大數據時代企業財務精細化管理的思考

摘 要：在大數據時代的背景下，全球經濟進入新的階段，信息技術也不斷進步，企業要在激烈的市場競爭環境下獲得更好的發展，首先要在財務管理方面進行轉型升級，為企業高層的決策提供更可靠的依據。財務精細化管理作為企業財務管理的重要方式，對于提升財務管理水平具有積極的意義。本文首先對財務精細化管理的定義進行描述，然后根據企業在精細化財務管理中存在的一些問題，提出了相應的解決措施，幫助企業規避風險，降低營業成本。

關鍵詞：大數據時代；企業；精細化管理

一、財務精細化管理的概述

財務精細化管理主要將財務管理責任落實到具體崗位，明確每個崗位的工作職責，做到真正意義上的責任到人、落實到崗，并通過細致入微的、系統性的管理方式，對企業財務活動中的各個方面進行全方位、全過程的管理，充分發揮每個員工最大的能動性。通過財務精細化管理能夠清楚企業財務管理中的盲點，提升財務管理水平，對于企業更好的開展財務活動具有積極的意義。

二、大數據時代下企業財務管理中存在的問題

（一）缺乏完善的資金管理體系

企業實施財務精細化管理需要建立完善的資金管理體系，這樣才能更加全面的對企業在經營中的各種收入與支出進行全面的梳理，發現企業財務管理中的一些盲點，通過精細化管理提升企業的財務管理水平。但是目前企業內部缺乏完善的資金管理系統，財務人員無法從資金運營的角度對于企業財務活動進行全面的梳理，不利于財務精細化管理的實施。財務管理人員開展工作的過程中僅僅是根據企業資金的運營情況進行監督與管理，很多的問題容易被忽視，這樣的情況下精細化管理的意義無法充分的發揮。

（二）財務結構不合理，融資成本高

穩定的、健康的財務結構是企業生產和發展的基礎性條件。在財務精細化管理的過程中，合理的財務結構要高度關注企業的融資成本，通過多種財務管理手段降低融資成本與融資風險。然而許多企業在運營的過程中，為了提升市場占有率，不斷的提升企業的知名度，對于營銷費用、產品生產成本比較重視，不注重內部成本的控制，進而使企業整體運營成本增加，而這些增加的成本無法被相應的收入覆蓋，只能依靠融資來維持，進而使得企業的融資成本不斷的提升，資產負債率不斷的提高。當資產負債率接近甚至超過預警值時，企業內部財務結構失衡，財務風險提升。在開展財務精細化管理的過程中，財務結構的不合理影響了財務精細化管理水平的進一步提升，對于企業長期穩定的發展造成了不利的影響。

（三）信息技術水平低

大數據時代下，企業為了能夠更好的提升財務精細化管理水平，應該加強對于大數據技術的應用，通過利用信息技術提升財務精細化管理的效率與質量。然而目前企業的信息化水平相對較低，企業整體信息化程度低，缺乏先進的信息設備保證財務運營的科學性。企業內部員工信息技術的掌握水平有限，無法利用大數據技術對于企業的運營情況以及財務情況進行數據分析。企業運營中的數據無法被企業提取出來，數據分析的功能無法發揮，導致了大數據時代下，企業的財務精細化管理效率比較低，精細化管理的質量也不是非常的高。

（四）管理者缺乏精細化管理意識

財務管理屬于企業內部管理的重要組成部分，每個企業都有自己的財務部門，主要是對企業運營中的財務事項進行處理。大多數企業的管理者為了能夠讓企業獲得更好的發展，提升市場占有率，不斷的提升企業的知名度，對于銷售管理比較重視，對于財務精細化管理，缺乏充分的認識和缺少必要的重視，進而對于各方面的費用成本管理不到位，造成整體運營成本提升。管理者認為財務管理屬于企業內部職能，只要做好核算工作就可以了，不需要開展精細化管理。在這種思想意識的影響下，越來越多的企業雖然從表面上看經營規模非常的大，對外的知名度也相對較高，但是企業整體的經濟效益并不樂觀，有些企業甚至出現了虧損，不利于企業長期穩定的發展。

三、大數據時代下企業如何提升財務精細化管理水平

（一）建立完善的資金管理體系

企業想要提升財務精細化管理水平，需要建立完善的資金管理體系，保證資金運營的科學性與合理性，這樣企業才能從資金運營的角度對于企業財務行為進行全面的精細化的管理。首先，企業應該建立資金管理制度，有效規范財務人員的行為，企業財務管理人員可以根據制度對于一些不合規的行為更加深入的管理，提升財務精細化管理水平；其次，企業應該進一步規范資金運營流程，梳理運營流程的過程中，能夠及時的發現企業財務管理中的問題，針對問題積極的采取措施予以解決，保證財務精細化管理效果的進一步提升；最后，企業應該建立資金管理監督管理機制，通過監督管理企業的資金提升資金運營的安全性，提高資金的使用效率，為資金管理工作更好的開展提供良好的環境。隨著資金管理系統的完善，企業開展財務精細化管理的時候會更加容易，有效提升財務精細化管理水平。

（二）優化財務結構，降低財務風險

科學合理的財務結構能夠有效的提升企業資金安全性，降低企業財務管理難度，保證企業更加穩定的運營與發展。在大數據時代下為了能夠提升企業財務精細化管理水平，企業應該進一步優化財務結構，降低融資成本與財務風險。首先，企業應該開展財務籌劃工作，對于企業債務比例以及股權比例進行更好的規劃，做好資金管理工作，防止資金鏈斷裂情況的出現。其次，企業應該加強成本管理，在財務精細化管理的過程中，提升對于成本以及各項費用的精細化管理，從細節上節省企業的支出，這對于降低企業的成本具有積極的意義。企業成本的降低有利于提升經濟效益，減少企業外部融資需求。最后，企業在對外發展的過程中也需要考慮資金情況，根據財務結構，合理的設置企業融資方式，保證財務結構科學合理，降低融資成本，這對于企業更好的發展具有積極的意義。

（三）提高信息技術水平

在大數據時代下，企業想要提升財務精細化管理水平，需要借助信息技術，通過信息技術實現數據收集已經數據分析功能，保證企業對于運營情況的全面了解，從整體上提升財務精細化管理的效率與質量。企業應該加大對于信息設備的投入，利用高科技設備提高企業的信息化水平。針對內部員工應該開展針對性的培訓，讓全體員工都能夠掌握更多的信息技術，通過利用信息技術對于企業內部的各種數據進行收集與分析，及時發現企業運營中的問題，采取積極的措施解決相關問題。隨著信息化水平的提升，企業的精細化管理的效率與質量也能進一步提高，這對于企業財務管理水平的全面提高具有積極的影響。

（四）提升財務精細化管理意識

企業在開展財務精細化管理的過程中，應該具有較高的財務精細化管理意識，對于財務精細化管理對于企業運營的作用有一個充分的認識。只有從思想上認可了財務精細化管理的作用，才能充分的提升對于財務精細化管理的重視，保證企業財務精細化管理水平的全面提升。目前，企業管理者應該積極的學習相關的管理理論，對于財務精細化管理進行全面的了解，在企業運營的過程中實施多種方法提升精細化管理水平，解決精細化管理中存在的各種問題。另外，管理者還應該加大對于財務精細化管理的宣傳，讓每個員工都對于財務精細化管理有一個清晰的認識，在日常的工作中積極的配合企業實施財務精細化管理。企業還應該建立與財務精細化管理相關的績效考核機制，尤其針對財務人員需要針對精細化管理的結果對于不同的人員給予不同的待遇，提高員工對于企業財務精細化管理的重視，在今后的工作中積極的工作，提升財務精細化管理效果。

總而言之，財務精細化管理就是從企業日常工作中的點滴之處分析整理出一套能加強企業財務管理的方法，是圍繞企業生產經營活動的總目標來整合各項經濟活動的管理手段，它能優化資源配置，深度挖掘財務管理能力，是不斷改進和完善企業資金運營情況的最為行之有效的辦法。除此之外，企業的財務人員也要不斷提升自己，要提高自身發現問題、提出問題、解決問題的能力，要勇于承擔起企業內部規范體系的建立和實施等工作，提出合理化建議，把最敏感的環節和崗位控制在可控范圍，確保公司財產和資源不受浪費與流失。

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作者簡介：

陳穎，龍巖市匯金發展集團有限公司。