關于加強融資性擔保公司財務管理的探討

摘 要：地方政府積極扶持下，融資性擔保公司健康發展，但是隨著金融政策的收緊以及財務信息化背景下，要想確保融資性擔保公司的更好發展，需要強化財務管理。完善、健全的財務管理體系應該能積極對財務風險進行識別、排查資金流中存在的隱患等內容，提升公司資金的精細化管理，促進融資性擔保體系的進一步完善。本文主要針對融資性擔保公司在財務管理中存在的主要問題及財務管理的措施進行詳細探討。

關鍵詞：融資性擔保公司；財務管理；措施分析

引言

雖然近年來，國家為扶持金融行業的穩定發展，融資性擔保公司在短短20年間就在融資行業發揮起了重要作用，但是隨著中小企業經營困難、信用水平下降影響，擔保行業業務風險上升，代償發生情況不斷增加，對融資性擔保公司的進一步發展提出了挑戰。因此在目前的資本環境下，融資性擔保機構除了要推動業務規模、把控業務風險外，還應該遵照標準流程管理財務，確保財務工作的規范化、制度化，確保對公司資金的精細化管理，提高公司資金的使用效益和效率，才能確保擔保公司帶來穩定的發展機遇。

一、融資性擔保公司在財務管理中存在的主要問題

（一）財務管理不夠規范

現代科技的發展為融資性擔保公司提供發展空間，尤其是互聯網的出現，更是加快了融資性擔保公司的發展速度，然而我國融資性擔保公司起步較晚，在財務管理制度還存在不完善的問題。比如：部分融資性擔保公司的財務管理制度不夠細化，缺乏對財務部門人員績效的有效考評，管理財務部門的過程中不夠嚴格，沒有按照規章制度來約束并控制部門人員，缺乏定期的整頓和科學管理。還有一些財務管理人員對擔保業務的工作內容不夠熟練，因為制度不夠規范，影響到整體擔保工作的順利進行。

（二）缺乏對財務工作的效能監督

財務部門工作關系到整個融資性擔保公司的健康發展，需要高度認識到財務管理的重要意義，然而在新時期下，一些融資性擔保公司在進行財務部門管理的過程中缺乏專業性和主觀能動性，從而使得部門提供的財務信息的缺乏及時匯總和有效分析，無法能夠將有效的財務信息傳遞給公司高層管理人員手中，沒有更好發揮出財務信息的價值。由于沒有定期對部門人員進行嚴格的專業評估，過于重視公司利益最大化和運營成本的最小化，從而忽略了第三方中介機構在內部財務管理和擔保項目盡調過程中的專業作用，使得公司在財務管理上出現了潛在風險，并給整個融資性擔保公司造成不利影響。

（三）專業性人才缺乏

融資性擔保公司近年來蓬勃發展，其發展規模不斷擴大，因此行業對法律、審計、財管、金融等方面人才的需求也日益增加，現階段一些融資性擔保公司在財務管理中存在不同程度的人才匱乏現象，主要缺少高素質、專業化的財務管理人員和金融分析人員，日常工作中由于受到傳統思想的影響，部門人員還不能熟練掌握財務管理及金融分析等專業知識。在財務問題分析及處理中，表現出技能水平不足的現象，對潛在風險沒有預見性，至今還沒有掌握現代化的財務管理內容，導致公司財務風險出現，給行業帶來了嚴重的經濟損失。

二、加強融資性擔保公司財務管理的措施分析

（一）加快推進財務管理制度建設

融資性擔保公司積極對現行的規章制度進行完善，及時對相應的財務管理制度進行及時優化，進一步規范財務部門人員的工作流程，管理人員自覺承擔起財務管理制度建設的重大職責。科學設置融資性擔保公司財務管理體系，考慮公司的發展規模及業務開展狀況，科學的進行財務管理機構設置，提高財務部門人員的核算意識和創新思維。有效的核算融資性擔保公司各項業務的進展狀況，大大提升財務管理工作的規范化和嚴肅性，建立并健全合理的財務管理工作制度，積極對資金管理、資產管理、成本管理、費用控制、投資管理、利潤管理、財務報告等內容作出嚴格控制，促進財務管理體系的完善性。部門人員及時明確財務管理工作的具體內容，在財務收支管理、成本核算、資金投入、債務債權等過程中，嚴格執行標準化的管理措施，對受保公司的財務審核作出重點控制，同時將其及時納入財務管理控制工作范疇內，從而大大提升部門人員的風險識別能力和財務審核分析能力，對影響融資性擔保公司財務工作健康發展的主要因素進行綜合性分析，促使擔保公司競爭能力的進一步提升。

（二）構建專業化財務管理團隊

根據擔保公司發展現狀，結合各項業務進展狀況，展開專業化培訓，加強對融資性擔保公司財務管理團隊的建設，將信息化技術廣泛滲透于財務管理團隊建設中。例如在財務管理中，加大對現代技術的運用，引導員工自覺掌握崗位工作內容及專業化技術，加強對現代化管理手段的運用，堅持執行輪崗培訓制度，確保培訓工作的針對性。全面了解財務管理工作的工作內容，加強對部門人員專業知識和現代化技術運用的相應培訓，注重對財務數據分析、財務報表分析，加強財務工作內容的管理與控制，經過專業化培訓，部門人員的專業技能和信息化水平提升到更高的層面上，提高整個團隊的專業技能和職業素養，從而加快推進專業化財務管理團隊建設。

（三）完善財務風險評估制度

全面了解融資性擔保公司的財務工作進度，建立并完善財務風險評估制度，比如貸款之前，對潛在客戶及擔保客戶真實經營情況進行綜合性分析，便于管理高層更為全面的了解擔保公司內部的經營思路、經營措施等內容。為有效降低貸款中的風險，對抵押物價值、質押物等進行科學登記，擔保公司與貸款公司做好工作溝通，在互相配合的情況下，進行有效的市場調研，在共同把關的情況下，對擔保物的價值作出更為科學、公正的評價。貸款風險評估中，相應人員不斷提升自身的風險識別能力和風險隱患意識，進一步完善財務風險評估制度，在貸款中確保了工作人員風險隱患排查能力的不斷提升。

（四）構建內部資金管理制度

為進一步完善內部資金管理制度，積極分析財務管理制度存在的缺陷，便于形成規范化的內部資金管理制度，強化擔保公司內部資金管理制度。對于內部資金管理中存在的問題進行重點分析，通過儲備足夠的風險預防資金，確保內部資金管理制度的逐步完善，合理對內部資金進行科學分配，保證融資性擔保公司流動資金與固定資金的合理分配，準確的預測資金回收中的隱患問題，有效避免資金浪費。分析資金周轉困難的主要原因，明確資金支付日期，對資金的使用作出合理規劃，積極實現降本增收，以有效的管理體系幫助融資性擔保公司及時解決收支不平衡的問題。

（五）強化成本費用管理

融資性擔保公司在進行成本費用管理的環節，不斷提升成本費用管理制度的約束作用，幫助公司獲得更大的經濟效益。某擔保公司在成本費用管理中，采用現代化管理模式，加強對信息技術、互聯網等技術的運用，強化成本費用的約束及控制作用。嚴格管理成本費用產生的整個過程，構建全面預算管理機制，及時完成預算管理機制內容的編制及完善，禁止列支未經授權批準的成本費用，堅決杜絕費用掛賬，進一步完善現行的財務核算制度和財務部門控制機制，明確每項成本費用的支出范圍，重點監控超出預支的費用。成本費用管理中始終堅持經濟性、科學性、合理性等的原則，充分考慮控制收益，積極培養部門人員的主人翁意識、綜合素質，有效的降低成本費用，積極塑造精打細算、以成本費用為中心的公司文化，使得成本費用理念深入人心。

三、結束語

嚴格控制財務工作過程，重點是要在資產管理、資金管理、投資管理、成本管理等方面加大控制力度，加快推進財務管理制度建設，有效的核算融資性擔保公司各項業務的進展狀況，大大提升財務管理工作的規范化和嚴肅性。建立并完善財務風險評估制度，注重對財務數據分析、財務報表分析，加強財務工作內容的管理與控制，強化成本費用管理，構建全面預算管理機制，及時完成預算管理機制內容的編制及完善，禁止列支未經授權批準的成本費用，幫助公司獲得更大的經濟效益。

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作者簡介：

周娟，宿遷市宿豫區財政局。