新銳房企新鴻房地產的發展之道

摘要：定位于成為實干型企業的新鴻在布局上更注重精準。綜合考慮各個方面、反復論證，從拿地之初便恪守公司策略，聚焦浙江地級市以及熱點縣級市核心位置進行項目布局。

關鍵詞：精準布局;全面撒網;標準化;求創新

中圖分類號：F293

文獻標識碼：B

文章編號：1001-9138-（2019）12-0041-42

收稿日期：2019-11-12

中國改革開放激蕩風云40年，房地產始終是重中之重。1988年，一份“房改”綱領文件的出臺開啟了房地產市場化的新起點，中國的房地產市場開始了從萌芽走向黃金時代、白銀時代的變革之路。40年來，一輪輪的調控洗禮，使得房地產逐步成為我國經濟發展的重要支柱。

大浪淘沙，房地產市場涌現了一批批優秀房企，這其中浙系房企的表現尤為亮眼！甌越文化骨子里不服輸的精神使得浙系房企穩定發展，綜合實力不斷攀升，如今更是成為房地產市場發展的中堅力量。而今天我們關注的正是浙系房企里的一匹新銳黑馬——新鴻隆祥地產集團（以下簡稱“新鴻”）。

歷經短短三年發展，新鴻從一個區域房企成長為布局長三角多城，市場銷售額超百億的新銳房地產企業。2019年，新鴻更是榮獲中國房地產新銳品牌價值企業。

1布局之道

精準布局VS全面撒網，取舍見智慧

企業劃分為三種類型：高杠桿、機會性以及實干型企業。高杠桿企業即杠桿依賴程度高，此類企業抗風險能力低;機會型企業即政策市場權重較高，內在不完整的企業。實干型企業，即注重項目品質和現金流，定位做精品項目的企業。

而定位于成為實干型企業的新鴻在布局上更注重精準。綜合考慮各個方面、反復論證，從拿地之初便恪守公司策略，聚焦浙江地級市以及熱點縣級市核心位置進行項目布局。究其原因有以下三點：

第一，起始于溫州，新鴻對區域市場有著深度認知及獨特的見解，同時布局浙江也是新鴻資源最大化利用的保障;

第二，通過深入調研，擇址百強企業布局薄弱的地級市，巧妙避開大型房企的鋒芒，更能保證企業的穩定發展;

第三，新鴻更善于打造剛需以上的改善型產品，這也與地級市核心位置區域消費能力和消費需求相契合。

2運營之道

高周轉&高品質，矛盾相對論

造就一個富豪可能只需要三年，但是造就一個貴族卻需要整整三代人的努力。以成就房企貴族為目標的新鴻，始終把產品品質放在第一位。高品質跟高周轉的矛盾不是不可調和，因為有了高品質的基礎，企業自然而然就可以實現高周轉。

通過采用集團化作戰，新鴻調動整個集團的資源使資源達到最大化利用，讓專業的人做更專業的事;同時扁平化管理模式也使得新鴻在拿地、規劃、設計、施工等環節決策周期變短，從而實現了無壁壘決策，讓決策更加迅速，見圖1。

對于產品質量把控，新鴻在設計階段就開始優先解決客戶敏感點問題，為后期客戶滿意度奠定了基礎;除此之外，嚴格設置了產品品質指標以及考核指標以保證產品質量;并且新鴻在營銷、驗收和結算等方面實行第三方飛行巡檢制度，通過第三方客觀公正的檢查，保證給業主交付滿意的品質住宅。

3產品之道

標準化&求創新，專注更用心

成立三年以來新鴻始終專注于住宅產業，并將其做強做透。而對于住宅以外的多元化產業定性為助力住宅發展的輔助和支撐力量。同時，新鴻還獨辟蹊徑，深人鉆研浙派傳統美學建筑，提取人居符號，打造滿足當代人居需求的新產品。以標準化產品打造，目前新鴻已經建立了國字系、中央系、光璟系等產品線。

傳承浙派美學精髓不斷探索產品創新。從時代發展和客戶需求出發對城市高凈值人群需求進行洞察與思考，將產品設計于實用元素相融，打造符合時代發展潮流的新產品。同時通過加強與TOP企業合作開發，學習最前沿的產品知識，集百家所長不斷實現理念和技術領先。更從企業實際情況出發尋找對標企業，不斷融合和吸收對標企業成功經驗，減少企業試錯成本，產生適銷對路的好產品。通過這兩方面的相互作用，實現產品標準化下的有效創新。

4用人之道

人盡其才&梯隊建設，高效促運轉

人才是企業發展的基礎，而新鴻作為一家新銳企業，更需要人才賦能。梯隊完善、人盡其才更是企業高效運轉的保障。

從人才選拔開始，新鴻引進優秀人才并且鼓勵員工創新，為企業注入新鮮血液，保障員工創新動力和企業創新活力;同時新鴻在組織架構上，設置合理、權責明確，有效的保證企業高速運轉;而扁平化的管理模式，更是極大促進了企業的高效決策以及品質把控。