，使員工心甘情愿的為公司執行企業發展戰略，充分發揮每個員工的自身潛力和主觀能動性，以此提高人力資源的使用效率，保持企業的核心競爭力。經過演變，現代優秀的企業都是在努力創造一個優越的人才發展環境，從生活、家庭各個方面關心人才，建立人才發展所需的職業生涯道路、培訓提升計劃、技能學習場景等，進而提高企業培養人才的軟實力和人力素質提升的硬實力。

2.現代企業人力資源管理的戰略取向

2.1支撐企業高質量發展

隨著我國經濟的快速發展，市場分工越來越精細化，很難另辟蹊徑找到嶄新的領域和行業，同一細分行業往往存在眾多競爭對手，一個企業想要長期高質量發展非常艱難，如何在無時無刻不在變化的市場中立足，是眾多企業高層管理者苦苦思索的難題。作為企業最重要的資源，人力資源的發展方向必須支撐企業的高質量發展，對企業的可持續發展貢獻強有力的推動作用。現代企業的高效運轉往往是眾多部門相互配合協作完成的，每項經營活動都需要各部門的人力資源共同參與才能實現，所以人力資源的戰略方向除了人才培養，也需要加強提升部門協作性、人員協同性，提高企業人力資源的效率，從而提高企業整體作戰能力。

2.2提高企業核心競爭力

每個企業得以在市場經濟中立足發展，必然有其獨特的優勢，也就是支撐企業獲得競爭優勢的能力，所以人力資源的戰略規劃必須圍繞提高企業核心競爭力的主題。企業要實現戰略目標，一方面是在保持現有的市場份額和競爭能力，另一方面也要拓展新的競爭區域，激烈的市場競爭不允許企業故步自封，所以人力資源的規劃除了保持現有的優秀人才，也需培養更多新興業務發展所需的員工，為企業保持和提升競爭能力服務。

2.3契合人力市場發展形勢

為了使企業的人力資源管理服務于企業的核心競爭力，人力資源管理要契合人力市場發展的形勢，人力資源管理者要了解當前人力市場的發展現狀和未來趨勢，結合市場發展制定人力資源管理規劃和策略，使企業的人才素質同樣處于行業領先的地位，提高企業的經營利潤。

落實在實際中，人力資源管理的方法、制度和措施需根據人才市場發展、自身員工需要更新和完善，提供良好的人才交流平臺，全面提升人才管理的水平。具體到人力資源各個模塊，從招聘到企業文化，都需根據市場發展與時俱進，也需根據不同的員工類型推陳出新，提供符合員工特點的人力資源服務。例如，“95后”“00后”開始進入職場，這種時代的人會降低薪酬預期，而更注重職場體驗感，因此一些培養方法和制度需針對性做出調整，為企業發展構建有力的人才發展梯隊。

3.完善現代企業人力資源管理的建議

3.1創新管理理念

以前企業的人力資源管理是成本支出部門，在很多公司員工看來就是負責考勤工資的后勤部門，而在人才是最寶貴資源的現代企業中，各級管理者必須創新人力資源管理理念。高層管理者要重視人力資源發展的重要性，帶頭執行公司管理制度，為公司營造積極向上的人才氛圍，人力資源管理者要與時俱進，及時洞察市場發展趨勢，創新人力資源管理工具和方法，服務公司各個崗位和員工。而作為每個員工，樹立不斷提升不斷超越的觀念，借助公司各項培訓提升自身實力，為企業創造更多的價值。

3.2建立并完善科學機制

企業發展過程中必須組織目標明確，建立科學的人力資源運作機制，將企業管理的要求融入制度和流程中，把握人力資源開發的原則、思路，制定科學嚴謹、清晰透明的選拔培訓獎勵流程，明確內容、形式、人員等。企業因產業、人員、地理環境的差異，決定了人力資源開發不能簡單照搬別人經驗，要有展現自身的符號，能夠體現企業文化的機制。學習知名企業的管理優勢，必須弄清楚自身的特殊性，建立具有自己特點的機制，提升員工技能，豐富其職業閱歷，增強員工對組織的歸屬感。

3.3成立專門咨詢機構

每個員工在自身成長過程中都會經歷困惑和迷茫，如果不及時解決，會給員工個人造成嚴重的影響，也會給企業帶來不必要的損失，因此現代企業需成立專門的咨詢機構，負責為員工解決職業生涯規劃、同事關系處理等職場問題，使員工保持良好的精神狀態和工作狀態。

同時咨詢機構也是企業人力資源管理政策良好的宣傳部門，很多員工面臨的困惑其實是企業已經有良好的應對舉措，由于沒有宣傳到位或者忙于日常工作而沒有發揮好的效果，因此在咨詢過程中可以進一步推廣宣傳，提高員工對企業管理的認同感和感知感。而對于遇到的新問題，也是企業人力資源管理優化的方向，為人力資源管理不斷升級提供源泉。

3.4設計多元的職業生涯

現代企業在人力資源管理中更注重員工個人價值的提升和實現，并獲得對未來職業生涯規劃和發展更清晰的認識。在這個過程中，企業要根據戰略規劃的發展方向，設計多種上升渠道，并細化每個上升階段，使員工感受到個人價值得到發揮，提高員工的主動性和積極性，進而培養出忠于企業的優秀人才。企業高層可以為員工解答職業困惑，幫助他們設計良好的職業發展規劃方案并需要積極引導潛在人員進行職業發展，讓他們可以發揮作為人才的作用，優化企業人才組合，建立結構更加合理的職業管理框架體系。

總結

隨著市場競爭的加劇和專業分工更加明細化，企業的人力資源成為最重要的戰略資源，現代企業必須設定正確的人力資源管理戰略取向，探索創新性、人性化的管理策略，促進人力資源管理水平的進步和提升，為企業戰略落地實施提供堅強的保障。本文解析了企業發展戰略和人力資源之間的關系，為現代企業人力資源管理設定了戰略取向，并提出完善現代企業人力資源管理的建議，為帶動企業人力資源管理水平提升提供參考。

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