試析基于價值鏈理論的成本管理模式

摘 要：社會經濟在不斷發展過程中，極大地推動了企業成本管理的構建，已經得到了企業內部的高度重視與關注。基于價值鏈理論視角，加強企業成本管理建設，可以有效提升數據信息的準確性與真實性，增強成本管理工作的質量和水平，本文主要針對基于價值鏈理論的成本管理模式展開深入的研究，并提出幾點針對性的建議。

關鍵詞：價值鏈理論；企業；成本管理模式；建議

目前，基于價值鏈理論在成本管理模式中得到了廣泛地應用，占據著極其重要的地位。在企業實際管理工作中，以往傳統的成本管理工作出現了較多問題，難以充分滿足企業的生存發展需求。因此，必須要將價值鏈理論融入進成本管理模式的構建中，控制企業的經營成本，進而為企業贏取更為廣闊的增值空間。

一、基于價值鏈理論的成本管理模式的相關概述分析

（一）成本管理

企業成本管理是企業財務管理工作的重要構成內容，財務管理工作的順利完成，可以確保企業財務管理效率的穩步提升，以便于更好地滿足于企業財務活動的戰略性需求。企業成本管理旨在借助于規范合理的成本會計核算，進一步強化企業的成本控制，確保企業決策的準確無誤，嚴格落實企業各個財務單位的監督與管理工作。要將企業成本管理與企業發展的實際情況相適應，推動企業朝著更具廣度和深度的方向發展。

（二）價值鏈理論

在價值鏈理論下，各個經營活動的各個環節緊密聯系、密不可分，促成了企業價值最大化目標的實現。這些經濟生產活動主要是指企業核心產品經歷了由設計、生產、銷售等方面的生產活動總和。價值鏈成本管理在企業成本管理模式中的地位不容忽視，主要圍繞客戶需求而展開，通過對產品生產環節的成本管控，大大降低了企業的經營成本，進而推動企業的高效運轉與穩定發展。

二、未使用價值鏈理論的成本管理模式下存在的不足之處

（一）成本管理與生產銷售并沒有有效結合在一起

在企業生產設備正常運作情況下，企業在單位時間內產品成本的降低主要得益于單位時間的產品產量的提升來實現的。然而這種單位時間內產品成本缺少對市場環境的深入分析，很難有效控制企業的成本。在企業成本管理與生產銷售相脫節，會造成待銷售產品的大幅度增多，帶給企業嚴重的額銷售負擔。同時，在以生產為導向的成本管理工作中，客戶實際需求得不到相應的滿足，產品偷工減料現象經常發生。

（二）缺少對于輔助性成本投入高度的重視

企業成本投入主要分為兩個方面：其一，與生產活動利益息息相關的材料費用、人工費用以及運輸費用等成本投入，其二，為了實現主要生產活動而達成的管理費用、保險福利以及差旅費用等輔助性成本投入。由于主要成本投入與企業價值實現有著較為緊密的聯系，所以在沒有使用價值鏈理論的成本管理模式下，企業比較側重于對主要成本投入環節的管控，建立以財務核算為主的內控機制。然而企業的輔助性生產成本并沒有得到相應的重視，難以營造企業輔助性生產成本處的監管環境，企業資源尚未得到充分地利用與配置，加劇了企業成本競爭壓力。

（三）缺少較為先進的信息系統

在運用價值鏈進行環境成本管理過程時，一定程度上會影響到信息傳遞時間和速度。我國大多數企業的信息技術比較落后，并沒有充分利用區域網絡和互聯網等先進技術，大大影響了信息收集效率的提升，企業相關部門之間由于信息傳遞的阻礙，造成了信息資源的過度浪費與閑置現象。

三、基于價值鏈理論的成本管理模式的構建具體建議

（一）實施縱向價值鏈的成本控制

企業要想在激烈的行業競爭中脫穎而出，就必須要加強企業的成本控制建設。企業可以結合客戶、供應商之間產生的縱向價值鏈進行深入分析，加大事前成本的掌控力度，有效企業的經營管理成本。主要從供應商、企業以及顧客等方面開始著手。

1.基于供應商價值鏈的成本控制

供應商價值鏈大都發生在商品的定制、檢驗、運輸等方面基于供應商價值鏈的成本控制，要結合企業的發展策略，不斷調整和優化價值鏈，企業可以通過控制生產原材料方式，使供應商價值鏈成本地域商品的應用周期成本。同時，成本信息的獲取可以通過供應商消耗的總成本、折扣信息等途徑來實現，有效控制供應商的成本。

2.基于客戶價值鏈的成本控制

銷售是企業與客戶之間的重要連接紐帶，顧客價值鏈的成本大都出現在商品的存儲、運輸以及售后服務等方面，要結合交易成本理論，實施一體化發展策略，有效控制交易成本。對于企業的客戶而言，可以實施分層管理方法，提升企業的整體服務水平，進而實現客戶成本的有效控制目標。

（二）加強企業外部產業聯盟建設

企業要善于發揮出自身價值鏈活動的實施作用，與同產業鏈中的其他企業相互取長補短，可以將企業經營風險保持在可控范圍之內。并且積極尋找合作伙伴，進一步強化價值鏈中的上下游企業合作，增強自身的銷售服務水平，構建企業合作的雙贏模式，打造獨具特色的品牌優勢，進而控制好企業的庫存管理成本。

與此同時，要重構企業間價值鏈聯盟。不同企業在價值鏈環節中具有不同的優勢，通過上下游企業之間的產業鏈重構，可以有效降低交易成本。比如企業由于業務拓展方面的缺失，可以尋求其他在業務拓展方面有較多業務的企業，兩個企業通過合營企業形式做到共同成長、共同進步，共同抵制風險的產生。例如：NIKE公司借助于委托制造和OEM形式和麥當勞采用特許經營方式等。

（三）加強信息系統的廣泛應用，建立完善的ERP系統

1.現代企業信息系統的應用，是企業成本管控的重要組成部分。在信息系統的構建中，要選擇適宜的成本管理模式，嚴格規范企業內部各個子系統的協調與規范，增強平臺建設中各種信息之間的聯系程度，提供最為準確真實的信息，避免信息孤島現象。

同時，要不斷優化信息技術，企業要通過完善信息系統形式來增強大數據時代對財務策略的規范化處理。

2.基于價值鏈的成本管理系統，必須要配備完善的ERP系統，借助于ERP系統中的標準成本描述核心企業的成本規劃，可以將價值鏈中的供應商、客戶以及銷售服務等利用虛擬物料形式納入到成本物料清單之中。

（四）統一企業成本價值鏈各個環節的成本數據口徑

在基于價值鏈理論的成本管理中，要加強企業成本價值鏈的整體規劃，避免成本數據信息流在企業成本價值鏈中出現阻礙性因素。因此，要及時統一成本價值鏈各個環節的成本數據口徑，為價值鏈成本管理工作的順利進行奠定堅實的基礎。

此外，企業成本價值鏈各個環節的成本數據處理，是基于企業價值鏈分析的成本管理的事中監控與事后分析的重要前提，充分發揮出價值鏈理論的企業成本管理的實施價值。

（五）實施有效地激勵機制

要想更好地滿足于企業成本管理模式的實際需求，就必須要對相關人員開展相應的培訓，不斷提升企業人員的參與熱情，保證企業員工良好的綜合素養，更好地踐行成本管控的預期目標。同時，企業要采用最客觀公正地激勵方式，將物質獎勵、精神獎勵以及價值獎勵等多種激勵方式相互結合在一起，保持企業員工、供應商以及銷售商等方面高度的工作熱情。

四、結束語

綜上所述，基于價值鏈理論的成本管理模式對于企業的穩定發展是至關重要的，可以增強企業的經濟效益與社會效益，是控制企業經營成本的重要推動力量。因此，企業要采用先進、科學的價值鏈成本管理模式，深入分析下企業內部價值鏈，加大成本控制力度，強化產業聯盟合作模式的形成，做到優勢互補、互利共贏，從而實現企業可持續發展的戰略性目標。

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作者簡介：

歐春春，航空工業信息中心。