國際商務(wù)經(jīng)營與跨國管理策略分析

【摘" " 要】經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的今天，不僅對我國企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了諸多機(jī)遇，同時還帶來了更多挑戰(zhàn)，企業(yè)想要在這一背景下更好地發(fā)展，必須要開展良好的國際商務(wù)經(jīng)營與跨國管理工作。基于此，本文從目標(biāo)、人才、制度等角度出發(fā)，提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，以進(jìn)一步提升國際商務(wù)經(jīng)營與跨國管理工作的效率與質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】國際商務(wù)經(jīng)營;跨國管理;優(yōu)化策略

中圖分類號：G4" " " 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2018.08.173

目前，我國很多企業(yè)紛紛開展國際商務(wù)經(jīng)營與跨國管理工作，在一定程度上推動自身發(fā)展。然而深入研究后可以發(fā)現(xiàn)，其中依然還存在一些缺陷，未能體現(xiàn)出該項工作的最大作用。因此，對國際商務(wù)經(jīng)營與跨國管理策略進(jìn)行研究具有重要意義，為推動我國企業(yè)向著更好地方向發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

一、設(shè)計合理的發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)經(jīng)營過程中，想要更好地開展國際商務(wù)經(jīng)營與跨國管理工作，應(yīng)針對自身發(fā)展情況，結(jié)合市場發(fā)展需求，設(shè)計出合理的發(fā)展目標(biāo)，具體來說，應(yīng)關(guān)注下述幾個方面問題：1.對于國際市場來說，變化頻率非常頻繁，進(jìn)而對企業(yè)國際商務(wù)經(jīng)營與跨國管理提出了不同要求，因而企業(yè)設(shè)計的目標(biāo)要具有一定的靈活性。2.企業(yè)跨國經(jīng)營時，會擴(kuò)大競爭范圍，想要在整個市場中處于不敗地位，企業(yè)必須加強(qiáng)對競爭企業(yè)的分析力度[1]。3.除市場因素之外，還有其他一些因素會對企業(yè)跨國經(jīng)營造成影響，如目標(biāo)市場的制度等，要加強(qiáng)對這些因素的重視。4.企業(yè)應(yīng)針對自身發(fā)展需求，采用科學(xué)的經(jīng)營手段，獲取更高的競爭力。5.不僅要對自身發(fā)展情況具有準(zhǔn)確了解，而且還要加強(qiáng)對國際市場需求進(jìn)行分析，并以此為基礎(chǔ)，選擇相應(yīng)的發(fā)展策略。

二、構(gòu)建高素質(zhì)人才隊伍

想要使國際商務(wù)經(jīng)營與跨國管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出更大的作用，必須要構(gòu)建出一支高素質(zhì)人才隊伍。首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對人才引入的重視程度，并制定出更加完善的考核體系，從國際發(fā)展理論技術(shù)，跨國經(jīng)營管理，思想道德品質(zhì)等多個角度出發(fā)，全方位對其進(jìn)行評價，只有所有內(nèi)容都符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，才可以將其引入，若其中有一方面不符合要求，都不能將其引入，在擴(kuò)大國際商務(wù)經(jīng)營與跨國管理人才隊伍的同時，提升整個隊伍的綜合素質(zhì)。其次，企業(yè)經(jīng)營時，應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展情況，結(jié)合國際商務(wù)經(jīng)營與跨國管理工作的需求，合理開展培訓(xùn)活動，以向相關(guān)人員傳授理論知識，增強(qiáng)實踐工作能力，從而更好地開展這項工作。同時，針對人員培訓(xùn)具體情況，采取不同的對待方案，其中，人員完全掌握培訓(xùn)內(nèi)容，可直接返回工作，反之，若人員文能掌握培訓(xùn)內(nèi)容，則進(jìn)行二次培訓(xùn)。

三、制定完善的管理制度

企業(yè)開展國際商務(wù)經(jīng)營與跨國管理時，必須要制定出完善的管理制度，具體來說，主要包括以下幾個方面：首先，加強(qiáng)對現(xiàn)有管理制度進(jìn)行分析，從中尋找出優(yōu)秀內(nèi)容與不足之處，優(yōu)秀內(nèi)容可以繼續(xù)應(yīng)用，而對于不足之處來說，則應(yīng)針對具體情況作出適當(dāng)調(diào)整，以使其在實際當(dāng)中發(fā)揮出更大的作用[2]。其次，在現(xiàn)有管理制度的基礎(chǔ)上，增加更多獎勵相關(guān)的內(nèi)容，確保獎懲相平衡，通過懲罰的方式，加強(qiáng)對人員行為的約束，通過獎勵的方式，有效對人員進(jìn)行引導(dǎo)，確保其能夠嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定。最后，在制度當(dāng)中，還應(yīng)加入監(jiān)督相關(guān)的內(nèi)容，如構(gòu)建監(jiān)督部門，制定監(jiān)督流程，設(shè)計監(jiān)督指標(biāo)等，以加強(qiáng)對整個工作的開展進(jìn)行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并針對問題的具體情況，采取相應(yīng)的方式進(jìn)行處理，以確保該項工作順利開展。

四、優(yōu)化經(jīng)營管理方法

在市場經(jīng)濟(jì)快速增長的今天，國際市場逐漸發(fā)生著較大的變化，企業(yè)跨國經(jīng)營過程中，相應(yīng)有效面對這一情況，必須要不斷對經(jīng)營管理方法進(jìn)行優(yōu)化，以符合各個時期的要求。企業(yè)國際化發(fā)展的過程中，必須要制定出多元化發(fā)展策略，而想要達(dá)到這一目的，則應(yīng)加強(qiáng)自身分析力度，準(zhǔn)確掌握自身的實際情況，并以此為基礎(chǔ)，結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀，完成發(fā)展策略的設(shè)計[3]。首先，企業(yè)應(yīng)設(shè)計出良好的產(chǎn)品商標(biāo)，科學(xué)對產(chǎn)品進(jìn)行定位，制定出良好的促銷方案，設(shè)計出合理的宣傳廣告等。之后，在對國際市場分析的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對目標(biāo)市場的企業(yè)進(jìn)行深入研究，準(zhǔn)確了解整個海外市場的具體情況。最后，根據(jù)產(chǎn)品管理內(nèi)容，結(jié)合海外市場情況，逐漸優(yōu)化跨國經(jīng)營管理方法。

五、加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用

信息技術(shù)的出現(xiàn)，對企業(yè)國際商務(wù)經(jīng)營與跨國管理提供了重要幫助。首先，企業(yè)應(yīng)針對自身需求，結(jié)合國際市場發(fā)展現(xiàn)狀，選擇相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)計出性能較為完善，功能較為健全的經(jīng)營管理平臺，通過該平臺，加強(qiáng)對國內(nèi)外市場信息的采集力度，提升數(shù)據(jù)的管理、分析效果，減少人員的直接參與，不僅提升整個工作的效率，而且還防止人員直接參與而引發(fā)的各種問題，從而為整個工作的開展提供良好的信息支持。同時，對該平臺使用時，還用定期對其進(jìn)行更新與維護(hù)，通過更新的方式，賦予平臺更多的功能，通過維護(hù)的方式，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的缺陷，并予以改進(jìn)，使其在實際當(dāng)中，能夠發(fā)揮出最大的作用，為企業(yè)跨國經(jīng)營奠定良好基礎(chǔ)。

六、總結(jié)

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，國際商務(wù)經(jīng)營與跨國管理具有重要意義，通過這項工作的開展，加快企業(yè)國際化發(fā)展步伐，為其創(chuàng)建更大的發(fā)展空間。而想要達(dá)到這一目的，則需要設(shè)計合理的發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建高素質(zhì)人才隊伍，制定完善的管理制度，優(yōu)化經(jīng)營管理方法，加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)

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[2]關(guān)偉.試論“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略中建筑行業(yè)跨國經(jīng)營的機(jī)遇與挑戰(zhàn)[J].今日財富，2018，21（17）：63.

[3]沈希.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，國際商務(wù)專業(yè)人才培養(yǎng)策略研究[J].智富時代，2018，10（6）：67.