企業內控視角下的管理工作分析

李佳穎

摘要：風險管理就是企業管理的重要內容，尤其是對財務風險的監控與管理。圍繞各種管理風險，強化內部控制水平，可以讓企業管理層清晰掌握企業運行的情況，提升企業管理水平。本文圍繞著企業內控視角下的管理工作，尤其是對財務管理的應對工作，分析了提升企業管理水平的方法，希望可以為企業提升管理水平，做出貢獻。

關鍵詞：企業；內部控制；風險；管理措施

企業風險管理是企業管理的重要部分。想要提升企業管理水平，首先就要提升企業分析和識別各種管理風險的能力，就要在建立起一套科學高效的企業風險識別與評估制度之上，實現對風險的有效管控。企業建立起內部控制管理體系，可以強化對風險的應對和管理，提升企業的科學管理能力。通過對內部控制體系的完善，強化風險的識別和管理，對于企業積極應對風險具有重要的實踐意義。

一、企業內部控制與管理的關系

企業內部控制是內部管理的有效保證。在企業日常管理中，內部控制就是保證管理效果的有效措施。在企業內部控制的環節中，各個環節的預算、規范、執行等等都存在一定的風險與問題。比如預算編制過程缺乏科學合理的標準，預算執行不夠完善，管理政策制定與執行缺乏科學性，同時更加缺乏嚴格的管理監管與監控，相關執行力也不夠。要對企業進行有效的內部控制，必須要合理安排企業的管理制度，加強對風險的管控與遏制，讓企業嚴格按照預算進行活動，從而全面提升企業的管理能力。

企業內部管理是企業內部控制的有效手段。企業內部管理手段非常豐富，預算管理是非常重要的手段之一。在企業日常的經營管理過程中，通過對企業各個部門和重要崗位的預算進行全面管理，能夠將經營目標細化落實，將每一個部門和崗位的職能明確，同時加強對各個部門的監督、考核和控制。預算管理能夠幫助企業加強薄弱環節的分別，對各種風險進行預警與預先處置。企業管理者，可以通過各種內部管理手段，加強企業的內部控制，最終完成企業的發展目標。

二、基于企業內控視角下管理工作存在的問題分析

1.管理工作組織機構薄弱

管理工作組織設置薄弱，機構不夠合理，同時職能不明確，是目前企業管理存在的重要問題。目前，在我國很多企業的日常管理工作中，普遍都缺乏相應的管理組織體系的保障和對相應職能的整合，尤其是沒有應用現代管理體系和管理技術，部分企業的內部管理體系和職能不夠明確，管理上相當混淆和混亂。在針對我國中小企業的調查中顯示，很多企業人員對于企業的管理工作不夠重視、不夠配合甚至是抵觸，這些錯誤觀點會導致企業在日常管理過程中，無法將所有職能部門和人員都有效統一起來，管理水平無法得到提升。

2.企業管理制度編制不夠合理

企業管理制度不夠科學合理是目前制約企業內部控制視角下管理工作水平提升的關鍵因素。企業在進行管理過程中，尤其是在預算管理過程中，主要是以企業以往產生的歷史數據為依托，或者是以企業以往的活動數據作為參考，確定未來的制度變革與發展方向，但是卻沒有充分考慮到企業未來的發展方向，沒有充分考慮到未來外部環境的變化與企業發展戰略的變化，進行科學合理的評估與改變。企業設置管理制度的方法，使得目前很多企業的管理制度缺乏應對未來多變環境的能力，也無法客觀得為企業發展做出應有的貢獻，其管理成果也很難真實反映企業目前真實的狀況。對于預算管理來說，很多企業缺乏預算編制工作的科學性和效力，沒有充分重視預算管理的重要性，更加沒有全面施行預算管理的魄力與準備。

3.企業管理策略執行不夠有力

企業管理效果不如預期，不能夠讓企業管理層滿意，不能通過日常管理達到上行下效、令行禁止，這是目前企業管理出現的關鍵問題。在企業的日常管理中，管理決策和管理文件的執行，涉及到幾乎每一位員工。企業在相應的管理制度約束下，按照一定的標準和規范去完成相應的管理工作和業務，需要強大的執行力和約束力。但是目前很多企業員工缺乏對管理的認識和認同，無法完成企業管理層給定的工作，也就是上有政策下有對策，限制了企業管理行為的發展與規范，更加限制了企業的發展，不利于企業內部控制水平提升。

三、基于企業內控視角下改善管理工作水平的措施

1.完善內部控制組織機構的建設

基于企業內控視角下，全面提升企業管理水平，首要措施就是要全面加強管理機構組織建設。企業想要全面提升管理水平，必須要首先改革相應的管理職能部門。對于企業來講，必須要主動學習和接受現代管理學的知識和技巧，將風險管理放到企業內部控制與管理的關鍵位置，建立起相應的管理組織機構，嚴格按照工作規范進行管理，規范行使自己的職能。對于具體企業來說，首先要主動自查自糾，發現自身管理機構薄弱的地方，有針對性的完善管理制度建設，同時提升管理團隊的專業水平，并且應用現代信息技術，加強企業的全動態管理和動態追蹤管理，尤其是要加強對企業各種資源的管理，尤其要重視偏離預算的經濟行為，如此才能夠提升企業管理水平。

2.建立客觀全面的預算編制管理工作體制

基于企業內控視角下，全面提升企業管理水平，關鍵措施就是要建立起科學全面的預算編制管理體系。建立科學全面客觀的企業預算編制管理體系，首先要全面把握企業內部的發展情況，掌握企業的發展動態，尤其是發展歷史和未來的發展方向，同時要準確掌握市場的變化，根據外部環境的變動及時進行調整和預測，對企業的生產經營活動做出爭取的預算。在掌握科學的預算編制工作規范基礎上，要進行全面科學的預算管理工作，堅決維護預算管理的威嚴與科學，同時要嚴格管控超預算行為。企業要不斷總結經驗教訓，通過對自身經營情況和市場變化情況的把握，通過客觀科學的預算編制標準設置，明確未來發展考核指標，促進企業全面管理水平的提升。

3.建立起全面管理執行與評價體系

基于企業內控視角下，全面提升企業管理水平，重要措施就是要建立起執行與評價體系。市場經濟體制之下，各個企業都應當在規范科學的規章制度和法律法規的限制之下開展經濟活動，約束員工行為，確保能夠全面實現企業未來的長期發展戰略。企業執行管理的力度水平，能夠確保企業的所有經濟行為都在內部控制的管理與制約下進行，同時更加可以改善企業內部的部門間溝通不暢、部門內耗的不利情況。建立起全面管理的執行與評價體系，可以全面改善企業的內部控制環境，結合企業的實際情況改進管理工作方式，同時嚴格規范和約束企業內部工作人員的行為。建立起相應的管理評價體系，運用科學的方法和手段進行考核體系建設，對企業內部工作人員執行情況進行考核與分析，在一定程度上就是促進了內控視角下的管理工作水平提升。

總結

隨著社會主義市場經濟的不斷發展，我國企業面臨的競爭逐漸激烈，在企業內部實施有效的內部控制，提升企業的管理水平，提升企業應對風險的能力，可以有效提升企業的核心競爭力。本文通過分析目前企業內控視角下管理工作存在的問題，同時提出了一些有針對性的改進措施，為我國企業全面提升管理水平提供了理論基礎。

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