供應鏈成本管理在制造企業成本控制中的運用

摘 要：新常態下面臨經濟下滑的壓力，企業面臨更加嚴峻的競爭環境，市場的天平更加傾向于需求方，所以廣大制造企業都面臨著轉型的壓力。傳統的成本管理方式無法適應當前企業突破改革發展的需要，必須創新使用供應鏈成本控制方法，盡可能減少企業的成本，促進企業的可持續發展。本文以企業成本管理為角度，探討供應鏈成本管理在成本控制中的應用，供國內的制造企業參考。

關鍵詞：制造企業；成本控制；供應鏈成本管理

經濟下滑的壓力為制造企業帶來了轉型升級的迫切需求，企業要想獲得更高競爭力必須要降低成本從而贏得更大的盈利空間。制造企業特別是國內的制藥企業，面臨激烈的價格、成本競爭，如何降低企業的生產運營成本獲得更大的成效，從而得到新的競爭優勢是當前應對經濟下行壓力的當務之急。國內的眾多企業已經開始著手于降本增效，加強成本管理。傳統的成本管理模式已經不適應當前的發展需求，供應鏈管理理論得到了更多企業的青睞，在成本控制方面取得了顯著的成效，有利于降低供應鏈各環節的成本。

一、供應鏈成本管理核算范疇

供應鏈最早由西方國家興起，起源于發達國家工業化逐漸成熟的時期。供應鏈指的是核心企業控制物流、資金流和信息流，從采購原料到中間產品的制造以及最終產品的生成，再到銷售網絡，將產品銷售到消費者手中，這一整個功能網絡結構模式就稱為供應鏈。供應鏈的組成非常復雜，必須通過協調的管理方法提高供應鏈的管理水平。對供應鏈實行成本管理就是要滿足消費者的需求，不斷縮小供應鏈的整體成本。供應鏈成本管理的指導思想是成本最小化、價值最大化，不斷優化各個環節的交易和活動，最終實現成本最低的目標。供應鏈成本管理主要涉及以下內容：

（一）直接成本

該成本指的是企業的生產運營全過程中，所有單品引起的成本，主要包括生產人工成本、原材料成本、制造成本等，受到諸多因素的影響包括：材料價格、勞動力價格、機械價格等。

（二）交易成本

該成本指的是在采購以及銷售活動中，與客戶和供應商交流所形成的成本，主要是核心企業和其他企業和個人在協調和洽談過程中產生的。

（三）作業成本

作業成本和企業的生產沒有直接的聯系，主要是在產品生產期間，由管理活動產生的成本，成本的來源是企業內部的組織結。

（四）社會成本

主要指的是企業在經濟業務過程中資源消耗的成本，也就是說企業在生產運營區間產生的外部效應，主要原因是企業的環保成本、產品回收成本、對社會造成危害的成本等。

二、供應鏈成本管理在制造企業成本控制中的具體應用

（一）供應鏈成本管理在采購環節的應用

供應鏈成本管理不同于傳統的成本管理方式。大大提高了采購的科學和合理性，傳統的采購方式主要是為了滿足庫存需要而采購，而供應鏈成本管理理念是以訂單為目標進行采購的。傳統的全過程中，采購部門不需要對企業的生產過程進行考慮，也不需要了解生產進度和產品的需求，只需要根據采購計劃滿足庫存需要。而供應鏈成本管理模式下采購環節實施采購并不是為庫存而進行的，而是通過訂單驅動方式進行的，也就是說根據用戶需求產生制造訂單，再由制造訂單驅動企業的采購訂單。這種管理模式下供應鏈管理采購環節更加重視用戶的需求，能夠響應用戶的需要，不僅能夠節約庫存的成本，同時有利于加快庫存的周轉率。另外，制造商和供應商之間簽訂戰略合作協議，能夠進一步簡化供應合同的手續，不需要通過反復的詢盤、報盤過程，能夠大大降低交易的成本。采購的物資可以直接進入到制造部門，不僅減輕了采購部門的壓力，同時能夠提高供應鏈的精細化運作程度。采購的流程得以簡化，采購部門主要負責加強與供應以及制造部門的聯系，從而提高精細采購的水平。

（二）供應鏈成本管理在銷售環節的應用

銷售環節應用供應鏈成本管理理念，主要是考慮到用戶的最終需求，從而控制產能過剩。在銷售階段，銷售部門需要深入了解用戶對于產品的質量、時間的需求，擬定合理的市場價格，排除既定利潤后確定最終的目標成本。企業的目標成本在制定過程中，主要關注采購成本、生產成本、運輸成本等多環節，既要滿足用戶的合理需求，又要縮減環節的成本，從而實現最低成本化。因此在銷售環節應用供應鏈成本管理理念主要是考慮到用戶的最終需求，從而和其他的部門進行協同合作，進而降低供應鏈的成本。

（三）供應鏈成本管理在生產環節的應用

在生產環節應用管理的成本管理理念，就是要進一步降低產品從需求到生產全過程中的資源消耗，進一步細化分解制作過程，制定細化分解目標，合理分配生產期間所使用的人力、物力、財力，提高成本的歸屬性，更加直觀地展示產品的成本信息，減少企業在生產環節形成的無效成本，剔除非增值的生產環節，優化各項作業形成最佳組合，從而減輕生產資源的消耗，達到降低成本的目的。生產環節的成本控制涉及以下方面：第一，材料費用控制。利用供應鏈管理方法加強材料費用控制，提高材料質量，加強對供應商資質評估，節約材料消耗。第二，加強人工費用控制。通過合理分工、優化崗位設計、制定獎懲措施等提高員工積極性，提高勞動生產率。第三，加強制造費用控制。根據企業實際情況，設立“制造費用”科目，分配和歸集制造費用，由專人負責制造費用管理，責任層層落實。第四，加強對不合格品管理。加強生產技術管理，從源頭上減少不合格品，加強對工人培訓，提高生產熟練度。制定嚴格的檢驗制度和考核細則，追究相關責任人責任。

（四）供應鏈成本管理在在物流環節的應用

物流環節也關系到企業的成本控制，運用供應鏈成本管理理念控制物流環節的成本就是整合管理產品的運輸和倉儲等環節，通過訂單管理的方式加強成本控制，進而降低物流成本。在企業物流環節的具體應用是加大和供應鏈上下游企業的聯系，及時排除訂貨期間的不確定因素，與上下游企業形成聯盟，和物流第三方企業談判，增強企業的議價能力。分配原有的物流到上下游企業，降低企業的成本投入，同時能夠縮短產品流轉時間。另外，企業要提高管理物流配送中心的水平。物流配送中心能夠分離物流中心和商品交易中心，利用合并運輸、二次分裝等技術，提高物流管理水平，提高物流效率，從而降低成本。企業建設物流配送中心要根據功能目標規劃配送中心，從而科學規劃物流環節，實現物流成本降低。

三、供應鏈成本管理應用的保障措施

（一）加強員工對于成本管理的認識

供應鏈成本管理不僅是企業管理層的職責，更應該是每個員工的責任，要讓企業每個員工認識到成本管理的重要性，是需要各個部門和各員工相互配合、共同促進的，需要增強全局管理意識，從而強化對于成本管理的認識。企業要定期組織各環節負責人開展成本管理培訓，學習先進的管理方法、總結管理經驗，討論分享優秀的管理方法，不斷提升成本管理理念和管理手段。

（二）提升供應鏈管理的全體意識

供應鏈成本管理需要企業內部部門加強配合和溝通，有利于進一步提高資源整合水平，加強信息的流通。企業要定期組織召開成本管理大會，由各部門匯報成本管理情況，提出改進成本管理的方法和措施，融入新的管理理念和方式。

供應鏈成本管理是當前流行的成本控制手段，屬于跨組織成本管理方法，它改進了傳統成本管理無法適應當前企業競爭環境的缺陷，是當前企業發展現代化成本管理所要采取的措施。在傳統成本管理理念下，各節點企業較為獨立的經濟主體，存在明顯的信息不對稱和利益沖突問題，由于企業之間的合作關系薄弱，因此大大影響了企業成本管理的效果。供應鏈成本管理方式對供應鏈上所有環節成本進行控制，加強了企業內部和企業之間的聯系，擴大了成本管理的范圍，提高了成本管理質量，是企業管理模式的創新，為企業競爭力的提高提供了有力保障。

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作者簡介：

葉發森，江西國藥有限有限責任公司。