分析現代企業財會管理改革措施

摘 要：針對現代企業財會管理改革相關問題，做了簡單的論述，基于企業財會管理改革所面臨的問題，提出相應的改革措施建議。現階段，企業發展面臨著轉型，加快財會管理改革，對促進企業轉型發展，有著重要作用，因此加強此課題的研究，有著必要性。

關鍵詞：現代企業；財會管理；改革措施；預算管理

隨著企業的改革發展，加之信息化技術與科學技術的發展，使得企業經營環境與管理模式發展極大的變化。財會管理工作是企業管理的重要部門，要基于企業發展腳步，做好改革創新，以促進企業穩定發展。

一、企業財務管理改革必要性概述

目前，企業財務管理呈現出以下特征：1）科學化。實施企業管理，必須要按照資金運作特點，結合企業發展戰略規劃。實施財務會計管理工作，要注重對關鍵會計因素的分析，具體包括負債水平和企業收入等。通過細致的核算，強化對資金的監督和管理，比如資金分配以及運作監控，明確資金的走向，進而更好的完成科學化管控目標。2）標準化。從現代企業發展角度來說，財會管理必須標準化，要制定科學的會計核算體系與辦法的標準。除此之外，要進一步促使財務管理標準化，進而使得企業財務預測和決策以及計劃等的開展，能夠有有力的依據，更加科學化和合理化。3）系統化。現代企業的發展和成熟，重要標志為體系化。目前，市場競爭日益激烈，若想高效完成財務會計相關工作，必須要實施系統化管理。借助財務管理體系，順利推進各項會計工作，簡化財務關系，提高財務工作效率，降低經濟成本，增加工程效益。4）會計管理電算化。目前，財會管理工作的實施，電算化的應用更加廣泛。借助電算化，除了能夠優化管理形式外，還能夠增強財務操作，提高管理水平的同時，減少出錯率。從當前企業實際來說，多數企業的財會管理尚未達到行業發展的前沿水平。基于市場經濟的發展，現代企業需要做好財務管理改革，健全財務管理體系，利用財務管理的優勢，做好企業風險把控，以確保企業能夠獲取更多的效益。財務管理改革的落實，對提升財務管理的地位，有著推動作用，借助現代化管理手段，全面的提升企業管理水平，提升企業決策的有效性與科學性。

二、現代企業財務管理改革面臨的問題

現代企業財務管理改革的推進，面臨著以下問題：1）融資困難。現代企業財務管理改革工作的落實，面臨著融資困難問題，部分管理者盲目的擴展企業，未能充分的發揮財務管理的作用，做好項目風險管理，使得企業運營中極易發生資金運轉不靈問題。除此之外，融資難以及擔保難是制約中小型企業發展的主要問題，進而影響著財務管理改革。2）投資管理問題。新時期下，市場經濟多元化，企業之間的競爭力較大，而企業財務管理水平較低，難以充分的利用財務管理技術，難以充分的預測財會實施，加之信息流通問題，使得企業投資失誤率較高，進而影響企業經營活動。3）企業財會管理規范性較差。從企業管理實際來說，一些企業所采用的方式，使得集權效應不斷強化，加之缺乏完善的制度化以及規范化管理流程，進而使得財會管理呈現無序的狀態，最終監控失效。多數企業財會管理水平低下，主要是原因為，財務人員的業務能力水平不該；企業財會管理制度不健全等。

三、現代企業財務管理改革措施

（一）建立分權式財務管理體制

現代企業財務管理改革，建立集中分權式財務管理體制，轉變企業原有的發展模式，朝向綜合性與復合型業務發展模式方向轉型。企業財務集中管理，對于企業資源重組整合以及產業模式布局，有著積極的作用，可以起到提升戰略規劃與業務發展水平的作用，同時可以確保企業提升競爭力水平。財務集中管理屬于相對集權管控模式，采取統一的會計核算以及財務報告體系等，來充分的發揮財務管理的作用，為企業決策與戰略發展，提供政策支持。而集中分權式財務管理，在統一的管理標準下，即預算管理以及業績評價考核、人員管理等，明確劃分管理職責，讓各部門協同配合，共同做好財務管理工作，統籌企業業務，協調財務資源，合理的規劃與利用，支撐企業發展。

（二）健全財務風險預警機制

現代企業財務管理改革，要加快財務風險預警機制的建立，構建統一的資金與財務風險管控體系，進而加強企業財務管控。同時需要完善企業財務管理信息平臺，確保信息傳遞的暢通性，集中財務信息以及資金結算信息等，為企業決策者，提供決策數據支持，同時確保企業管理者可以全面的了解企業經營情況以及資金利用情況。利用會計信息化技術，實現集中核算，利用信息系統，做好財務信息分析，以及時預測經營風險，促進企業全面發展。加強信息化建設，能夠為企業財務管理，提供技術支撐。基于此，企業要做好網絡化信息平臺建設，借助大數據的作用，不斷地提升數據傳輸的及時性以及便捷性，進而確保財務信息及時溝通。利用財務管理軟件，整合利用信息資源。借助網上監控以及電子貨幣等手段，做好遠程實時動態監控，以確保企業財務管理工作的效率。

（三）建立資金歸集管理平臺

基于現代企業財務管理改革面臨的資金不足以及融資困難問題，可以建立資金歸集管理平臺，將企業資金歸集到管理平臺，實施統一管理，積淀資金，進而充分的發揮資金的作用，提高資金利用率。企業需要基于自身的實際情況，合理的選擇投融資辦法，充分的利用國家政策，借助稅務政策優惠，開展高效益的經營活動以及投資理財活動，以降低企運營成本，提高運作效益。利用資金管理平臺，實現資金監控與集中管理，進而提高資金利用率。現代企業要不斷地做好技術創新，促進企業的發展。財務管理改革的推進，要遵循可持續發展原則，按照企業財務管理需求，學習借鑒企業財務管理模式，做好自身的完善與改進，構建企業專屬的財務管理體系，提高企業發展水平。

（四）完善薪酬體系

財務管理改革，完善財務人員考核評價薪酬體系，對促進財務管理職能轉變以及價值提升，有著積極的作用。財務管理改革，財務管理工作將側重于管事，核算不再是會計的主要職能，財務管理與核算管理將會成為企業會計管理的主要內容，對此需要財務人員不斷地提升自身的管理水平，以更好的應對財務管理工作，全面的提升財務管理水平，進而促進企業發展。利用考評機制，借助薪酬體系，來反映財務人員的服務水平以及質量，進而促進財務人員從會計核算型人才，快速的朝向管理服務型人才轉變。

（五）加快信息化管理改革

實際上，財會管理信息體系的運行，其和會計電算化工作，有著較大的差異，完成的工作更多，非簡單的技術管理工作。構建財會管理信息體系，其主要目標為財務集中管理、資金監控。為了能夠滿足工作實際需求，需構建完善的財會管理機制，集中管理財會從業人員。財會管理工作的開展，非簡單的技術問題，涉及到財會體系管理相關內容，比如運作形式以及人員架構等。基于此，為保證相關工作的具體落實，要完善財會業務程序，改革管理運作模式，科學合理規劃，完善財會管理制度，創新管理方法。推動財會管理改革，必須要積極探索管理形式，探索適合企業發展的改革道路，提高財務管理水平。

四、結束語

現代企業財務管理改革，可以從建立分權式財務管理體制、健全財務風險預警機制、建立資金歸集管理平臺等方面入手，落實各項財務管理改革工作，加快企業轉型，為企業發展，提供財務信息支撐，提高企業決策的科學性以及合理性。

參考文獻：

[1]郝文俊.關于現代企業財會管理改革的研究[J].商場現代化，2015，（06）：252.

[2]李敏.淺談現代企業財會管理改革[J].當代經濟，2015，（21）：54-55.

作者簡介：

鄧全民（1975-），男，本科，會計師，主要從事財會管理方面工作。